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1、企业研究论文企业研究论文- -建筑施工企业项目管理初探建筑施工企业项目管理初探 建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑业企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。 施工项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满 。一、施工项目管理的主要内容（一）项目管理规划大纲（投标时的技术标书）；（二）项目管理实施规划（施工组织设计）；（三）项目的四项控制，包括进度控制、质量控
2、制、安全控制和成本控制；（四）项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术 管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理；（五）项目的组织协调；（六）项目的竣工验收；（七）项目的考核评价；（八）项目的回访保修。二、施工项目管理的流程（一）编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项经部（ 也称分公司）负责编制；（二）项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师（即项目技术负责人 ）编制施工组织设计及专项施工方案；（三）项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工打桩或挖土 ；（四）实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全 过程中按生产
3、要素组织施工管理：1.人力资源管理：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力 配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考 核、组织培训等；2.材料管理：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质 量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记 造册，做到账物相符。3.机械设备管理：根据施工进度计划陆续安排施工机械进场，并进行设备的检 测和维修保养，提高机械使用效率，降低设备使用成本。4.技术管理：在施工全过程（从打桩或挖土到基础、主体结构到屋面装饰装修 、水电安装到竣工）实施技术管理，进行图纸会审、技术交流（总交底和分项
4、 分部逐个交底）、技术复核（测量放线及复核）、施工方案与技术措施（编制 、审定到实施），参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收 集、整理归档、技术创新与攻关等。5.资金管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，防范风险和提 高经济效益。（五）竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的 竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。（六）回访保修管理：向用户（业主）提供优质服务，对交付使用后的工程项 目进行回访和保修，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式，是提高企 业信誉的一个重要工作。1.编制年度回访计划，对业主发放“用户服务手册
5、”，定期进行回访，填写回 访记录；2.在保修期内派驻维修人员，随时对用户提出的问题进行解释和答复，对因施 工原因造成的质量问题进行维修服务，满足用户要求。三、实施对项目施工全过程（从开工到竣工验收）的控制（一）进度控制，按合同要求编制施工进度总计划，并分解为月、周施工进度 计划，并组织实施，必要时对进度计划进行调整，确保按期完成项目；（二）质量控制，根据质量目标，编制质量计划并组织实施，按设计图纸和国 家施工质量验收统一标准及各项规范对分项分部工程进行质量控制，严格实行 质量自检、互检、交接检的“三检”制度和材料检验检测制度，确保材料质量 和工程质量，向业主提交优良（至少是合格）的产品（工程）
6、；（三）安全控制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体 系和安全生产责任制，确定施工安全目标，编制安全保证计划并组织实施和验 证，对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管 理缺陷进行相应的安全控制，消除隐患，避免和杜绝重大伤亡事故；（四）成本控制，建立以项目经理为核心的成本控制制度，进行项目成本预测 ，编制成本计划并实施，进行成本核算和分析，并编制成本月报表，努力增加 收入，节约支出，降低成本，提高经济效益。四、与项目施工相关的几项管理工作（一）现场管理。施工现场的管理，应做到文明施工、安全有序、整洁卫生， 不扰民，不损害公众利益，是体现企业文明形象和管
7、理的一个窗口。应按公司 施工现场标准化管理统一进行布置，在工地人口处树“七牌二图”：工程概况 牌（包括工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位和监理单位 名称、施工起止年月等）；安全纪律牌；防火须知牌；安全无事故计时牌；安 全生产、文明施工牌；环境卫生牌；施工总平面图；项目部组织机构图；主要 管理人员名单。工地大门设公司司标和名称。按照施工总平面图和环境卫生要 求，做好硬地坪施工和临时围护设施，设置畅通的排水沟和泥浆沉淀地，确保 场地不积水，不积泥浆，保持场容貌整洁，做好各类标识和标志。现场的厕所 符合卫生要求，并设有饮用水设施，现场内不设食堂、宿舍，但不能太远，便 于管理。食堂、宿
8、舍必须符合卫生、防火要求，等等。（二）合同管理。合同是施工管理的出发点，严格履行合同是企业诚实守信的 表现。项目部必须重视合同管理，认真参与合同的订立、变更，认真做好施工中发生的各类变更、增减、改变的签证手续，认真掌握索赔知识，依法进行索 赔。还要对合同订立、履行、管理进行评价，总结经验，提高合同管理水平。（三）信息管理。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目 管理信息化，提高项目管理水平。这是一项新的工作，有待于我们进一步探索 和完善。五、建立项目经理责任制项目经理根据企业法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备 至竣工验收，实施全过程的全面管理。项目经理应具有相应施工项目管理的能 力、经验和业绩，具有承担施工项目管理的专业技术、管理、经济和法律法规 知识，具有良好的道德品质。企业应对项目经理实行项目经理责任制，企业应 同项目经理签订项目管理目标责任书，明确项目经理的职责、权力和利益 。总之，项目管理是一个复杂的系统工程，需要项目经理及其管理班子认真按设 计图纸和国家强制性标准、规范，精心组织，精心施工，认真做好人力资源、 材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和文明施工，严格做好进度、质 量、安全环境和成本控制，按合同要求向用户提供满意的工程，并为企业创造 良好的社会效益和经济效益。欢迎浏览文档，祝您生活愉快！欢迎浏览文档，祝您生活愉快！
