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1、1、有利于拓宽骨干人员的选拔任用渠道。竞争上岗破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和 框框，打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的的状况，打破了“封闭化”的运作方式。 只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用，从而为德才兼备、自愿干 事、群众拥护的干部脱颖而出创造了有利条件。2、有利于增强骨干人员选拔任用的公正性 和科学性。一是自愿报名为符合条件的干部提供了平等的起点。尤其是对一些资历短、平常 不善于表现而又自认为有能力、有抱负的干部，更是提供了绝好的自我展示、 “推销”机会。 二是选拔任用程序体现了客观公正性。竞选者每一阶段得分多少，主要是由自己展示出来的 实力所决定，而不是由
2、个别人或少数人主观决定。三是考核内容的设置及按不同比重计入总 分比较科学合理。结合岗位要求对人综合全面评价,较好地体现了人适其职、用人所长的原 则，有利于防止一卷定板和求全责备的片面性。总之，人人有希望，人人有机会。公正性和 科学性使中选的人比较优秀，使落选的人比较服气，使符合条件而未参与的人应当没有“怀 才不遇”的怨言。 3、有利于增强全体干部的上进心和危机感。竞争上岗在一定程度上打破了铁饭碗、终身制 和平均主义，打破了论资排辈、转轮子的消极等待思想，打破了自己的命运、前途主要由别 人决定的无所作为观念。谁的实力强、干得好，谁就跑得更快、待遇更高；反之，谁的素质 低、又不好好干，谁就可能被“
3、下课” 。竞争“机制”能让人上去，干不出成绩也可以让人 下来。因此，竞争上岗必然有效地激发干部尤其是中青年干部爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻 研、争创佳绩的热情，有力地促进干部队伍建设和各项工作发展。在竞争的大氛围下，人们 会普遍感到：不提高素质、不勤奋努力，就会在竞争中失去位置，就得不到提拔重用。总之， 竞争上岗带来了震荡也带来了进步，它使人们不能“安分守己” ，不能按部就班，不能得过 且过，只有努力、努力、再努力。 4、有利于形成人适其职、团结和谐的良好氛围。双向选择是在充分尊重个人意愿的基础上， 把个人理想、工作需要、组织安排有机地统一起来，以促进人员的合理流动和合理配置。管 理科学认为：人的工作绩效取决于人的能力和积极性。只有人的能力、兴趣、爱好、理想与 岗位相适应，才能最大限度地发挥人的作用。双向选择有利于达到人的素质、理想、爱好与 岗位要求相适应，上级与下级以及同事之间相适应，变“要我干”为“我要干” ，从而形成 协调、和谐的工作环境，充分发挥人的主观能动性和创造性。
