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1、120152015 年二级建造师年二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分 120 分 及格 72 分2Z101000 施工管理施工管理一、施工方的项目管理（一、施工方的项目管理（2 分）分）由于项目管理的核心任务核心任务是项目的目标控制目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 （去年考点）1、 建设工程项目管理的内涵是建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划项目策划和项目控制项目控制，以使项目的费用目标费用目标、进度目标进度目标和质
2、量目标质量目标得以实现。 （哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划筹划和准备准备工作；“费用费用目标目标”对业主而言是投资目标投资目标，对施工方而言是成本目标成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3、 建设工程项目管理的类型：建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的核心。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3
3、）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC 承包4、业主方项目管理的目标和任务：、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标投资目标指的是项目的总投资目标项目的总投资目标。进度目标进度目标指的是项目动用的时间目标项目动用的时间目标。招投标工作分散，不列为单独阶段。（2）建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、项目的实施阶段包括设计
4、前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3 管管 3 空空 1 协协调。调。5、设计方项目管理的目标和任务：、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目
5、的投资目标。（项目管理的四大目标）（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。6、供货方项目管理的目标和任务、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建
6、设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。 （三大目标）（三大目标）（2）供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。供货有关的组织与协调。27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总
7、承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。标、项目的进度目标和项目的质量目标。 （四大目标）（四大目标）（2）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。关的组织和协调。8、施工方项目管理的任务、施工方项目管理的任务（1）施工方是
8、承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 （带施工的都属于施工方）带施工的都属于施工方）9、施工总承包方的管理任务、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本.（3）施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者总执行者和总组织者。 （4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等外部单位进行必要的联系和协调等。10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）、施工总承
9、包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 （施工总承包管理方只负责管理与施工方的责施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样任不一样） 。 、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方 1通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工但若施工 2总承包管理方应业主方的要求总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包
10、工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组施工总承包管理方都承担对其的组 3织和管理的责任织和管理的责任。 （不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理） 。、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。 411、建设项目工程总承包的特点：、建设项目工程总承包的特点：（1）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，
11、以克服由于设计实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的以达到为项目建设增值的目的。二、施工管理的组织。二、施工管理的组织。1、系统的概念：建设工程项目的特点：、系统的概念：建设工程项目的特点：（1） 一次性的，没有完全相同的两个项目。一次性的，没有完全相同的两个项目。 （2）由决
12、策、实施、和运营阶段组成。 （3）参与单位多，利益相对。2、影响一个系统目标实现的主要因素包括组织、人的因素、方法和工具。其中组织是目标实现的决定因素组织、人的因素、方法和工具。其中组织是目标实现的决定因素3、组织论和组织工具、组织论和组织工具.（1）组织结构模式）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，包括职能组织结指令关系，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。构、线性组织结构、矩阵组织结构。 （2）组织分工：组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工作任务分工和管理职能分3工。工。（3）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态
13、的组织关系静态的组织关系。工作流程组织工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。包括：管理工作流程组织、飞信息处理工作流程组织、物质流程组织是一种动态关系。包括：管理工作流程组织、飞信息处理工作流程组织、物质流程组织4、组织工具指：、组织工具指：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图1、项目结构分析：、项目结构分析：（1）项目结构图或称 WBS 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务以反映组成该项目的所有工作任务。3、项目结构的编
14、码。、项目结构的编码。 （1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。（2）例如某国际会展中心进度计划由五部分组成，A 计划平面编码.。B 工作类别编码。C 项目结构编码。D 工作项编码。E 项目参与单位编码。一个工作项的综合编码由 13 个字符组成。4、基本的组织结构模式。、基本的组织结构模式。 组织论的 3 个重要的组织工具：项目结构图项目结构图（分解工作任务，矩形框是一个项目的组成部分，直线连接） 。组织结构图组织结构图（指令关系、矩形框是一个工作部门，单向箭线。 ）合同结构图合同结构图（参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单位。双向箭线）（1
15、）常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。（2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源每个部门多个矛盾的指令源。一般企业。 线性组织结构，每个部门只有一个指令源。军事每个部门只有一个指令源。军事组织系统。组织系统。 矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源每个部门有横向与纵向两个指令源。横向为主和纵向为主。 4、 熟悉施工管理的工作任务分工。熟悉施工管理的工作任务分工。（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各
16、自的项目管理任务分工表上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。5、 熟悉施工管理的管理职能分工。熟悉施工管理的管理职能分工。（1）管理是由多个环节组成的过程：提出问题 筹划 决策 执行 检查。（2）管理职能分工表使用表的形式表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。6、熟悉施工管理的工作流程组织。、熟悉施工管理的工作流程组织。（1）工作流程组织包括：1.管理工作流程组织管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。、信息处理工作流程组织。3.物质流程组织。物质流程组织。（2）工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。三、施工组织设
