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1、酷开大内容平台：联合专业内容供应商构建内容战略体系酷开在推出全球首款 HiFi 大内容电视 A2 系列、揭开酷开系统 VR 面纱的同时，还提出“非生态、大内容”的模式。众所周知，在互联网领域，谈生态已经成为了潮流，每个巨头似乎都在谋划着自己的生态，比如乐视的超级生态、暴风的联邦生态等，酷开此时却打出了“非生态”的牌，究竟意欲何为?而这种“反其道而行之 ”的模式，能带领酷开登顶国内最大的智能电视运营平台吗?非生态背后的逻辑关于“非生态、大内容”，酷开董事长王志国做出解释：“我们不受生态概念的局限，真正回归用户的需求和用户价值;大内容不只是影视、几部电影，更有教育、健康、旅游、购物等。”在乐视的引
2、领之下，“生态”一词在互联网领域轮番演绎。但实际上，乐视的生态是相对封闭的，从电视覆盖到手机，再到体育、金融、汽车、影业等，通过不断购买版权，形成自己独特的内容优势。业内人士认为，由于乐视具有视频网站背景，与各大视频网站是直接的竞争关系，因此走内容闭环生态既是自身需要也是唯一选择。不过，随着越来越多的资源被聚集在BAT(百度、阿里、腾讯)手中，百度旗下有爱奇艺，腾讯旗下有腾讯视频，阿里旗下有优酷土豆。而乐视在整个视频内容行业中，只属于二线，怎么拼得过别人?反观酷开，则希望做一个开发的平台。具体而言，以酷开系统自身的平台为依托，联合专业的内容供应商，一起构建大内容战略体系。而酷开在构建内容壁垒的
3、过程中，与爱奇艺的合作又是一大重头戏。据了解，双方将共同推出 100 万台“VIP 电视 ”，包含 2 年 VIP 合作内容(包含中央人民广播电台、江苏广播电视总台、爱奇艺、电影网等 VIP 高清正版内容)，软硬件总收入规模将达到 30 亿。同时，酷开与爱奇艺还将合作范畴延伸到技术领域，双方将成立 IC(iQIYI+coocaa)联合实验室，重点聚焦在 4K、HDR、全景等编解码技术趋势研究，共同为用户提供最佳的OTT 电视大屏体验。此外，在教育内容方面，酷开和第三方教育资源供应商合作，内置了智课教育、贝瓦儿歌、果果乐园、乐学名师课堂、才智小天地海量的精品内容;与义方教育合作，为家庭各成员量身
4、定制基于家庭场景的体系化教育服务，涵盖孕婴、幼教、小学、中学、职业考试、艺术生活、家长学校等。在旅游方面，携程和旅刻均是酷开的合作伙伴，打造了酷开影视游等新的旅游方式。在购物领域中，酷开与环球购物达成深度合作，并且打通了电视端与手机端，实现手机快捷支付。深挖电视的盈利模式酷开打出“非生态、大内容”的牌，虽然没有点名竞争对手，但叫板乐视的意味浓烈。而且从数据上看，酷开目前的主要竞争对手也是乐视。数据显示，乐视在 2015 年总销量超过 300 万台，而酷开则紧随其后，在 2015 年里总销量也突破了 100 万台，而且是纯线上销售，算上安装酷开系统的创维电视，酷开系统的安装量已经达到了 1700
5、 万台。那么，在具备了相当的用户量之后，如何变现则成为关键。王志国表示，“关于新的盈利模式，酷开在探索中前进，电视用户虽然多，但拿来赚钱挺不容易的。电视的用户基本有典型的特征，第一个相对比较分散，第二个，电视的人群差异化特别明显。在这个过程之中，我们始终觉得它的盈利模式应该由视频内容产生的服务方向去做。”按照其说法，教育会是一个新的盈利方向。“我们并不指望录一个视频让大家去看收费，我们在线上放的视频是免费的。用户在学习过程中，比如去点了英语，学习一些英语口语，如果通过视频学习这么容易的话，我们中国教育特别成功，都是讲大课堂。但在这个过程之中，通过用户对某些片断的快进快退发现问题，导入到线下去做相关的服务，类似于这样的 O2O，是我们整个盈利重点方向。”
