《场地土方及防洪工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《场地土方及防洪工程施工组织设计（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 目目 录录第一节第一节 综合说明综合说明第二节第二节 编制依据和工程概况编制依据和工程概况第三节第三节 施工组织机构施工组织机构第四节第四节 主要施工方法主要施工方法第五节第五节 工程投入的施工机械设备情况工程投入的施工机械设备情况第六节第六节 劳动力安排方法劳动力安排方法第七节第七节 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施第八节第八节 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施第九节第九节 确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施第十节第十节 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施第十一节第十一节 施工总平面布置设计施工总平面布置设计第十二节第十二
2、节 施工进度计划或施工进度网络图施工进度计划或施工进度网络图第十三节第十三节 冬雨季施工措施冬雨季施工措施第一节第一节 综合说明综合说明 一、前言五台山为世界五大佛教圣地之一，位居中国四大佛教名山之首，是一座享誉世界的佛教名山，有清凉圣境美称，拥有世间罕见的佛教建筑群和大量的造像、雕塑、壁画、经书、音乐等文化艺术的宝库，为全人类保留了无法估量的财富。2009 年 6 月在西班牙塞维利亚召开的第 33 届世界遗产委员会会议上，山西五台山被正式列入世界遗产名录。申遗成功使五台山站在了一个新的历史转折点，山西东辉焦煤集团投巨资打造五台山国际度假酒店，为五台山旅游地区建设一个现代的、中国的、豪华的、壮
3、观的，具有鲜明时代感和视觉冲击力的国际高端五星级豪华度假酒店,对提升五台山旅游服务品位具有极其重要的意义，也必将为五台山佛教神地增添一道亮丽景观。非常感谢建设单位对我公司的信任，邀请我公司参加五台山国际度假酒店工程项目施工议标，我们能有机会参加五台山国际度假酒店的建设，为山西的旅游事业添砖加瓦感到万分的荣幸，谨此致以我们最诚挚的谢意。二、指导思想五台山国际度假酒店建设工程公司领导非常重视，当作重中之重安排施工，为此制定本工程总体施工“三确保、二突出、一文明”的指导思想：1、三确保确保工期：根据招标文件工期要求，按计划工期比招标文件规定工期略有提前的原则控制工程施工制度，并据此配备施工队伍、机械
4、设备和材料，统筹安排施工进度。在施工准备阶段做到早进场、早安家设营、早开工，快速形成施工高潮；施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行组织，流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。确保工程质量创优：建立健全质量保证体系，严格按 ISO14001 质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程优良品率在90以上。确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。2、二突出突出技术先进：以“
5、高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，发挥科技领先，采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、经济合理、安全可靠，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。突出工程重点：根据本标段工程实际情况，紧紧抓住尽量合理的绿化季节完成绿化种植是施工控制的关键点。景石驳岸工程是该项工程效果控制和体现的重点，必须合理进行施工安排。土方及地下管线施工要及时验收及时回填，其他工程项目要按均衡施工原则安排。3、一文明合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通、居民生活及环境带来的影响；认真保护自然环境和文物，搞好文明工地建设。三、施工目标1、工期目标：2
6、个月完成施工，为工程总工期顺利竣工创造条件。2、质量目标：五台山国际度假酒店的建设代表着企业的形象，其重要性不言而喻。我们将质量目标确定为：按照国家及地方施工验收规范标准要求施工，一次性通过竣工验收的基础上，确保本工程的主体结构优质，达到省优工程，争创鲁班奖。3、安全生产目标：杜绝因工亡人及重伤事故，员工因工职业病发生率小于 1.5，创“安全文明工地” 。4、环保目标：“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。第二节第二节 编制依据和工程概况编制依据和工程概况一、编制依据1、五台山国际度假酒店工程项目施工议标说明书；2、五台山国际度假酒店概
7、念设计图酒店图；3、现行建筑安装工程施工及验收规范、标准、质量检验评定标准；4、建设部颁发的建设工程项目管理规范和建筑工程施工现场管理规定 ；4、公司质量手册 、 环境/职业安全健康手册和程序文件 。5、公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。二、二、工程概况工程概况本工程为五台山度假酒店项目中的场地土方及防洪工程。第三节第三节 施工组织机构施工组织机构一、项目经理部机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产部、质量安全部、材料部、动力部、劳资部、
8、财务部等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、技术员等组成项目领导层。下设“四科一室” ，即生产安全科、技术质量科、材料供应科、 综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，
9、对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。二、施工机构职能1、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9
10、、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、项目各部门职责项目经理部的分工职责：项目经理部下设生产安全科、技术质量科、材料供应科、综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。项目经理部职能部门分工如下：1、项目经理经公司法人授权，项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。2
11、、项目技术负责人（生产副经理）项目技术负责人或生产副经理在项目经理领导下，负责项目生产、调度、经营、协调等日常工作；项目生产经理负责组织生产管理，主管土建施工组、安装施工组、质安组、机械设备组、材料组。项目技术负责人负责技术工作，主管综合技术组 (其中包括测量组、试验组)。3、 、生产安全科：制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、安全管理、安全资料整理、预决算及报表。4、技术质量部：编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理、工程质量管理、成品保护等。3、材料供应科：材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管。4、综合
12、办公室：现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调。第四节第四节 主要施工方法主要施工方法一、测量放线1、测量准备(1) 开工前，选用训练有素、经验丰富、技能娴熟、资格老练的测量人员，配备足够数量的精密测量设备，并且对投入本合同工程施工测量的仪器设备送国家技术监督部门进行检定，确定所用测量仪器设备的精度满足规范要求后再投入使用。(2) 根据工程师提供的测量基准点，基准线和水准点及基本资料和数据，对其进行校测，复核其资料和数据的准确性，并以书面形式报告业主和工程师。(3) 平面控制点加密在监理人提供的高程控制网点的基础上，为方便施工，适当增设水准点。根据现场具体情况，采用全站仪进行三角站测
13、量和几何水准测量法进行高程控制网加密。(4) 增设网点用不锈钢或铸钢埋设。在软弱土中将钢螺栓埋设在适当大小的混凝土块中，并保证其绝对稳固、耐久、明显、易读。(5) 为防止差错，对施工质量控制网，先由测量员勘测，再由项目经理部技术负责人进行复测，经相互检查校核，并做好检查校核的记录，以备核查。(6) 根据工程师批准的测量原始记录本的格式，认真做好各种施工测量原始记录和施工放样记录，并妥善保管，以备核查。(7) 施工过程中，加强对测量控制点的保护，定期进行检查校核，测量仪器设备由专人进行保管及维护。2、施工测量(1) 轴线放样测量根据设计图纸和施工控制网点，采用极坐标法测放设计桩号，进行轴线测量定
14、线。(2) 轴断面测量轴线测量定线后，以全站仪极坐标法或经纬仪辅以皮尺量测出横断面，并测放开挖边线或回填边线。开挖或回填施工初步完成后，测量、检查开挖或回填断面所有高程，每隔 15m 设样架，指导坡面整平及护坡的施工。二、土方开挖1、施工方法本合同工程土方开挖采用 1m3挖掘机，土方运输采用 5 吨8 吨自卸车。按照自上而下、梯段分层的开挖方式进行，每梯段高度控制在 5m 以内。开挖前，首先进行测放、开挖边线；接着沿开挖边线外侧 2m 以外开挖截水沟；同时进行植被清理，按工程师指示，清理开挖区域内的树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废渣及其它有碍物；还要清除含有细根须、草本植被、腐殖质或有机质的表
15、层土壤；同时，还要准备好排水设备，布置开挖区内的排水沟和集水池；然后才能进入土方开挖施工。土方开挖工程完工后，立即进行整体平整，整理开挖边坡和弃土边坡，使其保持稳定，不致坍塌。最后进行完工验收。土方开挖施工工艺流程如图2、技术要点 于任一单项工程开工前 14 天，提交详细的施工计划一式四份，报送工程师批准。 植被清理中凡属没有使用价值的可燃物，尽快烧毁；无法烧焚的清除料按工程师指定位置掩埋，其覆盖土厚不小于 0.6m。 表土清除按工程指定厚度和堆放地点堆放，堆土宜矮并防止冲刷流蚀。 按设计图纸和设计文件要求进行开挖。开挖均为旱地施工，开挖中的地下水和地表水，都须采取有效的截、排措施。 基础清基
16、范围，包括堤身、堤基、铺盖、压载的建基面及其他建筑物基础，都必须清理至设计基面线外 0.30.5m。土方开挖施工工艺流程图 机械开挖时，建基面以上留足土层厚度 0.10.2m，采用人工开挖以保护地基原状土不受扰动。 建基面表层不合格土、杂物必须清除；堤基范围内的坑、槽、沟等，按堤身填筑要求进行回填处理。 土方清基实际开挖轮廓必须符合设计图纸所示开口线、水平尺寸和高程的要求，不得欠挖。 开挖前、开挖中和开挖后，随时按图纸要求或工程师指示进行测量、放样，防止超挖。 土方开挖边坡及时修整，使其处于稳定状态，以防止坍塌。 开挖渣料的堆存、利用和处理均按业主和工程师指示施工。 料场开采完毕，按业主和工程师指示进行场地平整、边坡稳定处理、环境保护或土地还耕等。三、土石方填筑1、施工方法首先对料场进行复查，以落实土料数量、质量及其开采条件，复核土料物理力学特性，其重点是比重、天然容量、天然含水量、颗粒级
