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1、物料员实战问题解答物料员实战问题解答1、 物料员的职责是什么？适时、适量地完成生产线物料供给任务。完成各种单据的开具，整理与完善物料台帐。将从仓库领来的物料，核实数量，根据实际情况发放到各个生产组。物料区的环境整理，及负责相关生产组在生产过程中的物料的发放。生产线垃圾的清理以及废旧材料的回收。上下班排队有序的进出车间。按时、准确完成每次的盘点任务。做好 5S 工作。2、 物料管理的名词诠释，用实际语言组织出来。 物料管理就是针对工厂生产活动所需的物料，进行有计划性的准备，并进行协调和管制，用以达到 最经济的生产、最迅速的生产。3、 怎样才能做到适时、适量的供应产线物料？ 回答分几个方面： 首先
2、必须熟悉生产过程控制程序 ，了解公司运作程序方可知道自己什么时候做什么，什么时 候不该做什么； 必须熟悉程序文件生产领料流程 、 物料再用流程 、 不合格物料退库流程 、 BOM 表及 配色方案 ； “适时”是指在适当的时间内做好领料事前准备工作，产线开线时不得有停工待料的情况出现； 或是在生产过程中出现急需补料的情况时在最短的时间内完成补料工作，让产线得已顺利进行生 产； “适量”是指按计划领料作业，按结存领料作业，开单过程不得有数据差错现象出现，让产线在 不停工待料的情况下顺利完成最后一个计划数，方可为“适量”工作的到位； 及时了解产线生产状态信息，提前做好数据整理工作；4、 上班前你的工
3、作有哪些要做？ 提前 15 分钟到车间和产线组长/副组长进行物料交接工作； 核对当天计划是否和准备工作相吻合，是否有少料、多料、错分料、错发料的现象； 产线投产后，针对自己所负责的机型进行巡查，待产线生产顺利进行后方可做其它工作；5、 平时你应该做哪些工作？ 跟进昨天所以单据是否全部归档，是否有漏单、重单、错单的现象； 核查所管机型之结存物料数，是否与手工账本的数据一致； 整理不良品、确认不良品按规定时间内进行退库作业； 整理手工半成品或不良成品数据，并上报至主管，按主管要求进行清理；6、 下班前你的主要工作在哪里？ 提前做好第二天的备料工作； 和产线组长盘查当天物料数据是否有差异； 交接物料
4、数据，确认不良属性，明确到责任人； 及时统计出当天所有损耗数，并填单上报主管；7、 简易写出领料流程及注意事项？ 计划通知书结合库存数据更新至 PMC下 MO 领料清单相关部门会签生效仓库备料 物料员按计划数领料（配色方案与 BOM）和仓管员物料交接签字单据返回归档8、 简易写出退料流程及注意事项？ 整理不良品找相单部门签字确认物料属性分清状态并填写不良品状态表品质确 认不良品状态表及实物，并签字整理出退料单单据与实物保持一致退仓交接 单据返回归档9、 自己的单据本应该怎样来分类与归档？ 分类一：领料单、退料单、MO 领料清单分客户分机型填单归档； 分类二：每种类型账本要做好客户、机型、账单类
5、型的文字标志，以便区分； 分类三：每种类型账本之单号要做好“承上启下”的批注号，以便查账； 分类四：每月账本要归档存放，分客户、分机型、分月份。10、盘点时发现手中有作业不良的三大件时应该如何处理？方案一：找品质工程人员确认损坏程度；方案二：可修复时做好标示，下次做此机型时进行修复处理；方案三：不可修复时上报主管或经理进行最终确认与责任归属；11、如何让你的物料柜与物料架变得“空荡” 、有序、整齐、内容明确等？方法一：数据明确；方法二：状态明确；方法三：跟进计划，下 MO 单前提供结存数据给 PMC；方法四：提供三大件结存数据于主管，安排清机计划；方法五：长时间不用机型进行数据统计并汇报于主管安排退库作业；方法六：不良品及时确认退库或清机处理；方法七：物料分门别类存放并做好标示；12、生产部一份完整的盘点表中主要体现出哪些名词？序号 机型 盘点日期 颜色 物料编号 单位 用量 车间领料数 车间入库数 损耗数 理论库存数 实盘数 盘差数 盘点人 复盘人 审核13、写出简易的盘点流程？从中的注意事项。
