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1、工程维修部工作目标责任书工程维修部工作目标责任书为了加强企业管理，提高服务水平及企业经济效益，根据花园小区物业服务中心与业委会服务合同的约定和小区的具体情况，工程维修部的岗位职责，特签订本工作目标责任书。1、目标责任目标责任：目标考核单位：金房物业花园小区物业服务中心目标实施单位： 工 程 维 修 部 二、责任期限二、责任期限：2012 年 7 月 1 日至 2015 年 7 月 1 日三、双方的权利及义务：三、双方的权利及义务：1、目标考核单位对目标实施单位有监督、考核的权利，并负有指导协助目标实施单位开展工作的责任和义务。2、目标实施单位主管负责公司工程维修部工作，完成目标考核单位下达并安
2、排的其他工作。四、工作目标四、工作目标：序号序号工作任务工作任务工作目标工作目标分值分值1熟悉政策法规熟悉物业管理条例的重点内容等相关的政策法规；理论联系实际，并用于解决工作中的具体问题。52熟悉区域情况楼栋分布情况清楚。水、电、下水道、化粪池、消防通道线路走向，窨井位置明确。53坚持巡视制度每周巡视区域内公共设施设备一次。做好巡视记录。做好维修保养。及时更换已坏的路灯及楼道灯。154做到抢修及时受理业主报修，30 分钟内到场。按程序操作，安全第一。公共设施设备抢修及时；制定临时停水、停电的措施，电梯安检手续；并每月负责安排对窨井检查一次；防止堵塞并及时联系工人清理疏通，并做好监管工作和记录。
3、305坚持热心服务热情周到；不上交矛盾；无有效投诉；业主满意度达到 80%。106严格监督配合监督小区用水用电。配合相关部门工作。维修保养公共设施设备。公司员工用水用电统计核实。管理好地下室用水用电。建立小区用水、电台账，严格成本核算。107材料管理有序本着节约原则；材料购买申报。管理好材料及工具，不浪费不丢失。填写维修日志。58坚持有偿服务业主专用部位（管道、线路）实行有偿维修。完成目标任务，实施奖励机制。凭公司收据收费。109严格遵章守纪团结协作；遵章守纪，维护公司形象及利益；负责部门内人员考核；负责员工技术培训。510完成其他工作团结共事；执行公司决议，完成领导安排的其他工作；突击中心工作。5五、奖惩与考核五、奖惩与考核1、如因疏于管理、履职不到位给公司造成负面影响和经济损失，视其情节追查责任。2、鼓励给公司进言献策、提出合理化建议有价值被公司采纳的，公司给予奖励。3、不定时抽查与集中考核相结合，经理考核与业主、员工测评相结合。目标考核人：目标考核人： 目标责任人：目标责任人：年 月 日 年 月 日
