阻碍创新的四个因素

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1、参考网站：阻碍创新的四个因素阻碍创新的四个因素企业在转型期间遇到的挫折，绝大多数与企业文化和领导力有关。企业要创新，企业文化和组织结构是最关键的因素。过于贴近消费者需求的市场政策，以及过于稳健的财务政策较为有利于企业在一个稳定的行业里稳健地运营，但在一定程度上却并不利于企业的创新。从诸多企业创新失败的案例中，本文总结了阻碍创新的四个因素，分别为缺乏学习、僵化组织、方法论、害怕失败。缺乏学习人是创新的主体，人员的创新是对人员观念的更新和思维方式的创新，人员观念和思维方式的创新依赖于学习。从学习的效果来看，无论是累积式习得还是顿悟式习得，其观念和态度都影响着学习的过程。信息技术的发展为学习提供了广

2、阔的渠道和便捷的方式，然而，不乏无法有效利用学习资源而阻碍创新的案例。阻碍创新的因素主要有学习的观念和学习的态度。 学习观念影响创新的学习观念主要有传统观念、固定观念和思维定势三种。第一，传统观念。传统观念的产生都有其背景、根据和存在的合理性，观念影响着人们对问题的评价、解释。随着环境的变化，创新的需求随之产生，传统观念面临挑战。因循守旧，墨守陈规的学习观念，阻碍了创新思维的形成，仍然依赖于老眼光、老套路、老办法去面对新问题。第二，固定观念。固定观念与传统观念的区别在于时间性和空间性。与时间性的传统观念不同，经验范围以解决常规性问题为主导，从本质上认为不需要有创新。第三，思维定势。思维定势是指

3、在新问题面前仍然习惯地依据原有的思路进行思考，忽视创新的机会和可能。观念是对认识内容的积淀，而定势则是对认识形式、方法的积淀。参考网站： 学习态度学习态度对创新的阻碍主要表现在学习积极性和不良的学习习惯两个方面。第一，不良的学习习惯，如缺乏科学的时间管理能力，未能安排合适的时间学习。第二，缺乏学习的积极性，认为创新战略是领导制定，与自身无关。组织企业不仅仅需要关注市场需要，也需要关注基层员工的需求。公司内外部建立松散的、虚拟的学习型组织有助于倾听员工的声音、吸收更多新的技术、观念。组织阻碍创新主要包括组织文化和组织结构两方面。 组织文化创新型组织通常具有独特的组织文化，鼓励创新，包容失败，创新

4、激励等。而保守的、陈旧的组织文化，阻碍创新。另外，监控性较强的组织，规章、条例、政策限制了创新的自由度，阻碍创新；封闭的系统，只注重成功，不容忍失败，大大加重了创新的风险。 组织结构专业化、正规化和集权化程度较高的组织结构阻碍创新，不利于提高组织的应变能力和跨职能工作的能力；组织资源匮乏，无法保证管理部门创新能力的实现，阻碍创新；单向的组织沟通不利于创新的实施。因而，客服组织结构的障碍，可以通过组建委员会、成立项目任务小组或其他组织机构等，促进部门间交流，达成共识，避免产生障碍。方法论错误的方法论或没有方法论、朝令夕改（不一致的方法论）则会导致创意实施的错乱无章，阻碍创新。流程化创新方法论帮助

5、我们认识创新、指导创新。为保证流程化创新方法论的实现，领导需要尝试更多引导和鼓励。参考网站：害怕失败在行为方面，阻碍创新的行为主要有害怕失败、抵制变革、过于关注错误、视野狭隘等几个方面。为了克服行为上对创新的影响，企业应加强创新人才的培训和发展。同时，给创新的行为提供较高的保障，鼓励员工参与创新。在创新团队中，赋予创新团队以较大决策自主权，促使创新团队能在组织中引入并推行所提倡的创新行为。将一个组织的文化转变成为具有创新性和创造力就相当于让一艘大型海洋游轮调头：缓慢且遵循操作流程，没有捷径可走。希望创建创新文化的企业必须在整个组织内的各项工作中添加创新的元素，消除上述阻碍创新的因素，逐渐增加创新所需资源。参考网站：轿车托运