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1、1、有利于拓宽骨干人员的选拔任用渠道。竞争上岗破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和 框框,打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的的状况,打破了“封闭化”的运作方式。 只要符合竞聘条件,都可以报名参与角逐,都可能得到提拔使用,从而为德才兼备、自愿干 事、群众拥护的干部脱颖而出创造了有利条件。2、有利于增强骨干人员选拔任用的公正性 和科学性。一是自愿报名为符合条件的干部提供了平等的起点。尤其是对一些资历短、平常 不善于表现而又自认为有能力、有抱负的干部,更是提供了绝好的自我展示、 “推销”机会。 二是选拔任用程序体现了客观公正性。竞选者每一阶段得分多少,主要是由自己展示出来的 实力所决定,而不是由
2、个别人或少数人主观决定。三是考核内容的设置及按不同比重计入总 分比较科学合理。结合岗位要求对人综合全面评价,较好地体现了人适其职、用人所长的原 则,有利于防止一卷定板和求全责备的片面性。总之,人人有希望,人人有机会。公正性和 科学性使中选的人比较优秀,使落选的人比较服气,使符合条件而未参与的人应当没有“怀 才不遇”的怨言。 3、有利于增强全体干部的上进心和危机感。竞争上岗在一定程度上打破了铁饭碗、终身制 和平均主义,打破了论资排辈、转轮子的消极等待思想,打破了自己的命运、前途主要由别 人决定的无所作为观念。谁的实力强、干得好,谁就跑得更快、待遇更高;反之,谁的素质 低、又不好好干,谁就可能被“
3、下课” 。竞争“机制”能让人上去,干不出成绩也可以让人 下来。因此,竞争上岗必然有效地激发干部尤其是中青年干部爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻 研、争创佳绩的热情,有力地促进干部队伍建设和各项工作发展。在竞争的大氛围下,人们 会普遍感到:不提高素质、不勤奋努力,就会在竞争中失去位置,就得不到提拔重用。总之, 竞争上岗带来了震荡也带来了进步,它使人们不能“安分守己” ,不能按部就班,不能得过 且过,只有努力、努力、再努力。 4、有利于形成人适其职、团结和谐的良好氛围。双向选择是在充分尊重个人意愿的基础上, 把个人理想、工作需要、组织安排有机地统一起来,以促进人员的合理流动和合理配置。管 理科学认为:人的工作绩效取决于人的能力和积极性。只有人的能力、兴趣、爱好、理想与 岗位相适应,才能最大限度地发挥人的作用。双向选择有利于达到人的素质、理想、爱好与 岗位要求相适应,上级与下级以及同事之间相适应,变“要我干”为“我要干” ,从而形成 协调、和谐的工作环境,充分发挥人的主观能动性和创造性。