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1、建筑工程进度管理研究建筑工程进度管理研究 任何建筑工程在正式施工之前，都需要做好充分的准备工作，比如开始进行组建施工团队，集合具有经验和技术的高素质工作人员，制定施工设计图纸，同时还要选择一家合适的施工单位，做好施工委托书等一系列工作，全部完成后在进行施工，才能保证工程的管理质量。首先需要明确设计委托书作为建筑工程的基础，会对建筑设计图纸质量，造成直接影响。所以需要管理人员一定要重视并做好设计委托书，在委托书中清楚详细的提出拟建项目建筑工程使用的各项具体要求，明确施工中建筑工程的各项功能和系统设备的重要参数等等。其次在进行合适的建筑工程设计单位中进行建筑工程施工设计图纸工作。设计图纸应交由建筑
2、工程工程师进行详细审核。在进行施工之前，对于施工设计图纸以及与施工相关的规范文件进行收取工作，再进行专业设计图纸的审查。同时对于工程施工过程中可涉及到的火灾自动报警和照明配电等系统的审查工作。设计图纸最终应符合经济性和便利性。最后在审查完成之后，还要再次组织相关人员进行建筑工程图纸会审工作，找出设计图纸中的漏项与错误，加以巩固和解决。做好施工前期工作，较为关键的一项是保障成本运用的准确性。首先要进行准确的成本预算，成本预算要交由专门的成本预算人员进行工作，成本预算要极为精准，保障预算的准确性，要对结果进行严苛的审查把关，不允许在成本上有任何遗漏。而对可能的存在的成本漏洞进行填补，不能放任漏洞增
3、大。施工成本要符合当前工程的实际状况，综合考虑外部的市场因素和市场环境最高优势情况的变化，并及时进行修改和调整，力求制定更加精准的成本预算。保证工程施工人员综合素质，首先对工作人员进行筛选，通过长期观察，留下一些对工作有热情负责任并且工作效率高的人员，来进行培训和学习。施工人员的整体综合素质十分重要，会在很大程度上影响着建筑工程整体质量。现阶段，在大多数的建筑工程中所聘请的施工人员，并没有接受过系统的施工专业的教育，不具备较高的科学素养，其整体专业水平也不高。对工程施工工作产生了不利的影响，主要体现在，其工程施工只是对工程的局部进行施工管理，却不能进一步在工程整体中进行把握，动态化、全方位的进
4、行作业。所以，在正式开始施工作业前，对施工人员进行培训并保证其综合素质尤为重要。中期施工过程是施工管理中的重中之重，作为施工过程中主要环节，其会直接影响着整体建筑工程工程的质量好坏。在中期施工时，进度管理人员要格外严谨，监督工程的正常进行，审核施工人员是否在施工时已严格的施工图纸进行工作，需要对进行施工的工作人员进行不间断的培训工作，可提高其工人们的综合素质，尔后根据工作人员的自身情况，进行科学合理的职位的分配，对于整体工程质量具有有利影响。同时在施工过程中需要施工人员和管理人员都具有较高的质量意识，把工程质量放在工程的首位。在建筑工程施工过程中，需要进度管理人员认真落实施工组织方案；工程施工
5、人员规范自身的各项操作步骤，在进行到工程每一步时都要得到相关人员的许可和签字，保障施工过程的顺利进行，更好的管理和控制施工质量以及进度。加强在工程中对施工人员的综合素质的重视，在施工阶段，建立一个完整的以人为本的组织结构，同时进行完善的进度管理，着样才能有效地提高施工人员的工作效率，科学合理德进行工程安排和监督，相对减少安全事故的发生，保证施工进度，使施工整体可以协调运作。而建立如此的一个组织结构的前提就是，让建筑工程的建设者们提高自身素质，具有一定的职业道德和职业专业性，提高其质量意识及安全意识，只有这样才能保障建筑工程施工阶段的有效进行以及工程的高质量。由于到了工程竣工阶段，一切施工工作都
6、尘埃落定，但在工程方面还不是完全结束，首先要进行系统的竣工验收工作，制定出科学合理的验收计划，对前期施工图纸在后期执行的准确性和施工的合同工期的执行力度，进行验收。需要验收人员认真落实竣工验收计划，使工程真正符合国家相关标准，只有对竣工验收工作具有认真负责的态度，真正落实好验收计划，才能避免工程不良问题的出现，延长工程使用寿命。工程最终阶段的资料收集整理工作也要良好的进行收尾，让工程从开始到竣工的每一阶段的工程资料都如实的记录和整理。进行的文件资料收集整理，为今后建筑工程工程的管理工作和解决问题提供参考依据。在进行建筑工程项目时，尽可能标准化、流程化。形成各种文档模板，对项目过程遇到的各种问题
7、进行整理，多分享，多总结。如果公司没有标准化文档，进度管理工作人员就要自己总结，积累。在完成标准化之后，能减轻很大的压力和工作。并且，明确每个人的工作职能和任务，在制作项目计划之前，让所有人参加讨论，对主要的工作量进行分工，每个人明确知道自己的工作任务和时间。在面对应用突发事件时，要沉着冷静。根据经验来说，突发事件一般大致分为三类：人员变动、技术因素、客户需求变更或沟通问题。在建筑施工进行中，可能经常会到人员流失或突然离职。着需要项目经理在平时的多联系、多沟通，综合素质高的施工工作人员，准备一些后备人员。一旦在工程中遇见人员问题，可以及时应对。技术因素。在进行建筑工程施工过程中，必须应用成熟技
8、术，不要使用任何没有验证过的新技术，这就需要在项目进行之前，公司的技术复杂人员和主力开发人员确认技术难度，解决主要技术难题。客户需求变更或沟通问题。这点是重中之重，一般要由项目经理或资深技术人员带队，及时深入了解用户需求，最好用原型法跟用户进行确认。深入进行和用户的联系沟通，多做记录。并且一旦遇到改动幅度较大的需求变更，需要及时的进行组织专业会议共同探讨，但对客户需求变更尽量满足的同时，也要明确项目的底线和边界。优化进度管理的方法，可根据不同建筑工程的实际情况和相关标准，进行符合其实际的进度管理工作。还要对建筑施工局部与整体的管理方式以及理念相吻合，对概念进行理解后，再进行下一步的组织管理，保
9、证达到优化进度管理的目的。同时在进行进度管理方式优化时，还需要保证管理的合理性，对进度管理工作中的相关细节进行完善。只有在建筑工程进度管理工作人员对建筑工程全面掌握时，再进行更好的进行优化进度管理，才能保障后期建筑施工稳定，避免对施工现场管理造成困难。适当运用信息化技术手段，现如今社会的任何方面都越来越注重科技的投入，科技对于工程来说就是第一生产力，运用高科技的信息化技术手段，进行工程进度管理。修复在管理上出现的一些混乱性的情况，针对这点，可以在建筑工程进度管理工作中，充分引入适当的信息化技术手段，促使其能够高效地参与到管理工作中来，进而为管理效率以及准确性的提升做出大幅度的贡献。现阶段，我国
10、建筑行业必须提高对进度管理工作的控制力度和强度，及时更新控制的管理手段和方法，培养高素质、值得信任的的工作人员。主要是由于，加强进度管理应用可有效保证建筑工程管理水平的发展，对其起着尤为重要的作用。进度管理应用不当的问题都直接影响着建筑工程管理的整体质量，也不利于我国社会经济事业的发展，只有保证进度管理在建筑工程管理中的有效应用，从而建立起可靠安全的进度管理系统，才能促进我国建筑工程的健康发展，建立健全工程进度管理体系，带动我国社会经济水平的飞跃，造福社会居民。作者:董强 单位:中国航空规划设计研究总院有限公司1张峰强.建筑工程项目施工进度管理.建筑工程,2012:36.2谭沛宗.建筑施工项目进度控制研究.中国高新技术企业,2009,（19):131-132.3胡秀娟.建筑工程项目的项目进度控制探讨.中国高新技术企业,2010,（6):129-130.4奚有创.论建筑工程项目管理中的进度控制.大众科技,2010,（10):104-105.
