企业内训：全员绩效考核与管理

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1、企业内训：全员绩效考核与管理企业内训：全员绩效考核与管理明阳天下拓展培训明阳天下拓展培训培训主题：EVA 经济增加值 BSC 平衡计分卡 360 度绩效反馈评价天数：2 天【课程介绍】绩效管理到底应该由谁来主导负责？如何让部门负责人担当绩效管理的责任？推进绩效管理有什么科学的方法？做绩效管理为什么总是有人反对，或不支持？如何提升员工对绩效管理的认同？绩效考核就是压低工资吗？员工绩效考核如何排序？需要排序吗？经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、360 度反馈评价、关键绩效指标（KPI）等先进的考核方法该如何应用？不同部门之间如何进行平衡？消除老好人现象？岗位考核如何设定可操作的 KPI

2、指标？绩效管理与绩效考核是一回事吗？绩效管理是企业管理中的一个焦点，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业与平庸企业的分水岭之一就是其绩效管理水平的高低。BSC、KPI 等已经成为绩效管理的代名词，如何在绩效管理中应用BSC 和 KPI，如何在公司层面、部门层面、员工层面设定具有战略导向的 KPI，将战略落地使执行力强化是绩效管理的核心内容。如何理解、识别与判断素质、使用什么工具可以发现人的素质，通过科学的绩效管理提升员工的绩效！本课程从分析绩效管理的案例开始，导入实用、实战、实效的实务性绩效管理技术和操作方法，系统揭示现代绩效管理的真实核心。【内容大纲】一、战略性绩效

3、管理理念与系统1、不搞绩效考核行不行2、是否有替代绩效考核的方法与工具3、绩效考核的目的应如何定位4、绩效管理与绩效考核的区别5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点6、人力资源部在绩效管理中的责任7、直线部门在绩效管理中的责任8、MBO、360 考核、BSC、KPI、EVA 五大方法分析二、绩效指标体系建立1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系2、关键绩效指标（KPI）的特点3、从 KRA 分解建立 KPI 的标准步骤4、从流程分解确定 KPI 指标5、公司层面、部门层面、职位层面的 KPI6、正确认识与理解 KPI7、设计 KPI 的程序8、如何对 KPI 进行量化9、设计 KPI 的方法与

4、常用工具介绍三、平衡计分卡（BSC）在绩效管理中的应用1、BSC 的概念与方法2、如何建立策略地图3、财务、客户、内部、学习四层面的指标分解4、战略关键成功因素与 KPI5、BSC 与 KPI 的结合6、导入 BCS 的方法和步骤7、BSC 导入实例分析四、职能部门的绩效考核方法分析1、职能部门绩效指标的难点分析2、KPI 与 GS 结合的考核方法3、GS 考核的具体方法4、绩效考核结果的应用五、能力素质模型与考核1、为什么能力素质模型如此重要2、如何建立能力素质模型3、如何评价员工的能力素质4、素质能力模型建立的方法和示范5、绩效管理体系中能力素质应用6、技术人员素质能力模型分析7、销售人员素质能力模型分析8、管理人员素质能力模型分析六、如何进行绩效面谈1、绩效面谈的方法2、绩效评估面谈“七原则”3、避免评估标准理解误差的措施4、绩效面谈与改进5、绩效考核结果与员工职业发展七、绩效考核结果与绩效奖金分配1、浮动薪酬究竟应该占多大的比例？2、为什么要由职位价值确定奖金基数？3、根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金4、员工月度考核系数与奖金计算举例5、根据考核成绩决定职位晋升和工资调整本文转自明阳天下拓展培训，转载请注明出处。