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1、一、工程概况二、监理规划三、监理过程四、监理效果及经验总结五、监理组织机构六、临理大事记一、工程概况*水库位于新疆*地区*县城以西30*河上，该水库为山区拦河式水库，计库容为6810 404工程，该水库以拦蓄浪古特河的冬闲水和春季洪水，调该河水量在时空上分布不均等问题，解决下游灌区的人、畜用水。根据水库的设计结构及其用途，划分为三个单位工程：土工膜心墙堆石坝、导流放水涵洞及溢洪道。顶宽6m ，基础处理为原设计倒挂井，施工过程中变更为大开挖。等水平左右岸坡及左坝肩至溢洪道段为两排固结关灌浆深度5m，一排帷幕灌浆深度10m，其中在F 2断层两边各20度为 15m。 ”险加固后上游坝由原1：20游坝
2、坡由原1：渗体为复合土工膜，与基础基岩槽采用嵌入式连接方法，即嵌入基槽砼内，与防浪墙连接待土工膜铺筑至坝顶时，预留钢筋，在防浪墙底极预埋8钢板，膜的上、下层用厚10宽150条形橡胶垫片，再用 8钢板压紧，锁紧螺帽，上游坝坡与防浪墙接触处用聚胺指填塞。放水涵洞设计位于大坝0+放水涵洞是在原放水涵洞的基础上进行加固翻新处理，由进口段、洞身段、管理房段、消力池段组成，全长90m，洞身为400钢 管，出口处采用蝶阀控制，重建后的放水涵洞不参予进洪。溢洪道设置在大坝北侧80宽为15m，为开敞式正槽溢洪道，由进水渠段、控制段、进槽段、跌坎、弯道组成，位置在大坝左岸山体冲沟内。二、监理规划我部自2003年5
3、月20日进驻现场，根据该工程的特点及现场实际情况，对原提交的监理规划大纲进行了修改和完善，同时编制了实施细则，其主要内容包括：项目组织、监理部组织机构、监理工作范围和目标。建设单位的责权、监理的主要职责和权限、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、项目协调等。监理组和机构的设置是根据*县*水库建设管理处（业主方）的委托而成立，负责该工程施工阶段的全过程监理工作，组织协调工程出现的相关问题，本工程建设总监理工程师1人，分配及安排监理工程师的具体事宜，监理工程师3人，其根据工程需要配置相关专业的监理人员。本工程检测过程，由业主方指定具有水利检测资质的检测单位（地区水利研究所），进行本工
4、程中间产品检测，按水利规范所确定的检测形式采取抽样检测。检测形式采取抽样检测，按水利规范要求确定的检测频率进行分批抽测（检测送样填写建筑材料取样送样签证单），全部复检材料均由监理方、施工方共同进行取样。现场采用的检测设备有水准仪、测量定位仪器、密实度测量器材、颗分用器具、砼强度检测回弹仪、钢尺等。针对本工程建设的特殊情况，受业主方委托我部对工程实施施工阶段的全过程监理，监理部进驻工地之后配合施工方解决施工中存在的疑难问题，提高了工程质量，在项目部全体员工的共同努力和积极配合下，按业主方要求完成了工程任务。根据设计图纸的说明，深入了解设计意图，对设计图中存在的问题提出了监理部的意见，努力学习水利
5、工程施工规范、水利工程质量等级评定标准和施工质量评定规程等指导性规范和规程。对工程进行了项目划分，共划分三个单位工程。即：土工膜心墙堆石坝、导流放水涵洞、溢洪道。同时划细了分部工程和单元工程，并在此基础上编写了监理实施细则。使监理工程师在施工质量控制和质量评定方面具有可操作性，使质量控制和工程质量评定系统化、标准化、规范化。根据施工合同和监理合同的条款，监理部对工程项目的总目标、投资金额，分阶段对进度目标和质量控制目标进行分项、分阶段控制。1. 监理组织机构和监理人员根据本工程特点和施工阶段的监理任务，本工程项目施行总监理工程师负责制，总监理工程师对业主负责，并领导监理工作，并按照总监理工程师
6、、监理工程师、监理员逐级负责的原则设置监理机构。依据本工程的特点和施工现场施工强度，为满足监理工作的需要，配备监理人员总数24人，即总监理工程师1名，各专业监理工程师3名，详见水库参建监理人员名单。*县水库监理部主要工作人员表（略）2、监理职责、工作内容、监理工程师职责：按监理合同授权范围全面领导监理工作，对项目法人负责，其职责为：助项目法人进行工程招标和签订工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审批。责向承包商发布开工令。整个工程各承包合同进行监督和管理，承包商对监理工程师的书面指示有质疑时，报告总监理工程师，总监理工程师对质疑的内容进行确认，否认或更改。整个工程的进度、质量及安全、投
7、资进行控制。定承包商提出的重大工程项目的实施方案，决定施工中重大的技术问题，以及同项目法人共同商定的重大工程设计变更。署发送承包商的重要信函。署承包商的月进度付款凭证。核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由项目法人批准实施。法人委托处理索赔、违约和特殊风险，并向项目法人提出提取物。核工程延期和延期补救措施，并经项目法人同意后实施。定工程缺陷补救措施，并报项目法人同意后实施。持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，并落实编制施工协调会议纪要。织监理人员协助项目法人按国家规定不定期进行工程各阶段验收。署颁发工程缺陷责任凭证。总工程的月进度报告，组织编写季度、年度工程年度报告。3、监理工程师职
8、责，由总监理工程师授权，对总监理工程师负责。为总监理工程师代表协助项目法人进行投标和签订工程建设合同，参与审核承包商选择的分包商。授权的工程承包合同进行全面的监督与管理，当出现危及生命财产和工程安全的紧急事件，不受承包合同的限制，向承包商下达指令，以尽快解除不安全因素和减少损失，如果上述情况不应由承包商负责时，同时提出对承包商补偿建议，并及时报告总监理工程师。织设计单位对承包商进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知书，报总监理工程师签发。照合同文件，组织审查承包商提出的施工组织设计或施工措施计划，设备材料和资金计划，提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，报总监理工程师签发。督承包
9、商按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。织审查承包商使用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证，施工过程中，组织监督承包商的检验测试和工程监测工作，按照合同和技术规范、标准、指示承包商进行取样抽检，必要时随时进行抽查。批承包商的月进度报告，包括完成的工程项目、工程量、工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监理工程师提交月进度报告。织审查承包商的月进度支付申请，包括完成工程量和附加工程费用计算，补偿与索赔费用计算等，并草拟月进度付款凭证与各工程项目的质量评价，报总监理工程师签发，办理支付。批承包商发来的信函，对于重大问题，应提
10、出处理意见，并草拟签复的信函，报总监理工程师审查签发。发分管工程项目的工地指令，涉及改变工期与费用时，应事先与项目法人协商。据总监理工程师的授权组织索赔调查报告。据总监理工程师的授权组织调查违约和特殊风险事件，并与承包商协商后提出处理报告，呈总监理工程师签署意见，报项目法人批准后实施。织调进工程延期责任和补救措施，工程缺陷责任和补救措施，并与承包商协商后提出处理报告，经总监理工程师签署意见，报项目法人批准后实施。持生产协调会，联系协调有关的各种关系和事项，参加承包商有关的生产和安全会议。署各单项工程的开工通知，停工或复工令。导和安排监理员工作。集并保管合同范围内的各项记录资料，并做好汇总分析工
11、作。写单项工程批复，年度工作计划和总结报告。助项目法人按规定不定期进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图和资料。织编写本项目的施工大事记。4、监理员，由监理工程师授权，对监理工程师负责，其职责为：授权分管的工程部位监督、检查承包商的各项施工活动（包括计日工），检查和控制该工程部位的施工程序、施工进度，及时向监理工程师报告，编写施工日志。加审查承包商的施工组织设计或施工措施设计，以及物资、设备的资金计划。照合同文件及有关设计图纸、修改通知，技术规范和技术标准检查和控制各工程部位的工程量，及时进行工序质检、单位工程质量评定签证。加审查承包商的材料和工艺试验报告。对承包商的
12、进度支付申请，包括完成工程量收方和计算，计日工计算和附加工程中完成量收方和计算，并提出分管的工程部位质量评定。加索赔调查，提供证明材料，并提出建议和意见。加监理工程师主持的生产协调会和承包商召开的有关生产与安全会议。好分管工程项目和工程部位的技术资料收集，管理工作。参加编写单项技术与管理总结。5、目监理部总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点，以及质量要求。悉施工图纸时核查的主要内容。工图纸审批签定手续是否齐全，是否符合现行有关规定。计文件是否完善，是否与图纸目录相符。基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告。工图纸中所用材料、构件、设备是否符合现行规范、规程的要求。工图
13、纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效。工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定。工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部位尺寸、标高、位置、各专业之间等）。发现的施工图纸中的问题汇总，通过建设单位书面提交建设单位。工图纸审核确认后加盖监理单位公章。析监理合同及建设工程施工合同。三、监理过程本工程于2003年5月20日开工，因地质构造复杂及与原勘察出入较大，现场取材困难，所发生的设计变更较多，造成施工难度大，工期无法控制。防渗处理地质构造为深度砂石土，开挖量增加且难度大，设计方携同地质方案亦拿出多套实施方案，业主方亦积极组织技术问题专题会议，听取各方建议，形成了
14、初步方案，使工程得以继续进行。1、质量控制质量控制以主动控制和施工前准备工作及施工过程控制方式为主，已完成工程检查验收控制为辅，强调预防为主。我部对施工方的施工组织设计进行审查，施工过程质量是整个质量控制工作的重点，以单元工程为基础，按本水库工程工艺流程进行全过程控制，质量检测，实行施工单位的自检和监理抽检双控制度。加强中间检查，对施工过程进行跟踪检查监督，发现问题及时采取口头、书面通知，责令整改。性质严重或不及时整改问题的予以经济处罚，直至停工整改，对重点部位和关键工序进行旁站监理，如基础处理、砼浇筑、坝体填筑、土工膜的铺设等。按规定统一制定各项质量验收程序、验收表格，从施工单位初检、复检、终检到监理验收。在施工过程中要求每个单元或工序的开工，必须在施工单位“三检”合格的基础上，报监理，通过现场质量检验合格为准。不合格单元工程必须返工，修补合格后，方准予进入下一道工序。施
