抓生产的几个要诀

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1、抓生产的几个要诀抓生产的几个要诀 洪万荣如下为个人管生产的简单经验总结，供朋友参考。一、三字办法一、三字办法1组团队：每班组排查，鉴定其人员组合、岗位编排是否合理（如：大致工作认真仔细的安排关键工位看质量、一般人员放卷、能照顾局面的为副机手） ；除班长外，有否培养和指定副机手。这是班组团队，另车间团队不述。2排好单：-3满时间：在单子有的情况下，不应出现未完就下班情况。要点：现场督促和值夜管理。4下任务：任务分解到各班组、机台，要点：落实到每时段。5班前宣：我们的主管除头一天做好计划外，应提前 25 分钟到车间，花 15 分钟巡场一遍，了解夜班情况，提前 10 分钟主持早会，在早会上总结昨天，

2、布置今天，提示要点。我们主任只是工段长，主持早会是不合适的；况且白班主任不知夜间事。后处理车间早会有开，排在后边的人十次有九次听不见内容。内容又是整体性的，不可能细到班组。车间开了每班应开三分钟班前会：昨天发生了 xxx 大家要注意；今天有 x 这样几个单，必须完成 x 单；生产衔接上要注意 xx；生产操作和质量上要注意 xx；今天的人员安排是：xxx；先做 xxx，大家清楚了吗？xxx；拿出干劲，立即行动！6挂看板：每天工作任务写在每机台看板上，让每人一抬头就看见任务。工作任务不但要班长知道，更要让员工知道。每完成一项工作打钩，这也便于管理干部巡查。7到时段：往往是没有安排到某某时段或到某某

3、时段干什么；往往没有倒逼观念，即确定一天任务，摊派到时段（排单者、生产者都要有此观念） ；根据编排，每单在预计完成时间前半到一小时跟进。8调人员：抽得出时间的人员，如化验室、其他人员，即使不会操作，也包一个机台盯着。9设底线：如设产量底线，低于一定限度要罚。有压力才有动力。生产部可做个临时规定，不一定公司给你做。10搞竞赛：他们的觉悟只是：反正一样的计时工资，何必拼命。竞赛激发潜力。有活就竞赛，优者即发奖（或进步即发奖） 。奖金要肯拿，发奖要及时。11做示范：搞个示范小组，一 做榜样，二 好的模式方法总结固定下来推行。12眼对眼：全程盯。各级生产管理人员的工作性质是”现场管理”,要有目的有节奏

4、在线上盯着。所谓目的，即有征对性（如生产衔接、质量） ；所谓节奏，一要有每多少时间巡一次场的职业习惯，二是每在关键时刻到来之前会出现你的身影。技术值夜虽是责任值夜，不强调在车间，但睡前应巡场一次。我在国外一企业就看到，让生产管理人员背着更钟做记录，未达每小时巡遍各工种就罚！13事前备：设想一系列坏情况，事前做好准备。14灵活调：当设备、环境、物料、人员、质量等出现异常时，能及时解决或快速上报。15紧衔接：生产板块几个部门多开个简短的碰头会进行协调十分必要。16用报表，多分析。二、生产计划二、生产计划生产计划四个字很简单，可要能做会做，要有一定的文化基础、专业知识和工作经验。其工作内容：1、产能分析；2、需求分析评估； 3、订单的评审、登记及向生产计划单转换；4、生产计划的编制、修订和实施；5、生产负荷统计及产销平衡调度；6、订单交货期核定及异常处理；7、采购计划的编制和申购。这七条不用一分钟能读完，可学问深。 洪万荣 159889027002012.3.8