加强企业文化建设_塑造钦电特色文化

《加强企业文化建设_塑造钦电特色文化》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强企业文化建设_塑造钦电特色文化（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、加营造快乐工作文化， 综合管理办实 事 为给广大员工营造舒心的生活环境和工 作环境， 广源公司多措并举， 全力营造和谐融 洽的企业环境，让广大职工共享企业发展成 果， 真正将分公司 “实” 文化落到实处。（一 ）快 乐 工 作 文 化 优 化 岗 位 定 位根据岗位需要和工作特点， 科学合理调配 人员， 科学定岗， 用人所长， 使员工在自己喜爱 的工作岗位上最大限度地发挥特长， 增强员工 的自信心和成就感。通过 “走出去， 请进来” 等 方式， 深入开展以 “爱岗、 惜岗、 敬岗” 为主要内 容的教育座谈， 引导员工善于在岗位上和工作 中寻找快乐、 感受快乐， 提高员工对职业的认 同感， 促进

2、整个队伍协调、 和谐、 愉快的工作。（二 ）快 乐 工 作 文 化 调 节 工 作 状 态先后开展了员工气排球赛、乒乓球赛、 羽 毛球比赛、篮球比赛和文艺汇演等系列活动， 不断丰富员工业余文化生活， 引导员工养成健 康的生活方式 ； 通过开 展 “ 三 八 ” 妇 女 节 送 温 暖、 走访困难员工、 帮扶助学等活动， 有效架起 了企业与员工的沟通桥梁， 提升了员工的满意 度和归属感。（三 ）快 乐 工 作 文 化 引 领 制 度 建 设今年以来， 广源公司结合集团公司 “管理 提升年” 与公司 “提高年” 工作要求， 以 “为民服 务创先争优” 为契机， 通过树立 “三大意识” 、 加 强

3、“三个建设” 、 实施 广源公司限时办结制度（试 行） 和 广源公司首问负责制 度 两 项 制 度， 提高制度的人性化和可操作性， 更好地推 动了公司各项工作。一年企业靠管理， 十年企业靠经营， 百年 企业靠文化。 只有一流的文化才能铸造一流的 服务和一流的业绩。 广源公司经过三年时间整 合、 磨砺和发展， 自身的价值观、 经营理念和行 为准则已经逐步积淀成企业文化素养。 在今后 的发展中， 公司将继续以广西分公司 “实” 文化 为引领， 在创建集团公司小水电的品牌的洪流 中勇立潮头、 建功立业！（作 者 单 位:大 唐 广源水力发电公司 ）展的战略资源。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产

4、要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建 和谐企业, 使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展， 国有企业更要建设不同特色的企业文化,为国家社会经济 发展作出贡献。在电力企业深化改革加快发展的新形势 下， 各项工作都面临较大挑战， 文化建设是企业的灵魂工 程， 怎样更好地推进企业文化建设， 积极营造健康向上的 企业文化氛围， 是开展企业文化建设的重要课题。本文结 合国投钦州发电有限公司企业文化创建工作，就企业文 化建设推动企业和谐发展浅谈几点体会。强 企 业 文 化 建 设 塑 造 钦 电 特 色 文 化 张 西 超一、 企业文化建设对企业发展的作用及意义企业文化是企业员工在经济活动中

5、共同具有的理想信念、 价值观念和行为准则， 它是外显于企业风貌， 内显 于员工心灵的以价值观为核心的一种意识形态，是企业 个性化的根本体现， 是企业生存、 竞争、 发展的灵魂。国投 钦电在不断为社会创造巨大价值的同时， 坚持 “创新、 务 实、 忠诚、 和谐” 的企业精神和 “为出资 人 、 为 社 会 、 为 员 工” 的集团公司 “三为” 理念， 着力创新和构建特色企业文 化， 保证企业健康和谐快速发展。企业文化之所以对企业经营管理起作用,是依靠其对 职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理 想、 价值观念和行为准则及工作氛围存在于企业职工中。 在这种企业文化面前,职工会自觉地按照

6、企业的共同价值 及行为准则去工作、 学习、 生活,发自内心地为企业创造财 富,这种作用是无法去度量和计算的。企业文化又是一种信念的力量、 道德的力量、 心理的 力量。这三种力量相互融通、 促进,形成了企业文化优势, 这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。无论 是在市场上的竞争， 或是激励职工共同奋斗,企业文化均 可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、 更系统、 更完整 的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管 理机制,企业要保持平稳和持续发展,必须提炼具有自己 特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、 企业 管理具有同等重要的作用。 二、 企业文化建设的

7、措施和途径 黎 敬 春企业文化建设是支撑企业发展的灵魂，是企业实现2012.12 （总第 152 期 ），45电企文化广场GUANG XI DIAN YE可持续发展的精神支柱。培育良好的企业文化需 要 一 个 长 时间过程， 在这个过程 中 ， 既 是 企 业 领 导者自我提高的过程， 又是普遍提高企 业职工队伍素质的过程； 既是企业文化 建设的过程，又是推动生产经营的过 程。因此， 必须克服轻视企业精神的价 值， 搞形式而不求实效的思想行为。要 不断完善、 丰富企业文 化 内 涵 ， 使 之 成 为企业的灵魂和支柱。（一） 企 业 文 化 建 设 必 须 与 企 业 管 理相互融合加强企业文

8、化建设并不 意 味 着 抛 开制度管理。没有完善的规章制度， 企 业就无法进行有效的生产和经营活动。 但是， 不论规章制度多 么 完 善 ， 也 不 可 能包罗企业的一切活动， 不能从根本上 规范每一个职工的行为意识。而企业文 化则是一种无形的文化上的约束力量， 形成一种规范和理念， 来弥补规章制度 的不足。企业文化对管理的现实指导意 义就在于挖掘文化管理的本质， 丰富文 化管理的内涵， 提高文化管理的导向作 用。企业文化的优势是： 可以增强企业 的内聚力,加强职工的自我控制； 能激励 职工工作激情， 提高生 产 效 率 ； 有 助 于 提高企业对外部环境的适应能力； 有利 于改善人际关系，产

9、生极大的协同力； 有利于树立企业良好形象， 提高企业声 誉， 扩大企业影响。通过文化对管理的 先导作用，实现职工与企业的共同目 标， 使企业不断提高品 位 ， 提 升 企 业 在 市场中的竞争力。（二） 引 导 员 工 认 同 建 立 起 来 的 企 业文化要增强内部凝聚力和外部竞争力， 推动企业可持续发展， 必须使职工形成 统一的理念， 并且贯彻落实。通过在职 培训等形式， 增强职工对企业文化系统 的认识， 让职工人人参与在其中， 从 “要 求我这样做” 转化为 “ 我 应 该 这 样 做 ” ， 才能按照企业文化管理的要求， 用文化理念指导个人行为， 使之符合企业发展的需要。要树立正确的舆

10、论导向， 营造良好 的舆论氛围。良好的社会舆论环境对职 工顾全大局、 珍视团结 、 维 护 企 业 稳 定 发挥着积极的作用， 能最大限度地增进 企业职工的共识。国投钦州发电致力在 公司发展中树立正确的舆论导向， 充分 展示公司和谐企业文化精神。一是公司 构建了宣传引导体系。开展编印厂报专 刊、 制作网页专栏、 拍摄企业形象宣传 片等宣传活动， 让职工时刻感受到企业 文化的熏陶。制作体现文化元素的宣传 牌、 目视格言、 桌牌、 台历、 贺年卡等， 无 时无刻在细节上影响和指导职工的工 作生活。二是用和谐企业文化精神激励 员工。让每一名员工在自己的工作中都 能找到归属感， 奉献自己的聪明才智。（

11、三） 加 强 通 力 协 作 凝 聚 和 谐 企 业文化面对日益激烈的市场竞争， 企业的 发展需要一种既能鼓励个人聪明才智 的展现， 又能实现群体创造能力提升的 和谐文化。对内分工精细化， 对外竞争 规模化， 是企业发展的必然趋势。这就 要求企业要具有较强的团队协作能力。 这种能力必须通过培养和价值观的陶 冶才能养成。强调个人价值， 忽视集体 责任的文化， 在新形势下不利于企业的 和谐发展， 团队精神是养成合作能力的 文化基础。企业文化建设的最终目 的 是 不 断 提高员工队伍的执行力。执行能力强不 强， 就会直接影响企业发展目标的顺利 实现。近年来， 国投钦州发电以 “打造员 工队伍执行力”

12、 为抓手， 以 “通力协 作 、 务实工作为目标” ，加快推进各项工作 不断向前发展。一是开 展 “ 梳理工作流程 ， 展示工 作亮点” 活动。为调动员工工作积极性， 克服工作陋习， 提升工 作 效 率 ， 国 投 钦 电推出 “梳理工作流程， 展示工作亮点”活动， 将各项任务按照 岗 位 工 作 、 中 心工作、 附属工作落实到 每 个 人 ， 全 体 员 工都将 “梳理工作流程， 展示工作点亮” 融入于整个工作的全过程， 并结合各自 工作找出差距， 提炼工 作 亮 点 ， 努 力 打 造国投钦电工作新亮点， 形成了具有国 投钦电特色的核心价值观。二是开展管理执行力培 训 知 识 讲 座。近

13、年来， 国投钦电举办有各类企业 文化建设专题讲座。全体员工通过听讲 座， 结合工作实际， 切实转变了工作作 风， 提升了执行能力， 在贯彻公司各项 决策部署中， 态度坚决、 措施有力、 执行 到位，始终不渝的强化执行力建设， 以 优良的工作作风，务实的工作态度， 加 快推进国投钦电各项工作不断向前发 展。（四） 企 业 文 化 建 设 必 须 坚 持 长 期建设和不断创新企业文化建设工作的长期性， 在于 它伴随着企业建设和发展的全过程， 要 使文化理念化为职工的自觉行为， 必须 有长期 “作战” 的准备。企业文化建设不 是一朝一夕的事情， 它需要一批批企业 家和员工在经营企业的过程中去营造、

14、培养和发 展 。 国投钦电经过几年的发 展， 企业文化建设也在不断完善、 创新。一是逐步健全完善领导 体 制 和 管 理体制。推行 “三标一体” 与 “NOSA 五 星” 体系建设， 制订了一整套管理制度 并有效实施， 将贯标认证工作与公司的 日常工作有机结合起来，保证了质量、 环境、 职业健康安全三个管理体系的正 常运行。二是加大制度规范、 业务流程的创 新。逐步改进完善相关管理制度， 特别 是质量、 安全、 环保方面的管理制度， 营 造了良好的制度文化管理的氛围。同时 以公司发展战略目标为契机， 围绕落实 “精细化管理” 为中心， 全面完善各项管 理制度， 使企业的经营 管 理 、 人 力

15、 资 源 管理、 物资采购、 劳务分包、 合同管 理 、2012.12 （总第 152 期 ）46电企文化广场GUANG XI DIAN YE财务资金管理等进一步规范化， 提高企业集约经营管理水平。（五） 加快员工队伍培养， 切实提高员工的文化素质人才资源是第一资源。做强做大企 业， 必须努力营造有利于企业普通员工 和经营管理人才成长的良好氛围， 加快 培养造就一支优秀的员工队伍、 一批优 秀的企业经营管理人才， 着力提高他们 的战略决策、 经营管理、 市场竞争、 推动 企业创新和应对复杂局面的能力。企业 文化建设的一项主要内容， 就是要培养 出一支高素质的员工队伍， 促进员工全 面发展。几年

16、来， 国投钦州发电有限公司坚 持以人为本、 文化育人 ， 丰 富 了 员 工 的 精神世界， 增强了精神 力 量 ， 提 升 了 精 神境界， 员工队伍的整体素质有了很大 的提高， 企业经营管理水平不断走上新 台阶。围绕企业生产经营中心， 建立一 支适应企业战略发展需要、 年龄结构合 理、 层级结构清晰、 专业结构配套的人 才队伍， 在企业核心业务领域形成高度 密集的人才优势， 不仅能够加快企业文 化建设的速度， 而且能够推进企业的整 体发展， 实现员工与企业的和谐发展。（六 ） 企业形象的定位、 策划和塑造企业形象定位, 是指企业根据环境 变化的要求、 本企业的实力和竞争对手 的实力，选择自己的经营目标和领域、 经营理念，为自己设计出一个理想的、 独具个性的形象位置。形象定位是在企业总体 发 展 战 略 的基础上制定的， 它必须反映企业总体 发展战略的内容， 这也是企业战略管理 的客观要求。国投钦电始终重视企业 文 化 的 自 身建设， 在培育企业精 神