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1、感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部1精益生产（丰田生产系统精益生产（丰田生产系统 TPSTPS）培训）培训【时间地点】 2011 年 4 月 16-17 日 上海 | 2011 年 4 月 23-24 日 深圳 2011 年 5 月 14-15 日 深圳 | 2011 年 6 月 2-3 日 苏州 2011 年 7 月 16-17 日 上海 | 2011 年 7 月 23-24 日 深圳 | 2011 年 9 月 17-18 日 深圳 2011 年 9 月 24-25 日 上海 | 2011 年 11 月 3-4 日 苏州 2011 年 12 月 10-11 日
2、 上海| 2011 年 12 月 17-18 日 深圳 【参加对象】 总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE 等各 部门中高阶主管,工程师。 【费 用】 ￥3200 元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费） 【网址链接】 精益生产（丰田生产系统 TPS）培训(汤纪国) 培训目标培训目标企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。立正 公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系 统的实施过程。目的在于： 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除
3、浪费； 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、 资金的周转率）及客户满意率； 为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制， 标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。我们的目标:让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司 课程设置课程设置 知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场参观 课程内容课程内容 1 1、精益起源与、精益起源与 TPSTPS 介绍介绍 产品完整的物流或价值流 精益生产的优势 TPS-丰田生产系统精益组织 精益生产的经营理念 2
4、 2、精益的五项基本原则、精益的五项基本原则 价值流与价值流图 浪费 常见的 7 种浪费 识别客户增值与非增值（CVA 高级 800 元/人（不参加认证考试的学员无须交纳） 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由（国际职业认证标准联合会）颁发国 际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询； 2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3课程结束后 20 个工作日内将证书快递寄给学员； 4此证可申请中国国家人才网入库备案。 顾问介绍顾问介绍 汤纪国汤纪国 MBA ，精益 Lean 、IE 专家。上汽集团培训总监。 于 93 被派往日本丰田总部
5、接受为期 1 年的 TPS 培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级 IE 主管，熟 悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部3 后在 Delphi 德尔福公司（全球最大的汽车零部件供应商）担任设备维修经理、精益生产经理等职。在上 海通用汽车担任制造部经理、Kaizen 小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事的共 同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。 在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。 擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和
6、改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划， 5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换） 、 JIT 、流动制造、 TPM 、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、供应 链管理、 6sigma 管理等项目的培训和咨询。 辅导过的部分项目有: 某大型国际化纤制造业精益生产系统整体实施顾问; 在某汽车公司应用 IE 技术， 采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率 20%；某汽车零部件企业精益管理和 TPM 咨询项 目整体策划和实施顾问；在某电气公司推行全员生产维护（TPM） ，设备故障停台率降低 30%；在某电器集团 公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，全面实施精益生产体系；某大型 IT 制造业精益战略整体实施项目经理，等等。 曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、 博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生 动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。
