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1、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 房地产开发特点是：1.周期长、投资量大；2.多专业，多阶段，多节点；3.高风险、高回报，需要较强的资源整合能力项目的成功一定是一个团队目标一致、通力协作、不断努力的结果。重点在三大节点：A、项目开工；B、开盘；C、内控交房；两大阶段：项目前期阶段、项目实施阶段（通过图表和案例说明）。课程收益：课程收益： 通过学习，能够让您清楚开发主要流程、重点及风险点。了解开发开发报建全过程的内、外部管控办法，并能在实际工作中有效实施。课程大纲：课程大纲：第一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：第一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内
2、容：一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批（一）、设计方案审查（并联审查）1、方案预审需提供的材料：2、协办部门材料及数量：涉及消防事项的审查涉及园林绿地指标事项的审查 涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室） 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全 的建设项目） 涉及国家安全事项的审查 涉及电力保护事项的审查涉及河道管理事项的审查（限河道管理范围内的建设项目）涉及机场空域安全管理事项的审查涉及无线电管理事项的审查环境影响评价文件审查（2）、扩初设计审查（市住建局并联审查，各区、县住
3、建局有差异）1、初步设计预审需提交的申请材料2、主办部门所需要的材料：（1）建设工程初步设计审批申请表（含电子表格）；（2）初步设计图说（按主办部门预审意见修改后）及其光盘；（3）涉及高边坡支护的，应提供边坡支护方案设计可行性评估报告；3、协办部门提供的材料：消防所需申请材料：园林部门所需申请材料：气象部门所需申请材料：人防部门所需申请材料：找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ http:/ （4）、人防设施损坏报批7、项目行政管理（1）、房地产开发项目资本金管理 （2）、房地产开发项目手册管理8、项目验收（1)、项目规划专项验收管理（2)、项目消防专项验收管理（3)
4、、项目环保专项验收管理（4)、项目防雷专项验收管理（5)、项目园林专项验收管理（6)、项目节能专项验收管理（7)、项目竣工验收管理（8)、项目档案资料管理9、总结要点及相关案例：1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质 3、总平面审查阶段4、管线综合审查、排水许可证5、单体审查、建筑工程规划许可证6、消防和人防专项审查7、节能审查、施工图审查找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 13、预售许可证14、关于预售中的土地解押15、规划、消防、人防、管线、质量等专项验收，竣工验收备案，交楼16、潜规则概要第二篇：房地
5、产项目的开发前期的内部主要工作内容：第二篇：房地产项目的开发前期的内部主要工作内容：1、项目前期阶段开发项目的前期工作流程、完成标志、控制要点及主要风险：1、项目可行性研究报告（公司）2、项目定位报告（公司）（1）、市场定位、客户定位、产品定位、价格定位（2）、经济测算（3）、项目发展报告：开发计划、项目考核指标初定、资金流2、国有土地使用权证（国土局）3、建设用地规划许可证（规划局）（1）、建筑方案设计通过（公司）（2）、方案文本报规通过（规划局）（3)、项目投资概算（公司）找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ http:/ (2)、项目后评估 (3）、产权办理 （4）、结算办理Ctrl+Ctrl+鼠标左键鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站点击访问诺达名师官方网站】
