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1、采购部量化考核全案采购部量化考核全案（标准范本）（标准范本）采购部量化考核图表、制度采购部量化考核图表、制度供应商管理考核制度设计供应商管理考核制度设计设计思路1对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理，可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理2本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面进行设计解决问题1规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明2对供应商施行分级管理，提高管理效率供供应应商商管管理理考考核核制制度度设设计计编制要求量化供应商考核管理工作应用范围适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理修改与完善本制度应根据企
2、业经营状况及时进行修改编制部门编制部门 制度名称制度名称供应商管理考核制度供应商管理考核制度 执行部门执行部门第第 1 章章 总则总则第 1 条 目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。第 3 条 权责部门1采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。2总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。第第 2 章章 考核组织与实施考核组织与实施第 4 条 工作程序1采购部对现有供应商通过采用“供应商调查表”的形式对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并作为评定的依据。2采购部在调查的基础上，组织技质部、生产
3、部对供应商进行评定。3在评定的基础上选择合格供应商，报总经理审批。4采购部定期根据供应商的业绩进行评价。第 5 条 考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月_日前完成，年度考核于下年度 1 月_日前完成。第第 3 章章 考核内容考核内容第 6 条 考核内容1供应商月度考核项目及权重如下（满分 100 分）（1） 品质评价（40 分） 。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。（2） 交期评价（25 分） 。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。（3） 价格评价（15 分） 。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。（4） 服务评价（15
4、 分） 。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。（5） 其他评价（5 分） 。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。2月度考核表详见附表第 7 条 月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核，采购部经理进行审批。第 8 条 年度考核计分标准年度考核得分=月度考核平均得分70%+年终考核30%第第 4 章章 考核结果应用考核结果应用第 9 条 考核等级确定根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为：A 类、B 类、C 类、D 类、E 类五类。供应商分类标准供应商分类标准等级划分A 类B 类C 类D 类E 类考核得分90 分以上8090 分717
5、9 分6170 分60 分及以下第 10 条 供应商考核应用1A 等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验的优惠奖励。2B 等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。3C 等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。4D 等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到 C 等以上，予以淘汰。5E 等厂商为不合格厂商，予以淘汰。6被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。第第 5 章章 所需表格所需表格附表附表 1 供应商月度考核表供应商月度考核表供应商编号： 考核周期：考核考核项目项目权权重重考核指标考核指标考核说明考核说明绩优绩优目标目标考核考核结果结果考
6、核考核得分得分退货率%100该供应商总交货次数供应商被退货批次0物料抽检合格率%100抽检样品总数抽检合格总数100%品质评价40%物料在线合格率%100供应商交货总数数物料在线生产时的合格100%交期 25%交货及时率%100交货总次数及时交货次数100%交货差错率%100交货总次数交货出错次数0交货破损率%100期内交货总量期内交货破损量2%以内评价总供货满足率%100期内应当完成供货总量量考核期内实际完成供货100%价格评价15%1根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格（会计成本） ，此标准价格为 15 分2价格高出标准价格_个百分点，减_分；价格低于标准价格_个百分点，加_分
7、，以此类推服务评价15%配合度1品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施，未整改导致相同缺陷重复出现，每次减_分2本公司生产计划提前，未很好配合，减_分其他5%技术支持是否为公司提供及时的技术支持合 计考核人考核日期附表附表 2 供应商考核年度汇总表供应商考核年度汇总表编号：编号： 日期：日期：各项考核分数各项考核分数 供应商名称供应商名称 品质等级品质等级交期等级交期等级价格等级价格等级服务等级服务等级其他其他评定等级评定等级经理签字：经理签字： 日期：日期：编制日期编制日期审核日期审核日期批准日期批准日期修改标记修改标记修改处数修改处数修改日期修改日期采购部岗位绩效考核量表模板采购部岗位绩
8、效考核量表模板采购部经理绩效考核量表模板采购部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务采购成本节约率15%达到_%月度/季度/年度财务部、采购部采购计划完成率15%达到_%月度/季度/年度采购部采购质量合格率15%达到_%月度/季度/年度质检部内部运营供货及时率 15%达到_%月度/季度/年度采购部、生产部优秀供应商比例10%达到_%季度/年度采购部、生产部供应商履约率15%达到_%月度/季度/年度采购部、生产部客户供应商开发计划完成率10%达到_%月度/季度/年度采购部学习发展培训计划完成率5%达到 100%季度/年度人力资源部量化考
9、核得分合计被考核人签字：日期：考核人签字：日期：1采购成本节约率=%100 采购预算金额采购实际金额采购预算金额2供应商履约率是供应商按照合同履行合约的比率采购部经理的考核除上述指标外，还应包括定性指标，如供应商满意度、采购计划编制及时性、供应商资料完整度等，定性指标权重可以设置为 20%左右采购部工作主要可以从采购时间、采购质量、采购成本等维度进行分类，采购部经理的考核指标也应在这些方面得到主要体现。因此，采购成本节约率、采购计划完成率、采购质量合格率和供应商履约率四个指标占有较大权重从企业整体经营角度出发，对采购部经理的考核，除了包括采购管理类的指标，还可以适当加入库存以及与生产相关的部分
10、指标，但权重不宜太高指标说明权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人姓名 所属部门 采购部采购部 考核时间供应商管理主管绩效考核量表模板供应商管理主管绩效考核量表模板被考核人部门采购部采购部考评周期月度月度/季度季度/年度年度考核人职位考核日期考核者考核项目考核指标考核内容权重（%）自评上级下级同级成本降低目标达成率考核成本降低的目标达成情况15 费用控制 管理费用预算节省率考核管理费用节省程度10供应商履约率考核供应商履约能力20采购质量合格率采购物资质量状况30到货及时率考核采购跟进是否及时15供应商管理供应商开发计划完成率考核供应商开发完成的情况10考核得分总计考核得分总计被考核
11、人签字：日期：考核人签字：日期：权重说明指标说明供应商管理主管的考核可以从成本、质量、数量、时间等方面全面加以衡量，因此在考核中，给予这几个方面的指标考核权重较高对供应商管理主管的考核仅仅用定量指标是难以全面评价的，供应商管理主管考核的定性指标有协作部门满意度、供应商满意度、供应商档案的完备性等，通常定性指标和定量指标的比重可设置为 3：7在考核时，要综合考虑本企业的特点，在征求相关人员意见的基础上，通过对供应商管理主管的工作职责的分析进行指标及其绩效标准的确定考核结果核算说明考核关键问题说明1供应商开发计划完成率=%100计划开发数量实际开发数量2采购成本降低目标达成率=%100成本目标降低
12、额成本实际降低额采购部量化考核方案模板采购部量化考核方案模板采购部量化考核方案模板采购部量化考核方案模板部门负责人所属部门采购部评估时间段_年_月_日_年_月_日绩效目标值考核项目量化指标绩优目标考核目标实际达成权重考核频率得分采购计划按时完成率100%100%_%15%月/季/年 计划完成 物料供应及时率100%100%_%10%月/年度采购成本控制率100%98%_%10%月/季/年 成本控制 采购成本节约率10%8%_%10%月度采购质量合格率100%95%_%20%月/季/年 采购质量 原辅材料现场使用合格率100%98%_%10%月/季度供应商履约率100%98%_%10%月/季/年
13、优秀供应商比例70%60%_%10%年度供应商开发新开发供应商数5 家3 家_家5%月/季度量 化 考 核 得 分 合 计1物料供应及时率=%100交货总批数交货及时批数2采购成本控制率是指采购成本占采购预算成本的比重采购部采购绩效考核指标的设置主要从采购时间、质量、成本和供应商管理四个方面进行，一般来讲采购质量和成本占的权重较大在考核中，定性指标的设定可以进一步完善采购部考核指标体系的构成，如成本降低目标达成情况、供应商资料完整度、协作部门满意度等指标，一般定量指标与定性指标的权重比可设为 7：3在进行部门考核时，目标责任制是部门考核的较为有效的方法，建立考核自上而下的绩效目标，可以使员工进
14、一步明确各自的工作目标和职责，从而增强部门的凝聚力，促成部门工作目标的实现权 重说 明考核结果核算说明考核关键问题说明指 标说 明生产采购专员量化考核方案模板生产采购专员量化考核方案模板一、目的一、目的1提高采购人员工作积极性，从而提高采购的质量和效率。2为采购专员的工资发放、薪资调整、职位调整提供依据。二、适用范围二、适用范围本方案适用于公司生产采购专员的考核。三、考核种类三、考核种类生产采购专员的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月初进行，主要用于月度绩效工资的核发。年度考核于每年 1 月中旬前结束对上年度的考核工作，主要用于年度奖金的发放、职位调整、薪资晋升等管理。四、考核内容与考
15、核指标四、考核内容与考核指标（一）考核内容依据公司设置的采购专员的职责，其考核内容如下表所示。生产采购专员考核内容生产采购专员考核内容工作项目工作内容考核内容采购比价与询价了解市场物价信息和市场货源供应情况，并实施比价采购程序，货比三家采购价格的合理性1.实施与生产相关材料、产品的采购（1）采购计划完成率（2）订单处理的时间（3）采购及时率（4）部门协作满意度2.选择信誉可靠的供应商在相关领导批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行情况供应商履约率执行采购计划3.监督、检查、督促供应商供货情况采购质量合格率方案名称编制部门执行部门生产采购专员量化考核方案生产采购专员量化考核方案（续表）（二）考核指标生产采购专员的考核指标如下表所示。生产采购专员考核评估表生产采购专员考核评估表类型类型考核指标考核指标权重权重考核标准考核标准得分得分备注备注1采购计划完成率15%采购计划完成率达到 100%，如有延迟，减_分/次2采购及时率15%（1）采购及时率达到_%；平均请购作业时间控制在_天
