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1、决胜培训：TTT 培训师的七项修炼课程收益：1.公司内部专兼职培训师制度的制定，使得每个员工都有可能成为培训师，最大程度地调动员工工作的积极性。 2.内部兼职培训师队伍的建立，降低公司的培训成本。 3.以精英组成的内部兼职讲师队伍也是人力资源管理中核心部分的提升。4、建立内部培训体系及内训师团队的，掌握培训基本原理，了解成人学习特点，明确内部讲师角色与指责5、传授与强化训练培训传播过程中的必备技巧：演讲技巧、表达技巧、发声技巧、肢体技巧、感染现场技巧、互动技巧、控场技巧、自我管理、课堂异常处理等。课程对象：课程对象：内部培训师、高、中、基层管理者、骨干人员、各部门有培训需求的管理人员等学员人数
2、：建议学员人数：建议 3040 人班课时：课时：约 12 小时课程方法与特色：课程方法与特色：互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与时间主题内容3 小时（第一天） 揭秘 现场呈现水平评估(1 分钟展示)让课程美丽的三大关键1 理论尊重2.指导工作于生活3.愉快氛围成年人四大学习特点分析与应用1.注意力时间短2.遗忘速度快3.目的性强4.自我意识强1 分钟研讨发表训练与点评培训师四种风格1.玄2.烦3.闹4.实学员全脑刺激1.四种课程模式2.培训第一关键词：感性3.培训第二关键词：理性 4.培训三层次揭秘1）意识层刺激2）下意识层刺激3
3、）潜意识层刺激培训五线谱1.W1 线(when) ：什么时间讲什么2.W2 线(what)：讲的内容要精练和有逻辑3.W3 线(how)：用什么方法和技巧4.W4 线(whom) ：用什么工具与资源5.W5 线(why) ：为什么用这种方法8 分钟国际标准版讲稿设计2 小时（第一天） 气场 气场塑造1.硬气场塑造2.软气场塑造软硬气场气场训练声音塑造(1.快速突破丹田发生训练2.耳语练声三大关键训练1）笑2）手3）镜3.耳语四部训练法：百炼成钢4.百炼成钢形成发声的肌肉记忆丹田气现场训练90 秒演讲现场训练克紧塑场(全场均为训练)1.六大准备克服紧张1）培训第三关键词：准备2）紧张的五大原因分
4、析与破解2.行为调整：三定气场塑造1）笑定2）站定3）眼定4）标准化登台训练:走-站-笑-眼-说3.硬互动1）乾坤大挪移2）追魂大法3）培训第四关键词：互动4）标准开场三问互动训练2 小时（第一天） 表达 肢体语言训练(全场均为训练)1.手法1）数据型语言2）绘声绘色语言3）标准化训练：翻江-倒海-劈山-买单2.步法1）前后脚2）之字步3.表情1）分析2）活泼3）迎合4）强势4.身法1）双腿生丹田2）双手精气神理性语言训练(全场均为训练)1）序列语言训练2）程序语言训练3）等式语言训练4）叠式语言训练感性语言训练(全场均为训练)1）柔情似水2）热情如火3）12 种感性语言训练综合语言(全场均为
5、训练)1.讲述：信息描述力训练2.叙述：观点呈现力训练3.演绎：生动演说力训练三分钟自命题讲课训练3 小时（第二天） 结构 课程基本结构1.导入设计2.纲要（理性纲要部分）3.演绎（感性演绎部分）4.资源（资源运用）5.收结（如何结尾）凤头设计与现场通关训练(全场均为训练)1.开场白三大作用1）信赖2）激发3）奠定2.七步开场法1）问候2）介绍3）六大引子A 引文B 道具C 故事D 新闻E 游戏F 数据4）点题A 优秀课程名称分析B 五大课程命名模式a 模型量化法b 以小见大法c 问题悬念法d 中规中矩法e 双标题法C 课程名称四大细节a 反映出课程目的与价值b 课程名称要具体c 课程名称有吸
6、引力d 必要时可加副标题 D 不同课程的命名法a 员工类b 营销类c 人力资源类d 生产类e 团队类5）内容A 一分钟电梯事件B 新闻播报训练6）收益7）共识猪肚：课程内容设计与现场通关训练(全场均为训练)1.一简1）三招变简2）五步化繁为简2.二清1）三三法，高度清晰2）金字塔结构清晰逻辑呈现3）七种课程结构设计A 时间式B 分类组件式C 矩阵式D AB 式E 案例式F 对比式G 复合式4）牵动人心的清晰化表达思路线索A 问题线B 关联线5）思维导图应用3三活1）案例使用的四大原理2)好的案例素材的六个核心 3)从“YES”到“哇塞”4)七大素材库建立4.四诀1)口诀化的意义2)口诀化的三大
7、技巧豹尾：课程精彩结尾设计与通关训练(全场均为训练)1.三大糟糕结尾2.完美结尾三大原则3.七步完美结尾1）感恩听众2）回顾要点3）强调重点4）呼吁行动5）鞠躬祝福6）邀请主持7）交接话筒5 分钟自命题讲课训练2 小时（第二天） 互动 互动核心三原则(全场均为训练)1)给听众以反馈2)引导听众反馈3)引导听众思考九大发问技巧与现场训练(全场均为训练)1）批准式2）一般式3）特定式4）封闭式5）开放式6）过度式7）总结式8）引导式9）反馈式互动八大技术大盘点(全场均为训练)1）研讨会2）提问3）小讨论4）知识性互动5）PPT 阅读6）个人演练7）游戏活动8）幽默故事2 小时（第二天） 控场 控场核心：愉悦接受培训课堂六大类型学员(全场均为训练)1）一言不发型分析与现场演练2）口若悬河型分析与现场演练3）切切私语型分析与现场演练4）争论不休型分析与现场演练5）离题万里型分析与现场演练6）自以为是型分析与现场演练 自身问题处理与自我控制(全场均为训练)1）时间的失控 ？2）场面的失控 3）环境和设备的影响4）出错了，怎么办？5）突然忘词了，怎么办？6）突然莫名地紧张，怎么办？7）其他情况
