业务承接控制程序

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1、业务承接控制程序业务承接控制程序2.5.1 业务承接流程业务承接流程图业务承接流程图责任人责任人说明说明/ /引用文件引用文件记录记录1.2. 3. NY Y4. 5. 6. 8.7.8.9.10.N N11.12. Y Y 13.14.15.1.客户经理2.设计主管3.客户经理 设计组 部门经理 4.客户经理5.客户经理 设计组 部门经理6.客户经理 部门经理78.设计组客户经理9.项目管理1011. 客户经理 项目管理 设计组 12.客户经理 维修调度 13.客户经理 部门经理 公司财务部 14.客户经理15.部门经理1.客户经理负责收集 业务信息。 2.客户经理详细了解 客户需求后，下达

2、设 计任务书。 3.部门内部审核设计 方案。 4.按照甲方要求编制 正式设计方案，正式 方案提交后甲方确认 设计方案。 5.客户经理组织投标 工作。 6.客户经理根据公司 合同范本编制合同, 甲方确认合同条款。78.转设计流程进行 项目论证。9.按照项目实施程序 执行。1011.由客户经理组 织编制结算材料，包 括：竣工图、工程量 计算式、决算、整理 现场签证等。 12.工程竣工后项目 移交维修组。 13.执行开票程序14.详见客户经理 岗位工作细则 。15.详见部门经理 岗位工作细则 。任务登记表设计任务单设计文件内 部审核表任务登记表转至设计流程收集信息整改签订合同项目实施完工结算正式方案提交甲方审核甲方评审售 后 服 务开据发票回款跟进到款结算转至设计论证投标程序开票申请表