当前工业经济运行情况

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1、1当前工业经济运行情况当前，各县区正积极行动起来，按照市委市政府的号召，坚持一手抓“非典” ，一手抓工业经济运行，采取积极的应对措施，力争把损失降低到最低限度。一、贯彻全市第二次工业经济调度推进会议精神，坚决打好二季度攻坚战。全市第二次工业经济调度推进会之后，各县（区）及市直企业高度重视非典疫情下的工业生产。他们按照一手抓防治非典，一手抓经济建设的指导方针，采取召开专门会议、现场观摩、现场调度等形式，结合刚刚结束的“解放思想见行动，更新观念促发展”电视会议精神，认真分析了当前工业生产面临的形势，研究部署今后一个时期的工业经济运行工作。邹平县委县府于 14 日召开了由县直有关部门、县属企业及 2

2、0 户重点工业企业参加的专门会议，研究落实第二次推进会议工作措施。要求两手抓、两不误，打好 5、6 月份“保卫战” （保正常生产、保市场、保重点项目建设） ，努力实现上半年“双过半” 。会上电力集团、亚视集团、西王集团等重点企业做了典型发言。博兴县委县府于 12 日召开了以工业生产、招商引资、解放思想大讨论为主要内容的会议，并到 7 户企业进行了现场调度，要2求各级各部门确保重点企业水、煤、电、运、资金等重点生产要素的供应，千方百计为企业发展做好服务。惠民县于 5 月 10 日召开了由县六大班子领导和规模以上企业主要负责人参加的全县防治非典和经济发展工作会议，就组织好下一步工业生产提出了具体要

3、求。切实贯彻落实好邓市长和魏主任在二次推进会议上的讲话精神，确保打好二季度攻坚战，确保上半年实现“双过半” 。并要求有关部门限期解决万事达纸业公司、彩霞地毯集团流动资金缺乏问题。沾化县提出了“等待是可怕的，等待不能摆脱非典，要行动起来找出路”的要求。滨城、阳信、无棣等县也以多种形式对二次推进会精神进行了贯彻落实。滨化集团、活塞集团、滨魏工业园等市直企业也组织公司领导、业务骨干、营销人员对邓市长和魏主任讲话进行了学习，针对自身实际情况制定了贯彻意见。二、重点骨干企业抗御能力强，仍发挥着支撑拉动作用。4 月份当月 76 户三个梯队企业实现销售收入 28.2 亿元，同比增长 48.3%，实现利税 2

4、.22 亿元，增长 25%。进入 5月份以来，随着时间的推移，企业越来越感受到了来自非典的压力。但由于这部分企业规模大，实力强，具有较丰富的实践经验和应变能力，企业的生产基本没有受到影响，问题主要表现在销售环节和外部环境上。目前，他们正按照市委市府的要求，采取积极的应对措施，力争把损失降3低到最低限度。一是做好打持久战的准备。据调度，绝大多数重点企业对“抗非”的艰巨性和长期性都有比较清醒的认识，非典带来的负面影响不可能在短期内消除，必须尽快适应，创新工作方法，变被动应付、怨天忧人为主动出击，才能保证企业的生存和发展。魏棉集团、滨化集团、亚光集团、春晓集团、新利地毯等重点企业均对企业生产经营秩序

5、进行了新的整合，以使决策和生产经营更快更准、更适应市场需求。二是加强企业内部管理，夯实基础，增加抵御“非典”的内在活力。滨化集团、渤海活塞、魏棉集团、邹平电力总公司、渤海油脂、亚光集团等重点企业，均在企业内部掀起了强化管理的高潮，通过加强内部管理，努力做到节能降耗，提高工作效率，最大限度地减少生产成本，增强企业抵御“非典”消极影响的能力。渤海油脂公司全面建设 ERP 资源整合系统，管理成本降低 12%。三是主动出击，狠抓销售。在全市推广渤海活塞集团积极应对“非典”挑战、开拓市场的先进经验和亚光集团变“请进来为走出去”的好做法以后，在重点企业中反响很大，普遍引起高度重视。大家纷纷效仿，恢复正常的

6、营销网络和营销关系。业务员到达目的地后，一方面积极主动与当地卫生防疫部门联系，接受检疫，按当地有关规定4进行隔离观察，并做好长期思想准备，一切服从当地防疫部门按排。二方面积极与客户联系，征得客户理解和谅解，当面洽谈业务。三方面积极在当地宣传滨州无疫区，宣传山东省在防非方面的成功经验和取得的优异成绩，使客户对滨州的产品放心，对滨州的业务员放心。渤海活塞集团、亚光集团、滨化集团、新利地毯、欧亚木器、魏棉集团等重点企业均采取了这方面的措施。四是创新营销手段。针对客户不同意采取面谈的业务，绝大多数企业均采取了电话联系、传真联系等方式，积极向客户做好联系工作，征得其理解和支持。同时，采取更加灵活的营销手

7、段，增进与客户的感情。确保不流失客户。据调度，所有重点企业均采取了这项措施。渤海油脂公司积极开展电子商务，电子商务已占销售总量的 80%以上。五是调整原料结构。针对物流不畅的影响，许多企业积极调整原料结构，如天鸿热电公司在原用山西煤运不进的情况下，全部改为省内煤。滨化集团、鲁北企业集团、博兴京博热电、渤海油脂等公司，均不同程度地采取了这项措施。渤海油脂公司针对东北大豆告罄，充分发挥集团遍布全球的大豆采购网络，加大进口许可证申请力度，扩大国外大豆加工比例，保证了规模加工所需，开工率达到100%。六是调整产品结构。春晓集团根据市场需求、扩大生5产部分低档棉纱、棉布供应国内市场。环宇集团增加口罩生产

8、和消毒布生产。邹平铜矿也组织生产了部分消毒液。七是调整市场结构。许多企业针对非典疫情主要在大城市的特点，及时调整客户结构，利用自身竞争优势，瞄准无疫区的中小城市，主动出击，采取特殊措施，努力开辟新市场。沾化华安公司认识到人们出于增强体魄的迫切需求，急需改变饮食结构，牛肉蕴含着具大的销售市场，他们把北京近郊选为突破口，利用自身竞争力强的特点，及时抢占了市场。5 月份产销火爆，创造了一天屠宰肉牛250 头的历史纪录，迅速占领了北京近郊市场。琥珀啤酒厂也组织生产了大量板兰根啤酒。八是主动降价，抢占市场。魏棉集团、滨化集团、亚视集团、华纺股份、滨州华润等重点企业在前一段时间产品降价的基础上，均有根据市场变化进一步降价的打算。九是搞好安全生产。据调度，企业普遍认识到越是特殊时期，安全生产越重要，只有确保安全生产不出差错，才能更好地稳定人心，增强信心，保持正常的生产经营秩序。绝大多数重点企业对本企业的安全生产情况进行了检查，对安全措施进行了再落实，确保万无一失，不出差错。