准化工地施工管理实施方案 2

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1、标准化工地施工管理实施方案1、总体要求;管理制度标准化，使管理工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核；人员配备标准化，人员配备六到位，安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新六个方面做到事事有人管，件件有人抓；现场管理标准化，现场管理五确定，即定人、定时、定岗、定责、定点；过程控制标准化，建立过程控制四体系，即目标体系、责任体系、分级控制体系、评价评估体系完备。按照管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化的要求，编制实施方案；要按照系统管理要求，将实施方案与工程总体实施方案、施工组织有机衔接，并在实施中不断优化、补充完善。管理制度内容要规范、具体，能够有效结合现场

2、实际，工作程序清晰，工作职责详实，操作性强；要汇编装订成册，下发到各个岗位，重要制度要上墙公布。根据项目经理部机构设置和人员配备情况，依据管理制度，结合本项目实际，编制各主要岗位工作人员工作标准，工作标准内容要包括任职条件、工作职责和考核评价等内容；要组织人员学习和贯彻执行工作标准。根据相关规定，建立工地管理制度，健全人员配备，完备设备配置，规范和完善检验检测工作程序，建立标准化工地，并将标准化工地的各项规章制度、管理办法和工作程序汇编成册。现场项目经理部要根据标准化工地施工管理方案的规定，结合本企业、本项目实际，制定出一整套管理模式的工作标准，要涵盖人员配备、管理方法、考核评价、等内容，并推

3、行实施。本项目经理部的场地布置、图表设置、现场标志、人员着装、作业文明等进行规范，创建符合文明生产规定、现场标志齐全、现场布置规范、现场作业文明、人员着装整齐的标准化工地。2、标准化工地管理主要内容和重点:（1）人员配备标准化 严格按照投标承诺和合同约定设置现场管理机构，配齐配强现场管理人员。项目经理部按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部、配备管理人员，按有关规定和合同约定，组建项目部及标准化作业人员，加强人员培训和考核。 主要施工人员表序号姓名职位联系电话备注1项目经理 2项目执行经理3技术负责人 4安全员 5质检员 6材料员 7施工员 8水电施工员9造价员 10资料员 （2）过程控制

4、标准化过程控制是项目经理部实现标准化工地的重要管理内容，将过程控制标准化作为标准化管理的重点工作。在质量控制方面，项目经理部要建立工程质量管理体系、保证体系、监控体系，严格落实工程质量责任制，确保能够严格按规范、标准和批准的设计文件进行施工，实现每个环节质量达标。确定的施工人员现 场 制 度技 术 分 组技术分类与交底施 工确保施工进度和质量控制物料使用和损耗工程总结和评判资 料 存 档每日技术总结第二天工作安排在安全控制方面，加强落实了安全投入和建立健全安全预控体系工作，严格隐患排查，确保安全措施到位，各项安全制度及预防措施能够有效落实；确保安全监控有重点、人员设备到位、措施有效落实、安全预

5、案完备。在工期控制方面，加强了施工组织的计划和落实、施工工期的动态监控工作，以重点控制工程工期管理为主线，严格按计划兑现工期目标。在环境保护方面，加强管理体系和环保措施的落实，依法合规组织建设，保证环保资金的有效落实和使用，确保环保工程如期优质建成。将过程控制作为重点工作之一，主要工作内容为：施工组织设计、质量控制、安全控制、竣工验收等；重点环节是执行实施性施工组织设计；做好施工组织、作业指导书（工艺工法等） 、施工方案等的审查、发布、交底和执行；严格施工过程的考核、检查、评定工作，做好工程自验；做好工艺工法创新等。工程施过程管理规划图：工程施过程管理规划图：3、各种标准化管理措施（1）提高对

6、标准化管理的认识标准化管理的重要意义。标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。通过标准化管理，实现工程建设管理工作的有机衔接，实现目标要素的集成管理，整体提高管理水平，为又好又快地完成工程建设目标提供保障。（2）管理制度标准化在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。管理制度标准化要求项目构建结构清晰、职责分明，形成实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核管理制度。项目部将管理制度进行分类汇编并下发到各实施管理人员，并认真组织学习，使员工熟悉制度、自觉执行制度，形成以制度办事，按规则行动的格局

7、；二要加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入员工绩效考评体系。项目部建立安全生产管理办法 、 工程质量管理办法 、 员工日常管理办法等管理制度和办法。（3）现场管理标准化强力推进现场管理标准化，通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，制订定人、定岗、定责、定期、定点的检查制度，加强现场管理的制度化建设和检查，提高施工管理水平，实现现场管理标准化的目标。现场管理标准化是将现场管理工作内容具体化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，实现文明施工，规范施工。在质量上来不得半点马虎，保证“零”缺陷；技术上必须熟悉掌握施工的新技术、新工艺。二要依据现场管理

8、规范和设计图纸要求，组织编制各分部分项工程施工作业指导书，并对安全质量控制要点防范措施执行情况进行检查，督促施工队按照现场工作标准和施工作业指导书组织施工。项目部积极组织施工并由项目部派专职管理人员技术负责人、施工员、质量、安全 ，在项目经理带领下进行作业，每个工序、作业面都有技术员、安全员跟班作业。（4）过程控制标准化建设全过程实现过程控制标准化，通过制订实施全过程管理的有关工作控制标准，加强过程控制动态机制的执行与检查监督，确保过程控制的实施效果，实现过程控制标准化管理。过程控制标准化是将现场标准化管理贯穿于整个施工过程，通过标准化实施全过程管理。通过建立项目管理的目标体系、责任体系，将质

9、量、安全、工期、环境保护和技术创新分解细化标准化管理要求。一要按照安全生产目标，建立项目安全管理体系，制订安全生产管理标准；二要按照创建精品工程的要求，完善项目质量管理体系、管理制度和控制标准；三要科学合理安排工期，按照精细管理的方法，建立工期管理标准；四要加强责任成本管理，严格流程，从严管理，规范项目部内控制度，树立“人人都是责任成本管理主体”的思想，形成“横向到边、纵向到底”的责任成本管理体系；五要按照建设环保工程的要求，建立环保工程管理标准，加强环境保护管理。4、标准化工地管理具体标准：a.现场安全文明施工部分 序 号管理 项目管理措施及具体内容1整 体 规 划 布 置1、生产、办公、生

10、活区划分明显，布局合理、环境整洁； 2、现场标识标牌统一印制 3、现场必须戴安全帽，统一着装，理人员佩带胸卡，现场施工人员佩带安全作 业卡； 4、现场挂安全警示牌； 5、在根据具体情况挂宣传横幅；一般为蓝底白字，若为环保内容为淡黄底红字；6、施工场地应根据现场地形布局，并精心规划、按图放样，要求整洁、美观、 有气势。2办 公 区1、办公区选址合理，布局美观，一般要方正、对称 2、公共区域设宣传栏、读报栏、消防平面图，也可充分利用办公区房屋墙壁； 3、办公区配备 4KG 干粉灭火器 1 只，挂于墙上 1.5m 高处； 4、会议室设置组织机构框图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、管理 人员岗

11、位责任制、项目管理方针和管理目标牌，悬挂施工平面图等3生 活 区1、生活区选址合理，布局美观，一般要方正、对称，标准同办公区； 2、宿舍统一设置床铺和储物柜，照明良好，室内整洁；无私拉乱接线情况，有 保暖、消暑措施； 3、生活区设食堂和茶水棚，食堂灶前灶后、仓储间、生熟食间分开，通风良好、 卫生整洁； 4、食堂有卫生许可证，炊事员定期体检，持健康证上岗；职工就餐原则上采用 快餐式桌椅，另设招待餐厅。 5、生活区设活动室，男、女简易淋浴室和厕所(厕所天棚、墙面刷白，高 1.5m 墙裙、便槽贴面砖，地面用水泥砂浆或地砖，宜采用水冲式，并实行专人管理 保持卫生)； 6、有卫生责任区域牌，设卫生保洁员

12、； 7、设置垃圾桶，按可回收无害垃圾、不可回收无害垃圾、有害垃圾分类存放， 及时清理； 8、宿舍区每栋房 4KG 设干粉灭火器 1 只，挂于便道旁 1.5 米高处，消防责任牌、 “安全用电、注意防火” 、 “严禁乱倒乱扔垃圾，保护自然生态环境”警示牌挂 于醒目位置；4材 料 库1、材料堆放设置专用场地、专用库房，专人看管，台帐齐全； 2、收发料管理制度、材料管理员职责牌(悬挂库区醒目位置) 3、设 4KG 干粉灭火器 2 个，灭火沙 2 方，铁锹 2 把，铁桶 2 只； 4、材料分门别类，悬挂标识牌，标明名称、规格型号、数量、批号、标号、厂 家、出厂日期、检验状态； 5、临时存放物资、各类成品

13、、半成品分类堆放有序，悬挂标识牌； 6、各种材料进场有合格证、化验单。序 号管理 项目管理措施及具体内容5施 工 设 备1、设备挂安全操作规程牌、设备标示牌和操作人员职责牌，有机械设备管理制 度和设备管理台帐； 2、特种机具、设备经劳动安全部门检查合格后使用，手续完整，档案齐备； 3、设备操作人员经过培训，由专业部门考试合格持证上岗； 4、专人维修养护设备，保证设备工作状态良好； 5、有维修保养计划，有维修保养记录；用电机械有可靠接地、漏电保护器。6施工 现场1、现场总体布局合理，有工程概况牌、总体平面布置图、形象进度牌、责任划 分牌、安全标准及保证措施、质量标准及保证措施、施工现场组织机构图

14、、环 境保护与文明施工措施牌、应急预案简要流程图各一块(高度一致，大小与现场 协调为准)；2、各分项工程、每道工序，实行挂牌施工，责任到人； 3、现场施工人员人人佩带安全帽，设置专职安全员，佩戴红底黄字安全袖标巡 视；安全员明白安全措施和职责，每天安全检查并有记录； 4、 “三宝”应用好， “四口” 、 “五临边”封闭设施标准规范，设置安全警示牌； 5、现场配置消火栓、灭火器、消防砂，数量以满足防火需要为原则； 6、施工垂直运输设备由专人负责，定期检查维护，有记录； 7、建筑垃圾集中堆放清运，场清料净。锯、手持电动工具、钢筋机械等经安全 部门验收合格后使用，有验收记录； 8、现场材料加工工厂化

15、，减少因材料加工的环境污染，降低材料浪费，提高材 料使用率。从而有效控制工程施工成本。7备注1、警示牌、标识牌、材料标识牌均为蓝底白字，交通、电力、消防、化学品等 行业警示标志用行业标志。 2、同一位置布置的标牌高度要统一， 大小与现场环境协调； 3、工程概况牌：工程名称、主要工程量、开竣工时间、建设、设计、监理、施 工等；责任划分牌：工程施工、技术、质量、安全、环保负责人，各重要工序 施工、技术、安全、质量、环保负责人。b.工程项目经理部组织管理部分1应急 预案1、建立事故应急救援组织机构，有应急预案； 2、对应急人员培训应急预案，使其明确职责，掌握应急措施； 3、应急预案进行演练；有演练记

16、录。 应急预案包括： (1)应急指挥及有关人员的职责、权限和义务； (2)事故、事件或紧急情况、可能发生的地点、原因、性质和后果； (3)应急所需的人员、设施设备、物资、经费及要求； (4)事故、事件或紧急情况发生后的应急措施； (5)应急指挥机构人员名单、办公地点与联系方式；平面布置图；应急器材、设 施统计表；与当地安监、环保、公安、消防、医疗、防疫部门的联络人及联络 方式等。2施工 组织 设计1、施工组织设计(施工方案)，有安全技术措施； 2、专业性较强、危险性大项目，编制专项的安全施工组织设计； 3、安全技术措施和专项安全施组设计有针对性，能有效地指导施工； 4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，有审批 手续； 5、严格按施工组织设计施工，有更改方案的，经原审批人员同意并形成书面 方案。3安全 管理 台帐1、安全责任书(各级安全包保责任状)，各级人员安全生产责任制； 2、安全生产机构设置的文件； 3、安全生产管理制度； 4、上级安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等； 5、安全宣传教育培训、学习、活动资料； 6、安