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1、企业研究论文企业研究论文- -论国有商业银行的激励与约束机制论国有商业银行的激励与约束机制摘要国有商业银行激励与约束机制改革是国有商业银行股份制改革后需要进 一步加强的内容，它直接关系到国有商业银行股份制改革的成败。本文分析了 国有商业银行激励与约束机制改革的背景和动因，阐述了国有商业银行激励与 约束机制改革的理论基础，并在此基础上提出了我国国有商业银行激励与约束 机制改革应做的制度选择。关键词国有商业银行 股份制改革 激励与约束机制 面对2006年中国金融业全面开放的压力，国有商业银行的改革从没有像今天这 样变得如此急迫。2003年年底以来，国家一系列重大政策频密推出，直指金融 改革的核心
2、银行法的修订、利率自由化、市场开放、发行次级债、国有商业银行股改上市 ，等等。国有商业银行激励与约束机制的改革也提上议事日程。 一、国有商业银行激励与约束机制改革的动因 由于国有商业银行产权主体虚置，所有者缺位，不能有效行使剩余索取权和监 督权，而对于高管人员来说，除了利润留成制度，缺乏更好的利益驱动机制， 使所有者和高管人员难以实现利益的激励相容，难免会出现“内部人控制”， 导致经营效率低下，经营缺乏发展的冲动。造成上一级代理关系的代理人充当 下一级代理关系的委托人，从而出现某一级银行既是代理人，又是委托人的现 象，在银行自身没有足够的利益激励时，容易出现“道德风险”的行为，产生 “内部人控
3、制”，不利于银行的积累与发展。比如省分行既是总行的代理人， 又是各支行的委托人，如果在分支行之间出现勾结行为，总行很难对其进行监 督和控制。 所谓内部人控制，是指国有商业银行的高管人员事实上获得了对国有商业银行 的强有力的控制权，使其利益在国有商业银行决策中得到了强化，同时，由于 其在利益上与国有商业银行职工的趋同而结成同盟，从而损害了出资者的应有 利益。内部人控制在国有商业银行中的具体表现为：第一，国有商业银行的短 期行为十分严重。国有商业银行的决策者只顾眼前的利益和任期内的政绩，而 不考虑国有商业银行中长期发展战略。往往采取密集投资来谋求短时间的盈利 增长，而不愿意进行制度变革。第二，转移
4、国有资产。经营采用虚假投资、截 留已收回的贷款的方式，将大量资金通过中间渠道流入个人腰包。第三，制造 虚假的财务信息。指示财务人员在账面上做数字游戏。主要有两种情况：一种 是虚列成本，少报利润，制造亏损现象，以此达到偷漏税款和超常消费的目的 ；另一种是少列成本，虚报利润，制造盈利的假象，用以逃避经营责任和取悦 主管部门或上级领导。所有这些内部人控制现象，主要是由于激励与约束机制 的不健全。 而激励与约束机制的不健全导源于传统的分配机制，由于产权关系模糊不清， 导致了分配关系的不规范，从而制约了激励与约束作用的有效发挥。因此，对 于国有商业银行来说，从产权关系上解决国有资产代理人及其高管人员的激
5、励 与约束问题，是国有商业银行治理机制首先要解决的问题。据中国社科院工业 经济研究所对国有企业高层管理人员激励约束机制的调查，被调查者认为现行 激励与约束方式有效的仅占364；486的人认为不大有效；114的人 认为无效。而国有企业领导认为有效的仅为293；认为不大有效的占4799 ；认为无效的占296。这些数据表明了对我国企业，尤其是国有企业现行 激励与约束机制进行改革的必要性和紧迫性。从著名的跨国公司看，无一不重 视激励与约束机制的完善。世界知名企业IBM公司，其CEO郭士纳2000年年度奖 金高达800万美元。该公司规定经理层必须强制持股，使个人利益与公司业绩捆 绑在一起；为了调动员工积
6、极性，还通过高额工资、优厚福利、鼓励购买公司 股票增强公司凝聚力。而我国由于长期实行的计划体制，导致激励与约束机制 不灵活，且效果不理想。究其原因，无一不与产权制度、激励与约束制度有千 丝万缕的联系。包括国有商业银行在内的国有企业高管人员为了在退休前谋私 利而故意扭曲企业行为，使企业走向衰退的境地，这种“59岁”现象说明了国 有产权制度与激励约束制度的僵化。 二、国有商业银行激励与约束机制改革的理论基础 近年来，信息经济学、契约经济学和激励经济学的发展，以及Tirole(1994)和D ixit(2002)等学者对激励问题的开创性研究，丰富和发展了经济学的激励与约 束理论。 经济学激励与约束理
7、论主要是依据委托 代理理论发展并逐步完善起来的。该理论认为，代理人的努力程度难以观察且 直接监督的成本过高。因此，要减少因利益不一致和信息不对称所产生的代理 成本，就需要建立以代理人业绩为基础的激励型报酬方案，通过风险分担和激 励相容(incetive com- patibility)来激发代理人努力敬业。制定激励型报酬方案的前提条件，一是委 托人要有明确的目标，即他需要代理人做什么；二是代理人的业绩可以被观察 和能够被第三方(如法院)所证实，即具有可合约性(contractible)。 现代公司最主要和最基本的特征是所有权与经营权相分离。从普遍意义讲，股 东的所有权这时一般表现为收益权(索取
8、权)，而控制权则掌握在高管人员手中 ，高管人员凭借于他所拥有的专门知识和所垄断的经营信息，牢牢掌握着公司 的控制权。在公司理论领域做出开创性贡献的是Jensen和Meckling(1976)，他 们认为，当高管人员不是企业的完全所有者(即存在外部股权)的情况下，高管 人员的工作努力使他承担全部的成本而仅获得部分的收益；同样，当他在职消 费时，他得到全部的收益却只承担部分成本。结果导致高管人员不努力工作却 热衷于追求在职消费，这种行为的后果是企业的价值小于管理者为企业的完全 所有者时的价值。这个差额就是外部股权的代理成本，为了解决高管人员与所 有者之间这种行为目标的差异，企业高管人员激励与约束的
9、问题便被提了出来 ，如何矫正高管人员行为，激励高管人员最大限度地为所有者努力工作，是降低代理成本的关键。现今流行的高管人员激励机制就是能使“剩余所有权”和 “控制权”最大对应的机制，最优的安排一定是一个经理与股东之间的剩余分 享制(张维迎，1999)，因此，让高管人员拥有一定比例的持股权是协调高管人 员与股东利益的最直接有效的方法。 在Jensen和Murphy1990年之前的实证研究中，经理激励主要包括经济激励(基本 工资、奖金、基于权益的报酬)；在他们之后则同时考虑激励的两个方面，即经 济激励和更换(Turnover)经理的威胁两个方面。前者的理论基础是最优合约设 计，即委托人在设计合约结
10、构时，权衡经理激励和经理承担风险；后者的理论 基础是在最优合约设计中包含职业生涯考虑(Career Concerns)。 在信息不对称假设下，存在经理职业生涯考虑的最优激励合约中，激励由显式 激励(即经济激励)和隐式激励(即职业生涯考虑，或者经理的职业前景)构成， 委托人市场通过贝叶 斯学习过程，依据经理过去的绩效来评估他的能力。在经理的早期工作阶段， 如果经理努力工作，则委托人市场对其能力的评价会提高，从而为将来能找 到职位更高的工作奠定基础；此阶段经理关注的是自己的职业前景，因此显式 激励作用下降。随着委托人市场关于经理能力信息的不断积累，会同时产生 两个效果：一方面，经理短期绩效提供的关
11、于能力的信息越来越少；另一方面 ，随着经理任职期限增加，离退休也就越来越近；结果就是经理没有必要通过 努力工作来改善委托人市场对自己能力的认识，此时隐式激励的作用下降。 三、国有商业银行激励与约束机制改革的制度选择 合理的经理报酬合约能够激励经理更多地投入而提高效率，同时又保留足够的 灵活性从撤换经理中受益。这样的合约需要做出必要的对于经理的努力行为的 补偿的规定。尤其是当事后绩效不能较准确地反映企业的真实绩效时，事前将 补偿和经理的人力资本投入行动相联系往往是最优的。因此，让渡控制权给经 理或经理控制的董事会是具有合理性的，这有助于降低激励报酬的总成本(Alma zan，2000)。 近年来
12、，在国有商业银行的改革中，对高管人员团队的激励方式多种多样，但 两种基本的倾向据主导地位。一是行政规定国有商业银行高管人员团队的薪酬 等级和工资总额。虽因地域和行业差别有所不同，且随年度业绩变化而增减， 但等级和总额的核定方式与行政性薪酬管理体制的核心没有根本的区别。实行 该办法的企业总体薪酬水平偏低，不能适当评估和承认高管人员对企业升值所 做的贡献，易于打击高管人员团队整体的积极性，“59岁现象”和优秀企业家 出走成为难以避免的行为性逆向选择均衡。另一是“年薪制”、“高管人员持 股制”等试验。在所有者缺位、控股母公司支持的情况下，该办法实质上由管 理者和主管部门自定薪酬和持股比例。由于没有国
13、有商业银行改制续发问题后 反追溯刑事和民事的法律配套，这种改制实际上成为一次性博弈，容易出现薪 酬水平过高，造成浪费性职位消费、腐败，管理者实行自我激励，把“国有资产无偿量化给个人”等损害股东利益的行为。 上述两种倾向反映的问题都是如何建立有效的国有商业银行激励与约束机制问 题。但是，后者是对前者实践的某种经验性修正，涉及到国有商业银行所有权 的部分让渡，涉及到让渡后管理团队的长期激励或“监督监督者”，显得更为 重要。有效激励与约束机制的核心是寻求国有商业银行管理人团队如何分享国 有商业银行未来收入流中一个稳定的份额一一剩余索取权，从而使二者矛盾的 利益一致起来的制度设计。 运作规范、科学完善
14、的产权制度以及良好的公司治理结构，特别是有效的激励 和约束机制，是国有商业银行具有较高的风险控制和管理能力的重要保障。一 方面，要按照严格的法律程序推进国有商业银行股份制改革，以完善国有商业 银行的治理结构。这可以通过建立风险管理委员会来实现。风险管理委员会隶 属于董事会，向董事会提供独立支持。董事会对银行风险管理负有最终责任， 风险管理部门独立于业务部门，对董事会和风险管理委员会负责。各部门业务 主管和业务经理对所在业务中的风险事件负责；另一方面，从现代商业银行管 理和银行内部风险控制的要求出发配置人力资源，对国有商业银行内部人员欺 诈和操作疏忽带来的操作风险进行控制，要参照行业标准为国有商业银行制定 刚性的、有相应奖惩措施的经营业绩考核指标，建立并形成有效的与经营业绩 紧密挂钩的横向激励与约束机制。欢迎浏览文档，祝您生活愉快！欢迎浏览文档，祝您生活愉快！
