《知识产权培训工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《知识产权培训工作总结（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1知识产权培训工作总结知识产权培训工作总结篇一：知识产权管理工作总结篇一：知识产权管理工作总结知识产权管理工作汇报知识产权管理工作汇报2015 年年 4 月月 1 日起，公司全面贯标日起，公司全面贯标企业知识产权管理规企业知识产权管理规范范GB/T29490-2013。企业在知识产权管理方面做了以下。企业在知识产权管理方面做了以下几点工作：几点工作：一、确定知识产权管理方针、目标一、确定知识产权管理方针、目标企业知识产权方针是知识产权工作的宗旨和方向。企业知企业知识产权方针是知识产权工作的宗旨和方向。企业知识产权的重要任务就是要着力提高自主创新和运用知识产识产权的重要任务就是要着力提高自主创新
2、和运用知识产权的能力，将知识产权的创造与管理真正融入到企业的生权的能力，将知识产权的创造与管理真正融入到企业的生产经营各个环节，以此提高企业的市场竞争地位和核心竞产经营各个环节，以此提高企业的市场竞争地位和核心竞争力，促进企业持续发展。以此为基，我们确定的知识产争力，促进企业持续发展。以此为基，我们确定的知识产权方针是：坚持自主创新，保护知识产权，提高市场竞争权方针是：坚持自主创新，保护知识产权，提高市场竞争力，实现持续发展。力，实现持续发展。制订了知识产权管理的中长期（制订了知识产权管理的中长期（35 年）目标和年度目标，年）目标和年度目标，作为知识产权绩效可量化考核的指标，在各个职能部门确
3、作为知识产权绩效可量化考核的指标，在各个职能部门确定了分解目标，每年进行一次考核总结。通过目标的达成定了分解目标，每年进行一次考核总结。通过目标的达成2和不断提升，实现公司核心竞争力的提升。和不断提升，实现公司核心竞争力的提升。二、知识产权组织管理二、知识产权组织管理1、设立了知识产权管理领导小组，由总经理为组长，结、设立了知识产权管理领导小组，由总经理为组长，结合公司各职能部门负责人为知识产权管理联络人。企业的合公司各职能部门负责人为知识产权管理联络人。企业的组织机构，在原七个部门的基础上，增设了知识产权管理组织机构，在原七个部门的基础上，增设了知识产权管理部，由副总卢敏龙兼任知管部部长，牵
4、头协调企业内外知部，由副总卢敏龙兼任知管部部长，牵头协调企业内外知识产权管理全过程，各职能部门负责本部门并配合知管部识产权管理全过程，各职能部门负责本部门并配合知管部做好知识产权相关管理工作。做好知识产权相关管理工作。2、编制并颁布了、编制并颁布了知识产权管理手册知识产权管理手册 、知识产权管理工、知识产权管理工作作程序文件程序文件 、 管理制度管理制度和知识产权管理工作实施记和知识产权管理工作实施记录表单。知识产权管理手册作为公司知识产权的纲领性文录表单。知识产权管理手册作为公司知识产权的纲领性文件，严格按件，严格按 GB/T29490-2013企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范编编制
5、，涉及标准的全部条款内容，没有删减和变更。按照制，涉及标准的全部条款内容，没有删减和变更。按照 10处标准条款要形成程序的要求，我们共编制了处标准条款要形成程序的要求，我们共编制了 19 篇程序文篇程序文件和件和 17 篇管理制度，并设置了篇管理制度，并设置了 78 个记录表单。个记录表单。3、资金上给予保障。我公司、资金上给予保障。我公司 2013 年知识产权经费投入为年知识产权经费投入为2.75 万元；万元；2014 年知识产权经费投入为年知识产权经费投入为 1.58 万元；万元；2015 年年知识产权经费预计将达破知识产权经费预计将达破 30 万元。这些经费主要用于知识万元。这些经费主要
6、用于知识产权的申报、维护；知识产权管理体系建立与维护；人员产权的申报、维护；知识产权管理体系建立与维护；人员培训；专利奖励；风险备用金等。培训；专利奖励；风险备用金等。4、设立了技术保密制度及竞业协议制度。规定对我公司、设立了技术保密制度及竞业协议制度。规定对我公司的商业秘密的划分密级等级及使用权限，并与接触重要机的商业秘密的划分密级等级及使用权限，并与接触重要机3密的员工签订了密的员工签订了保密合同保密合同 。5、设立知识产权奖罚制度。公司设立、设立知识产权奖罚制度。公司设立“创新成果奖创新成果奖” 、“技术发明奖技术发明奖” 、 “成果转化奖成果转化奖” 、 “技术改进奖技术改进奖”等八个
7、奖等八个奖项，每年评定并颁奖一次。同时，对违反项，每年评定并颁奖一次。同时，对违反知识产权管理知识产权管理制度制度并给公司造成经济损失和声誉损害的，视情节轻重并给公司造成经济损失和声誉损害的，视情节轻重给予处罚。给予处罚。6、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理制度。从知识产权管理、查新检索、申请、许可使用、保制度。从知识产权管理、查新检索、申请、许可使用、保护等几方面进行了详细的制度制定，并严格执行。护等几方面进行了详细的制度制定，并严格执行。7、设立了知识产权应急方案。方案从公司发现专利侵权，、设立了知识产权应急方案。方案从公司
8、发现专利侵权，遇到专利侵权指控，发现商标侵权，遇到商标侵权指控，遇到专利侵权指控，发现商标侵权，遇到商标侵权指控，发现公司商业秘密受到侵害等多方面，进行了应急方案制发现公司商业秘密受到侵害等多方面，进行了应急方案制定。定。8、公司对员工的研究内容享有申请专利、发表论文的权、公司对员工的研究内容享有申请专利、发表论文的权利；对参与者按照贡献大小进行排序；成果产权的具体享利；对参与者按照贡献大小进行排序；成果产权的具体享有比例由参与各方另行约定。有比例由参与各方另行约定。三、培训教育三、培训教育公司知识产权培训的责任部门是行政部，负责组织公司知公司知识产权培训的责任部门是行政部，负责组织公司知识产
9、权宣传、培训工作。行政部每年制定一次培训计划，识产权宣传、培训工作。行政部每年制定一次培训计划，列入公司年度培训计划中。培训主要分内训、外训二方面列入公司年度培训计划中。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专4项讲座。内训主要以技术业务培训为主。自项讲座。内训主要以技术业务培训为主。自 4 月份至今，月份至今，公司共组织和外派知识产权专业知识培训公司共组织和外派知识产权专业知识培训 10 多场次，公司多场次，公司内部
10、培训内部培训 x 多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到到 x%，员工的培训率达到，员工的培训率达到 x% 以上。以上。四、检查审核四、检查审核1、公司有年度知识产权工作考核评价指标，并将其列入、公司有年度知识产权工作考核评价指标，并将其列入各部门及其领导工作绩效考核指标体系。考核指标是指对各部门及其领导工作绩效考核指标体系。考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率，知识产权战略制定与实施，知识产权工作经率、收益率，知识产权战略制定与实施，知识产权工作经费落实，专利奖
11、惩执行等指标。费落实，专利奖惩执行等指标。2、2015 年年 7 月月 17 日由管理者代表组织实施了首次内部知日由管理者代表组织实施了首次内部知识产权管理审核，分二个组对公司知识产权管理体系运行识产权管理审核，分二个组对公司知识产权管理体系运行的有效性和符合性进行了内部审核，共发现二个一般不符的有效性和符合性进行了内部审核，共发现二个一般不符合项，其中行政部合项，其中行政部 1 项、采购部项、采购部 1 项。不符合项由相关责项。不符合项由相关责任部门在规定期限内进行了纠正与整改，经跟踪验证通过。任部门在规定期限内进行了纠正与整改，经跟踪验证通过。3、2015 年年 7 月月 31 日由总经理
12、组织进行首次知识产权管理日由总经理组织进行首次知识产权管理评审，对公司知识产权管理体系进行系统评价，提出并确评审，对公司知识产权管理体系进行系统评价，提出并确定改进的机会和变更的需求主，以确保公司知识产权管理定改进的机会和变更的需求主，以确保公司知识产权管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。参加人员有副总、体系持续的适宜性、充分性和有效性。参加人员有副总、管代、知识产权部部长、各部门经理及相关部门负责人。管代、知识产权部部长、各部门经理及相关部门负责人。五、工作成果与经验教训五、工作成果与经验教训51公司自公司自 2015 年年 4 月贯标以来，全体员工特别是管理人月贯标以来，全体员工特别是管
13、理人员对知识产权管理的认知有了较大提高，花费一定时间参员对知识产权管理的认知有了较大提高，花费一定时间参加了各项学习与培训，了解知识产权管理内涵、理解知识加了各项学习与培训，了解知识产权管理内涵、理解知识产权管理方法、运用知识产权管理工作程序开展工作，促产权管理方法、运用知识产权管理工作程序开展工作，促使相关工作逐步规范化、标准化和程序化，对人力资源、使相关工作逐步规范化、标准化和程序化，对人力资源、技术情报、生产控制和采购销售的知识产权进行了控制，技术情报、生产控制和采购销售的知识产权进行了控制，改变了过去对知识产权管理的不了解、不重视和不作为的改变了过去对知识产权管理的不了解、不重视和不作
14、为的现象。现象。2在知识产权管理体系建立的过程中，公司在加强知识产在知识产权管理体系建立的过程中，公司在加强知识产权管理组织建设的同时，投入了大量的人力、物力、财力，权管理组织建设的同时，投入了大量的人力、物力、财力，如投入如投入 ERP 和和 PDM 系统，服务器加密系统，仓库的物资系统，服务器加密系统，仓库的物资分类管理，管理人员外部专项业务技能和管理培训，知识分类管理，管理人员外部专项业务技能和管理培训，知识产权管理内审员培训等，促进了员工知识产权意识的提高产权管理内审员培训等，促进了员工知识产权意识的提高和规范化管理的展开。和规范化管理的展开。3. 行政部对人力资源进行分类管理，对引进
15、的重要和涉密行政部对人力资源进行分类管理，对引进的重要和涉密人员进行了背景调查和沟通，对技术、质量人员签订了人员进行了背景调查和沟通，对技术、质量人员签订了保密及不竞争协议保密及不竞争协议 ，对涉密离职人员进行了知识产权恳，对涉密离职人员进行了知识产权恳谈，形成谈，形成员工离职面谈记录员工离职面谈记录 ，有效地控制了技术经济情，有效地控制了技术经济情报泄露的可能。报泄露的可能。4. 公司采购部和销售部，在知识产权管理体系运行后，对公司采购部和销售部，在知识产权管理体系运行后，对相关合同增设了知识产权限制性条款，合同经知识产权部相关合同增设了知识产权限制性条款，合同经知识产权部审核后再兑付，对供
16、应商实施了权属管理和不侵权承诺管审核后再兑付，对供应商实施了权属管理和不侵权承诺管6理，并对顾客和供应商重要产品的知识产权情况进行了调理，并对顾客和供应商重要产品的知识产权情况进行了调查、评价和监控。知识产权管理工作有了较大的改观。查、评价和监控。知识产权管理工作有了较大的改观。5. 技术部对新产品立项前严格审查审批和检索，并经评估技术部对新产品立项前严格审查审批和检索，并经评估后再立项、进入研发；研发过程中对知识产权进行跟踪监后再立项、进入研发；研发过程中对知识产权进行跟踪监控，在新项目信息发布前进行审批，严把知识产权关。同控，在新项目信息发布前进行审批，严把知识产权关。同时，对各种资料进行分类归档，做好保密和受控工作。时，对各种资料进行分类归档，做好保密和受控工作。6.各过程中如有不符合知识产权要求的，知识产权部将监各过程中如有不符合知识产权要求的，知识产权部将监控及时实施纠正和预防措施管理，保证体系持续提升。控及时实施纠正和预防措施管理，保证体系持续提升。7. 公司近年
