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2、在面不断进行探索，并取得了巨大的成就。尤其是在 20012001 年加入年加入 WTOWTO 以后，中国在世界经济以后，中国在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色，但同时中国企业又直接面对着全球其他国家企业强有力舞台上扮演着越来越重要的角色，但同时中国企业又直接面对着全球其他国家企业强有力的竞争，存在着前所未有的重大挑战和机遇。在世界经济一体化的大趋势下如何提高中国的竞争，存在着前所未有的重大挑战和机遇。在世界经济一体化的大趋势下如何提高中国企业在全世界范围内的竞争力，对于广大学者和企业家来说他们都在进行着积极的探索。企业在全世界范围内的竞争力，对于广大学者和企业家来说他们都在进行着积极的探索
3、。培训大纲：培训大纲：第一讲第一讲 从信息时代组织演进看虚拟团队的产生从信息时代组织演进看虚拟团队的产生第一节第一节 对组织演进的再认识对组织演进的再认识第二节第二节 信息时代下对企业竞争优势的新诠释信息时代下对企业竞争优势的新诠释第三节第三节 信息时代与组织变革信息时代与组织变革第四节第四节 虚拟团队的应运而生虚拟团队的应运而生第二讲第二讲 虚拟研发团队的相关理论研究综述虚拟研发团队的相关理论研究综述第一节第一节 虚拟企业理论虚拟企业理论第二节第二节 团队及团队管理理论团队及团队管理理论第三节第三节 虚拟团队理论虚拟团队理论第三讲第三讲 虚拟研发团队的概念、特征及其形成优势虚拟研发团队的概念
4、、特征及其形成优势第一节第一节 虚拟研发团队的概念虚拟研发团队的概念第二节第二节 虚拟研发团队的特征虚拟研发团队的特征第三节第三节 虚拟研发团队形成的优势虚拟研发团队形成的优势第四节第四节 人力资本聚集效应对虚拟研发团队形成的作用分析人力资本聚集效应对虚拟研发团队形成的作用分析第四讲第四讲 虚拟研发团队的构成要素、运作平台及关键成功因素分析虚拟研发团队的构成要素、运作平台及关键成功因素分析第一节第一节 虚拟研发团队的构成要素分析虚拟研发团队的构成要素分析第二节第二节 虚拟研发团队的技术基础和运作平台虚拟研发团队的技术基础和运作平台第三节第三节 虚拟研发团队的关键成功因素分析虚拟研发团队的关键成
5、功因素分析第五讲第五讲 基于生命周期理论的虚拟研发团队动态管理基于生命周期理论的虚拟研发团队动态管理第一节第一节 基于生命周期理论的虚拟研发团队发展阶段模型基于生命周期理论的虚拟研发团队发展阶段模型第二节第二节 虚拟研发团队生存能力弱化分析虚拟研发团队生存能力弱化分析第三节第三节 虚拟研发团队组建形成期的管理虚拟研发团队组建形成期的管理第四节第四节 虚拟研发团队规范运作期的管理虚拟研发团队规范运作期的管理第五节第五节 虚拟研发团队解散再生期的管理虚拟研发团队解散再生期的管理第六讲第六讲 虚拟研发团队的领导角色界定及其转换机制虚拟研发团队的领导角色界定及其转换机制第一节第一节 虚拟研发团队的领导
6、职能虚拟研发团队的领导职能第二节第二节 虚拟研发团队领导角色的界定虚拟研发团队领导角色的界定第三节第三节 生命周期阶段间领导角色转换机制生命周期阶段间领导角色转换机制第七讲第七讲 虚拟研发团队跨文化的无缝沟通策略虚拟研发团队跨文化的无缝沟通策略第一节第一节 虚拟研发团队成员的文化差异及协调虚拟研发团队成员的文化差异及协调第二节第二节 虚拟研发团队跨文化的无缝沟通策略虚拟研发团队跨文化的无缝沟通策略第八讲第八讲 虚拟研发团队组织学习与知识动态管理虚拟研发团队组织学习与知识动态管理第一节第一节 虚拟研发团队的组织学习虚拟研发团队的组织学习第二节第二节 虚拟研发团队的知识管理虚拟研发团队的知识管理第
7、三节第三节 虚拟研发团队的创意管理虚拟研发团队的创意管理第四节第四节 虚拟研发团队知识管理操作平台的建立虚拟研发团队知识管理操作平台的建立第九讲第九讲 虚拟研发团队的绩效考核及激励机制虚拟研发团队的绩效考核及激励机制第一节第一节 虚拟研发团队的绩效考核机制虚拟研发团队的绩效考核机制第二节第二节 虚拟研发团队的激励机制虚拟研发团队的激励机制第三节第三节 基于人力资本的虚拟研发团队个人薪酬体系基于人力资本的虚拟研发团队个人薪酬体系第十讲第十讲 虚拟研发团队研发风险的控制机制虚拟研发团队研发风险的控制机制第一节第一节 虚拟研发团队的研发风险辨识虚拟研发团队的研发风险辨识第二节第二节 不同类型风险问内在联系分析不同类型风险问内在联系分析第三节第三节 虚拟研发团队的研发风险评价虚拟研发团队的研发风险评价第四节第四节 虚拟研发团队的研发风险控制管理虚拟研发团队的研发风险控制管理第五节第五节 虚拟研发团队的研发流程再造虚拟研发团队的研发流程再造第十一讲第十一讲 某软件开发项目虚拟研发团队的实证研究某软件开发项目虚拟研发团队的实证研究第一节第一节 团队背景介绍团队背景介绍第二节第二节 项目虚拟研发团队的构建与管理实施项目虚拟研发团队的构建与管理实施第三节第三节 案例启示与小结案例启示与小结虚拟研发团队管理培训总结虚拟研发团队管理培训总结
