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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 5公司人力资源部工作计划公司人力资源部工作计划 20182018以下是的为大家精心整理的以下是的为大家精心整理的“公司人力资源部工作计公司人力资源部工作计划划 2018”2018” ，供大家阅读，供大家阅读! !希望能够帮助到大家希望能够帮助到大家! !为配合公司全面推行并实现为配合公司全面推行并实现 xxxx 年度销售目标，加强公年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资展规划，以本公司现
2、阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展人力资源部计划从以下几个方面开展 xxxx 年度的工作：年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门定出一个科学的公司组织
3、架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。断发展。( (一一) )、具体实施方案：、具体实施方案：1 1、xxxx 年年 3 3 月月 1515 日前完成公司组织架构和职位编制的日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查合理性调查; ;2 2、3 3 月月 2020 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各
4、日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改部门意见，报总经理审阅修改; ;3 3、3 3 月月 3131 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构日前完成公司组织架构图及各部门组织架构精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 5图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。( (二二) )、注意事项：、注意事项：1 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着、公司组织架构决定于
5、公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐发展步伐; ;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司工人浮于事，组织整
6、体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。的发展。2 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。证和研究。3 3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编
7、制、人员配公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。置的基础。( (三三) )、目标实施需支持与配合的事项和部门：、目标实施需支持与配合的事项和部门：1 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 5各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; ;2 2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵组织架构
8、草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。意见并必须经公司领导最终裁定。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构
9、，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。提供方向性的培训提供依据。( (一一) )、具体实施方案：、具体实施方案：1 1、xxxx 年年 3 3 月底前完成公司职位分析方案，确定职位调月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目
10、和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2 2、 xxxx 年年 4 4 月完成职位分析的基础信息搜集工作。月完成职位分析的基础信息搜集工作。4 4精品文
11、档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 5月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员职员; ;在在 4 4 月月 1515 日前完成汇总工作。日前完成汇总工作。4 4 月月 3030 日前完成公司日前完成公司各职位分析草案。各职位分析草案。3 3、xxxx 年年 4 4 月月 3030 日前人力资源部向公司提交公司各职日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规改完
12、成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。划的基础性资料。( (二二) )、实施目标注意事项：、实施目标注意事项：1 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。2 2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，整理后的职位分析资料必须按部门、专业
13、分类，以便工作中查询。以便工作中查询。3 3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4 4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。与沟通工作。( (三三) )、目标实施需支持与配合的事项和部门：、目标实施需支持与
14、配合的事项和部门：1 1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 5写相关表单写相关表单; ;2 2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。xxxx 年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作工作. .
