【推荐】年度班组建设计划1

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1、班组建设年度计划.1 生产准备区 2011 年度班组建设规划.4 2011 年公司班组建设工作计划.6班组建设年度计划班组建设年度计划为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶， 按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建 设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（2005 年 3 月 2006 年 12 月） 。s0100一、班组建设工作的指导思想和总体要求(一)指导思想坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思 路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发

2、展观，全面落实班组建设管理规定和考核实 施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三 优”现代企业打下坚实基矗(二)总体要求求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生 产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务 实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理 上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质， 实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要通过两年的努力，强化对 班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组

3、管理的方法，落实班组管理的责任，完善公 司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入 良性发展的快车道。二、班组建设的工作目标和工作步骤(一)工作目标按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组 建设工作的目标是：组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二 年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、 工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作 风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济 技术指标。(二

4、)工作步骤第一步：组织领导首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。 厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。三月份召开一次班组建设领导小组及基 层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会，专题研究班组建设工作，做到班 组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位。厂各 部室要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一 次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。 第二步：学习宣传组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神

5、实质和工作要求， 充分认识加强班组建设，夯实企业基础管理，搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要 意义。对照厂班组考核评分标准，找出差距、明确任务、制定措施，持续改进。在此基础 上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局域网、宣传栏，大力宣传班组建设 的先进典型和优秀班组长的先进事迹。第三步：整顿规范开展班组管理整顿规范。各单位要对照厂班组建设考核标准，认真梳理本单位班组建设 存在的问题，凡是与厂要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。班组清理整顿的主要 内容：一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现 场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。 班组建设完善

6、制度、规范运作。 1、班组设立班委会。班委会根据班组建设管理体系设立“两长三员” 。2、规范班组管理记录。班组管理记录以班组管理手册为标准，安全生产方面活动记录： 记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录：记录包括政治学习、民主生活会、工会 小组活动、班务会等活动。 3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。 4、班务会每周一次，政治学习每月 1 次，民主生活会每季 1 次。第四步：教育培训加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作：（1）在一季度组织一次班组长培训。人力资源部负责（2）人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培

7、训，提高班组职工岗位技能，达到 标准化作业，规范化操作。（3）各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。三、班组建设工作计划和工作安排(一)工作计划1、厂工会及时将洛阳卷烟厂班组建设考核标准 ，下发到基层班组。2、推行规范化值班，准军事化管理工作。主要内容：一是班前班后会全班人员列队，班 前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见， 然后再按岗位职责分头工作；班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报 告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。三是 在事故情况下检修人员要能随喊随到。3、

8、搞好劳动竞赛。一是迎接省公司 220KV 系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作 无差错等劳动竞赛，三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质，增强职工责任心，提高劳 动效率，减少差错，避免事故。5、继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继 续深入开展“五个一”活动，即：学习一遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建 议，做一件有利于安全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安 全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能 力。6、召开一次班组

9、建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。7、搞好班组建设年度检查总结工作。依照省公司、州局班组建设考核标准，组织相关部 室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向省公司推荐。(二)工作安排A、2009 年工作安排1、一季度(1)将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。 （由厂工会负 责三月底前完成）(2)组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组 管理的认识，做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。(3)召开班组建设工作动员会，传达班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任 务，明确职责。 （由

10、厂工会牵头负责组织，三月下旬召开）2、二季度(1)加强对班组建设的组织领导，建立各基层班组建设领导小组，明确责任，分工负责， 抓好落实。 （各分工会负责）(2)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会（各分工会负责） 。(3)举办一期班组建设培训班，落实新标准（由人力资源部、厂工会负责组织） 。(4)各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。 (由各基 层单位负责组织实施)。(5)各基层单位按照厂下发的班组建设管理体系文件积极推行班组规范化管理，按照 体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。 （各分工会负责组织实施）(6)季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进

11、行检查考核。 （由厂工会牵头组 织班组建设办公室成员实施）3、三季度(1)开展技术比武、劳动竞赛活动。 （厂工会负责组织，有关部室和车间配合）(2)班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研，了解班组建设新标准的落实情况 及班组制度、台帐执行情况，听取班组长对班组建设的意见和建议，帮助解决相关问题。4、四季度(1)开展班组技术创新，提合理化建议活动(由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各 车间配合)。(2) 对照班组建设标准，组织进行考核检查(厂工会负责组织、相关部室配合)。(3) 抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由厂工会负责组织、各 职能部室配合)。(4) 对 20

12、09 年基层组织建设工作进行总结、评价，制定出下一年度实施方案。 （厂班组 建设领导小组负责）B、2006 年工作安排1、一季度(1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。(2)全面推广量化考核和准军事化管理（相关单位负责） 。(3)推广省公司班组建设管理信息系统(由局工会负责)。2、二季度(1)继续举办班组建设培训班 (由人力资负责，局工会配合)。(2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。(3)迎接省公司 220kv 输电线路劳动竞赛(线管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。3、三季度(1)组织举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责，安监部配合)。(2

13、)组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。4、四季度(1)对 2006 年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责，相关部室配合)。(2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析，提出新一轮班组建设工作 计划(由局工会负责)。生产准备区生产准备区 2011 年度班组建设规划年度班组建设规划员工是班队的个体元素，而班组是班队最基本组成单位。员工个体综合素质提高了，班组 队伍就更加具有战斗力，从而实现个人保班组，班组保班队，班队保区队，区队保矿区， 从下自上实现矿区安全生产，因此班组建设特别重要。2011 年度特制订如下班组建设规划：（一）指导思想

14、以科学发展观为指导，从企业战略的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境支持； 以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理 和过程控制；以提高效率效益为目标，深化拓展“三位一体”管理，落实责任管理、自主 管理、简易管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚 力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进矿井安全发展、科学发展、率先发展。 （二）班组建设领导小组组长：王其华、丁益成员：王森、崔现亮、欧玉中、张茂军 （三）奋斗目标 1、安全生产：实现 2011 年安全年，杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非人身事故，力 争“零工伤” 、 “

15、零事故” 。2、工程质量：力争全部达优。 3、队伍建设：努力打造出一支“五好型班队”即安全管理好，工程质量好、班组建设好、 劳动纪律好，企业文化建塑好。 （四）实施办法 一、建立五好班组考评机制为更好适应矿井生产需求及有关规定，极大程度提高我单位安全生产和班队建设。特 制定生产准备区“五好”班队评比考核标准，悬挂评比牌板。为此成立考核评比机制：组长：区长 书记成员：副区长 工会主席 技术员 核算员 相关要求： 考评对象为三个生产班队、机电队、回收队、后勤队全员参与。 各班队的基础分为 100 分，实行季度（三个月）考评。 由跟班人员及考评小组成员日常对各生产班队进行考评。 日常考核结果以通报形式出现在牌板上，原始记录由核算员保存，作为季度评比的依据。每季度结束前，考评小组召开会议进行考评奖优罚劣，张榜公布。 考评标准 各班队评比以安全管理好、工程质量好、班组建设好、劳动纪律好、企业文化建塑好等 “五好”为基础，进行分项考核。生产准备区 2011-3-8生产准备区“五好”班队一季度评比表班 队 扣 分考评项目考