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1、 盛德文化盛德文化企业成长教练企业成长教练1实战型内训项目简介实战型内训项目简介如何如何让让培培训训效果更好更持久？效果更好更持久？如何如何让让培培训训的投入的投入产产出比更高？出比更高？如何使培如何使培训训的内容迅速的内容迅速转转化化为员为员工的工的绩绩效？效？如何如何让让培培训训成成为为解决解决实际问题实际问题的利器？的利器？以前，客以前，客户说户说： ：“你你们们有什么有什么样样的的课课程，程，请请安排老安排老师师来来给给我我们们上上课课”现现在，客在，客户说户说： ：“我我们们有有这样这样的的问题问题， ，请请帮助我帮助我们设计们设计一套培一套培训训方案和方案和课课程程”。 。盛德公司
2、以实用实操实效的态度和手段，不断创新、整合盛德的理念和方法，致力于盛德公司以实用实操实效的态度和手段，不断创新、整合盛德的理念和方法，致力于向客户提供解决实际问题的培训咨询案，并通过系统的操作流程，帮助客户全面提升向客户提供解决实际问题的培训咨询案，并通过系统的操作流程，帮助客户全面提升团队心态、技能、管理水平和赢利能力。盛德历经多年咨询培训历程，积数百家客户团队心态、技能、管理水平和赢利能力。盛德历经多年咨询培训历程，积数百家客户服务之深厚素养，特开创服务之深厚素养，特开创盛德实战型内训盛德实战型内训，为客户提供卓有成效的咨询培训服务。，为客户提供卓有成效的咨询培训服务。盛德实战型内训的理念
3、：盛德实战型内训的理念：根植于理论指导，专注于客户实操盛德实战型内训的宗旨：盛德实战型内训的宗旨：注重于方法和工具的提供，注重于实操和细节的展示盛德实战型内训的原则：盛德实战型内训的原则：实用、实战、实效盛德实战型内训的特色盛德实战型内训的特色：1、以调研诊断为起点2、以解决问题为目的3、以提供方法和工具为手段4、以过程控制为导向5、以集体智慧为依托盛德文化盛德文化企业成长教练企业成长教练2盛德实战型内训的五个阶段：盛德实战型内训的五个阶段：1、调研诊断阶段：问卷调查、面访、群体会议、中高层沟通、客户资料2、设计开发阶段：问题分析、体系梳理、解决方案、课程目标、内容设计3、课程实施阶段：互动式
4、、引导式、实战式教学4、效果转化阶段：行为规范、沙盘演练、操作手册5、效果评估阶段：即时效果评估、学习效果评估、实施效果评估盛德实战型内训解决的五大问题：盛德实战型内训解决的五大问题：1、帮助客户发现问题、诊断问题2、帮助客户掌握发现问题的思路3、帮助客户形成解决问题的方法4、帮助客户规划培训工作，使之系统化5、帮助客户落实培训效果，做到学以致用盛德实战型内训具备的七大优势：盛德实战型内训具备的七大优势：1、为客户量身定做，解决客户实际问题2、注重受训人员的心智成长3、支持受训公司的文化和经营模式4、从第三方角度切入，易于受训人员畅开心扉5、采用“6+1”培训模式，易于发现和解决问题6、培训师
5、了解当地市场环境和人文背景7、培训师具备营销与管理实战经验盛德实战型内训形成的成果：盛德实战型内训形成的成果：1、管理现状问卷分析诊断报告2、对某一问题解决方案的建议3、内训方案4、培训现场互动问题的汇总5、内训结束后受训单位需要的相关资料盛德文化盛德文化企业成长教练企业成长教练3盛德实战型内训课程设计：盛德实战型内训课程设计：1、 、 卓越卓越领导领导力力类类 观人之术与用人之道卓越领导者的心灵智慧领导者的生存智慧 易经智慧与领导力5、 、 员员工工职业职业素养素养类类 优秀员工的职业心态优秀员工的职业素养优秀员工的职业形象优秀员工的生存智慧新员工入职训练及职涯规划2、 、 中高中高层层技能
6、技能类类 中层领导管理智慧中高层八大核心技能修炼提升中高层执行力如何招人、用人、留人、培养人金牌店长实战训练6、 、 经营经营管理管理类类 企业运营智慧企业管理百日筑基成本控制与绩效提升现场 6s 管理质量管理项目管理3、 、 团队团队建建设类设类 如何打造学习型团队如何打造高绩效团队团队执行力卓越团队行为模式团队凝聚力卓越团队心智拓展7、 、 销销售售类类 攻心销售大客户开发与管理如何倍增销售业绩顶尖销售的十大步骤 店面销售与导购技巧电话行销4、 、 野外心智拓展野外心智拓展类类 新员工拓展训练营团队熔铸拓展训练营大客户攻心拓展训练营卓越领导心智拓展训练营青少年心智潜能训练营8、 、 其他其
7、他类类 亲子教育现代商务礼仪色彩人生与魅力女性情感经营与幸福家庭高效的时间管理以上课程可做参考以上课程可做参考, ,具体内容根据您的实际需求设定。具体内容根据您的实际需求设定。盛德文化盛德文化企业成长教练企业成长教练4建建 议：议：解决员工的忠诚度、企业文化的落实在我们的公开课程解决员工的忠诚度、企业文化的落实在我们的公开课程企业用人企业用人之道之道 （见附件（见附件 pptppt）课程中有一套系统的可以具体落实到企业中的思路课程中有一套系统的可以具体落实到企业中的思路及操作形式！及操作形式！提高员工的整体执行力，最关键的就是员工要从心底的认识到执行的重提高员工的整体执行力，最关键的就是员工要
8、从心底的认识到执行的重要性、同时企业高层领导的要性、同时企业高层领导的“带动带动”和和“耳提面命耳提面命”也是非常关键的，也是非常关键的，最好在这个两个方面做好的前提下，形成相关的最好在这个两个方面做好的前提下，形成相关的“执行制度执行制度”用来规范用来规范一下！一下！内训课题建议内训课题建议课题一、课题一、 优秀员工的优秀员工的的八大心态的八大心态1、帮助下属：、帮助下属：我们愿意被对我们有帮助的人所领导人际关系的核心：是有没有相互帮助2、承担责任：、承担责任：你想对多少人负责，你就能领导多少人主管不是管人理事，而是承担责任3、结果导向：、结果导向：人们喜欢对他们有帮助的人一切问有结果的人4
9、、包容下属：、包容下属：员工有问题，就两方面：心态和技能对员工的两种态度5、敢于冒险：、敢于冒险：能做事的人都是一个“敢”字冒险就是充分展示自己6、精力旺盛：、精力旺盛：付出的越多，生命力也越强生命力决定事业高度7、乐观幽默：、乐观幽默：财富喜欢乐观幽默的人盛德文化盛德文化企业成长教练企业成长教练5成功者都是开心快乐，积极向上的人8、持续学习：、持续学习：学习是二十一世纪的核心竞争力你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会课题二、课题二、 打造高绩效团队的执行力打造高绩效团队的执行力1、执行的心态：、执行的心态：你在公司上班，而总抱怨公司不好，是你在出卖自己。工作中出问题总说不是你的责任，这就是“自
10、杀” 。2、执行的前提：、执行的前提：服从第一，意见第二凡是有战斗力的团队，凡是最有效率的组织服从是前提。3、执行的核心：、执行的核心：勇敢第一，成败第二4、执行的关键：、执行的关键：速度第一，完美第二胜利第一，借口第二5、执行的原则：、执行的原则：复杂的事简单化简单的事量化做一下以上两个课题的内训，同事您和公司其他高层领导听一下做一下以上两个课题的内训，同事您和公司其他高层领导听一下用人用人之道之道再帮您具体落实一下，您公司目前存在的问题基本上就可以解决再帮您具体落实一下，您公司目前存在的问题基本上就可以解决了！了！陕西盛德文化传播有限公司陕西盛德文化传播有限公司赵亮：赵亮：1512924581015129245810公司更多详情请看网站公司更多详情请看网站 http:/
