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1、六、施工组织设计六、施工组织设计目 录1、编制依据及编制原则2、工程概况3、施工总部署4、施工组织机构管理5、施工总平面布置图6、劳动力计划安排7、施工机械设备的选用与进场计划8、材料计划供应9、关键部位施工方法10、 季节性施工措施11、 质量、安全保证措施及防止质量通病措施12、 施工工期及保证措施13、 提高工程质量，保证工期、降低造价可行的合理化建议14、 本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备15、 环境保护体系、文明施工与措施1 编制依据及编制原则1.1 编制依据1.1.1 本工程招标文件、技术规范及住建部颁布的有关道路、桥梁排水工程技术规范、标准等。1.1.2 招标文件中的有
2、关说明。1.1.3 工程现场考察情况。1.1.4 公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。1.1.5 技术规范：1.1.5.1 城市道路工程施工与质量验收标准（CJJ 1-2008）1.1.5.2 市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）1.1.5.3 市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-99）1.1.5.4 市政道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）1.1.5.5 给水排水管道工程施工芨验收规范（GB50268-97）1.1.1.6 沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）1.1.5.1 市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）1.1.5.2 市政排水管
3、渠工程质量检验评定标准（CJJ3-99）1.1.5.3 市政道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）1.1.5.4 市政桥梁工程质量检验评定标准(CJJ2-90)1.1.5.5 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）1.1.1.6 沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）1.2 编制原则1. 2.1 遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。1.2.2 遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。1.2.3
4、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目和施工任务。1.2.4 坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理体制。1.2.5 坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。1.2.6 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同
5、时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 2 工程概况2.1 工程概况昔阳县公安大楼段是昔阳县东部新城路网工程的重要组成部分，起点位于松溪路，终点接规划沾岭路，道路全长408.675m，红线宽度20米，断面形式为单幅路，双向四车道。设计标准为城市支路，道路路面结构设计使用年限10a，计算行车速度30Km/h；道路限界最小净高5.0m，路面设计荷载BZZ-100；抗震设防烈度为7度设防；路面类型：沥青砼。道路断面的具体布置为：3.5m（左侧人行道）+13m（车行道）+3.5m（右侧人行道）=20米。本工程车行道采用双向横坡，由道路中心线坡向两侧，坡度1.5%；人行道采用单向横坡，由坡
6、向道路中心线，坡度2.0%。人行道立缘石外露15cm。2.1.1 技术标准(1).道路等级：城市支路。(2).设计车速：行车速度为30km/h。(3).道路路幅划分：3.5m（左侧人行道）+13m（车行道）+3.5m（右侧人行道）=20米。本工程车行道采用双向横坡，由道路中心线坡向两侧，坡度1.5%；人行道采用单向横坡，由坡向道路中心线，坡度2.0%。人行道立缘石外露15cm。(4).路面结构：车行道全部按沥青混凝土路面设计。设计使用年限10年，7度抗震设防。 2.1.2 路基路基填筑采用素土填筑，必须符合压实度要求，要求填方材料应有一定强度，填筑路堤前清表后，应视路基填土高度情况进行处理，经
7、碾压稳定后方可填筑。具体设计如下：路基在填筑前应对场地耕植土进行清除，厚度按30 厘米计。对于一般路段在清耕的地面上进行碾压，其压实度应大于95%。局部弹簧路段应反开挖、换土，直到不出现弹簧土现象为止。2.1.3 路面结构设计路面为沥青混凝土路面，路面基层为水泥稳定砂砾和水泥稳定碎石层，面层为中粒式沥青混凝土和细粒式沥青混凝土。人行道路面为防滑步道砖，路面基层为天然砂砾和混凝土。2.1.4 施工质量检查及验收标准城市道路工程施工与质量验收标准（CJJ 1-2008）2.1.5 排水工程1、根据设计，该工程排水系统为雨污合流制，雨水管采用700钢筋混凝土管，雨水支管采用DN300钢筋混凝土管，污
8、水管敷设在道路中线处，采用DN700钢筋混凝土圆管，排水管道预留支管采用DN500钢筋混凝土圆管，做法见详图。2、检查井做法见详图。2.1.6电力工程路灯电缆一律穿De100PE波纹管直埋于地面下1.0米，一孔交通控制信号管线与两孔路灯电缆管线同沟敷设于道路北侧，并共用检查井。3 施工总部署3.1 设备、人员到施工现场3.1.1 设备、人员动员周期我单位现已为实施本工程作好设备、人员等筹划安排，施工设备已维修保养处于良好状态，中标后，即可调运至本工程使用。签订合同三天内，主要设备、主要施工人员即可调运到场，确保工程按期开工。3.1.2 设备、人员、材料进场设备：为本工程投入的施工机械设备、施工
9、机具均用拖车运至施工现场。人员：在接到中标通知书并订立合同后，立即按投标书的施工组织机构，先期组织主要工程技术、测量、后勤和有关技术工人20人左右，进入施工现场进行施工准备。在以后的一星期内，调遣施工所需投入的人员陆续进场。材料：正式开工后，道路工程施工需要大量材料，除水泥、沥青、木材、钢材等主要材料外，还有砂、石灰、碎石等大宗的地方材料，故在材料采购时做到：品质合格、价格低廉、运输方便、不误使用，在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输、工具等费用 ，做好技术经济比较，择优选用。3.2 施工部署根据本合同段的工程量、施工条件、工程特点、地质条件等因素，施工布置安排
10、如下：3.2.1 组织机构布置根据本合同段的工程特点，为保证本工程按期、优质、高效地履行合同，我单位如中标将立即抽调精兵强将组成本合同段项目经理部作为本合同段工程驻现场的指挥机构，全面负责组织，实施本合同段的施工。并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调、组织保障等工作。实行项目经理对本合同工程全面负责制，全面管理工程质量、进度、安全等方面工作，保障经理部各项计划和措施的落实，保障本组织机构下的各个施工队按计划实施，保证合同工程保质保量按时完成。项目经理和项目总工程师都是具有丰富经验的工程师，项目经理部下设工程管理部、财务部、综合办公室等职能部门。为便于项目经理部的直接管理，合理规
11、范，确保工程质量、进度，将项目经理部设置在路线附近的民房内，下设5个施工队（铺砖一队、铺砖二队、路基路面一队、路基路面二队、排水），分别负责全线路基路面、排水的施工。3.2.2 劳动力安排铺砖施工二个队共60 人；路基路面施工二个队共70人；排水施工一个队共20人；3.2.3 施工准备3.2.3.1 技术准备本工程如中标，经理部总工程师尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制定工作计划和工作标准，编制好实质性的施工组织设计，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配备满足施工需要的检测仪器，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，
12、专人负责。对原材料作抽样试验，并及时取得试验报告，进行有关钢材、水泥性能试验和砼配合比试验，技术交底后作好复测，设置测量站，施工中严格复测复核制度，确保建筑物位置准确。3.2.3.2 物资设备准备本工程投入的工程物资和施工设备数量较多，规格品种型号多样，施工准备阶段，将根据工程需要陆续进场。投入本工程的工程机械设备详见“计划投入本工程的主要施工机械与设备表”。施工队伍进场投入本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目部统一安排进行施工任务交底和文明施工教育，使队伍尽快投入施工。除按施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好场地平整、供电供水设备。电力设置根据本合同的
13、工程规模和拟定的施工方案投入施工机械设备的功率和用量，拟在预制场设1 台150KVA 变压器，另配备76KW 和125KW柴油发电机各1 台，以务应急时满足和生活用电，个别施工点用电可临时接动力线路。 4 施工组织机构管理4.1 施工组织机构根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。本工程项目部设项目经理1 人，项目技术负责1 人，经理部内设工程技术、质量安全、财务计划等职能部门。项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工
14、机械和人员在业主规定的工期以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上常住工地，有允许擅离施工现场。项目技术人主要负责工程质量与工程施工技术。项目经理部中的工程技术的职能是制订和下达施工计划，检查督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质检安全部门直接在项目技术负责人领导下负责全合同的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助
15、，接受和传达业主的监理工程师有关质量指令。中心试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。财务计划负责对施工进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。机械材料部门统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。劳力后勤负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。4.2 施工协调管理4.2.1 内部施工队的协调在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施
16、工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。4.2.2 与监理工程师的协调在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优质，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品材料，调和、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。4.3 拟为本合同工程设立的施工组织机构图人员配置：经过以本工程的规模、工程特点、管理工作面的大小、施工控制环节
