透析资本运营的战略管理

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1、透析资本运营的战略管理透析资本运营的战略管理 大连冰山集团有限公司是一个以资产为纽带、以国有资产为主体。具有多元产权关系的大型企业集团，十几年来，公司紧紧围绕发展战略目标，实施资本运营的战略管理，使冰山集团迅速发展：资产总额从 04 亿元发展到5O 亿元，销售收入由不足 O4 亿元发展到 26 亿元，各项经济指标列居全国工业企业 5O0 强。 冰山集团的资本运营战略管理，是随着市场经济的发展经历了由被动到主动、由不认识到认识、由资本联合和资本积累到资本集中的过程。 一、资本运营战略管理的实施 盘活资产的合理流动 1、变无效资本为有效资本。8O 年代中期，公司将价值 I000 多万元的闲置设备作

2、为资本对一些乡镇企业和中小企业进行投资人股，共控股了 4 个企业，参股了 11 家企业。目前这 1000 多万元已增值到 1 亿多元。 2、变低效资产为高效资产。对公司内同一门类、分散经营、重复生产、效益低下的资产，进行专业化重组，提高资产运行的质量和效益，实现了资产经营的集约化。 3、以存量资产吸引增量资本。用存量资产吸引增量资本，活化了资产的合理流动，大大提高了资产的经营效益。 4、对经营效率不等的整体资产进行裂变。将资产运营效率不等的资产整体，按照高效、低效和无效进行分离，对低效和无效资产或转让、或租凭，使资产最终全部进入高效或有效运营状态。 面向金融资本市场融资 通过金融资本市场吸纳社

3、会资本，实现资金融通社会化，资本运营货币化，使企业资产和效益成倍增长。 通过招商引资实现资本运营国际化 冰山集团先后与外商合资兴办了 22 个企业，总投资38 亿美元，现已有 15 家企业盈利，5 家企业全部收回投资。合资使企业实现了产品结构的优化组合，产品的水平和档次达到了世界一流，企业管理跨人国际先进水平行列。实现无形资产有形化。 冰山集团坚持不懈地走创“名牌”产品之路，使“冰山”牌产品居国内领先地位，并走向世界。冰山商标 1992 年被世界经贸组织授予“最佳商标奖”，1997 年被定为中国“驰名商标”。目前， “冰山”牌产品在国内市场占有率为 40，远销世界 5O 多个国家和地区，无形资

4、产实现了有形的市场价值。 二、资本运营的管理 构造母子公司管理。建立层次分明的母子公司管理体制，明确母子公司的职责，建立“一办五部”的管理机构，保证资本经营的有效运转。 建立有效的管理制度为了统一经营集团内国有资产，先后制定了七项管理奖惩制度，既保证了资本运营的可操作性，又保证了资本运营的质量和回避经营风险。 充分发挥集中资本的作用冰山集团“购、并、联”实行资本集中工作中，充分发挥了自身的技术优势、人才优势、资金优势、管理优势和文化优势，把劣质资本变成优质资本，进而形成冰山集团新的经济增长点。 十几年来，冰山集团通过资本运营的战略管理，实现了企业产品结构和产业结构的战略调整，由过去只能单一生产制冷机，发展到目前已形成六大成套设备的生产能力；连续 14 年实现了效益年平均增长 20以上；净资产成倍增加，仅 1997 年末就比年初增加亿元，达到 268248亿元。