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1、建设工程进度思考题第一章：建设工程进度控制概述第一章：建设工程进度控制概述1.何为建设工程进度控制？影响建设工程进度的因素有哪些？何为建设工程进度控制？影响建设工程进度的因素有哪些？答：是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后现付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。影响因素：1）业主因素，2）勘察设计因素，3）施工技术因素，4）自然环境因素，5）社会环境因素，6）组织管理因素，7）材料、设备
2、因素，8）资金因素2.建设工程进度控制的措施有哪些？建设工程进度控制的措施有哪些？ 1.组织措施，包括：（1）建立进度控制目标体系， （2）建立进度控制报告制度及进度信息沟通网络， （3）建立进度计划审核制度及进度计划实施中的检查分析制度， （4）建立进度协调会议向度， ， （5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度2.技术措施，包括：（1）审核承包商提交的进度计划，（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法3.经济措施，包括：（1）及时办理工程 预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用（3）对工期提前给予奖励（4
3、）对工程延误收取损失赔偿金4.合同措施，包括：（1）推行 CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包、分段施工（2）加强合同管理，（3）严格控制合同变更（4）加强风险管理， （5）加强索赔管理，公正地处理索赔。3.建设工程实施阶段进度控制的主要任务有哪些？建设工程实施阶段进度控制的主要任务有哪些？答：1.设计准备阶段进度控制的任务，包括（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策， （2）编制工程项目总进度计划（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行， （4）进行环境及施工现场条件的调查和分析2.设计阶段进度控制的任务，包括：（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行（2
4、）编制详细的出图计划，并控制其执行3.施工阶段的进度控制的任务，包括：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行， （3）编制工程看、季、月实施计划，并控制其执行4.建设工程进度计划控制计划体系包括哪些内容？建设工程进度计划控制计划体系包括哪些内容？一建设单位的计划系统二监理单位的计划系统 1.监理总进度计划，2.监理总进度分解计划三设计单位的计划系统 1.设计总进度计划，2.阶段性设计进度计划，包括（1）.设计准备工作进度计划（2）初步设计工作进度计划（3）施工图设计工作进度计划 。3.设计作业进度计划四施工单位的计划系统包括：1.施工准备工作计划 2
5、.施工总进度计划，3.单位工程施工进度计划 4.分部分项工程进度计划5.建设工程进度计划的常用表示方法？各自的特点建设工程进度计划的常用表示方法？各自的特点答：常用有：1.横道图，2.网络图 各自特点：1. 横道图：具有形象、直观，且宜于编制和理解，缺点：1）不能明确地反映各项工作之间错综复杂的相互关系，2）不能正确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，3）还能反映出工作所具有的机动时间，4）不能反映工程费用与工期之间的关系 2.网络图：1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，2）通过网络计划的时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作 3）通过网络计划的时间参数的计算，可以明确各项工
6、作的机动时间 4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整六六.建设工程进度计划的编制程序？建设工程进度计划的编制程序？答：答：一。计划准备阶段 1.计划准备阶段 1）调查研究2)确定网络计划目标 二.绘制网络图阶段 1）进行项目分解 2）分析逻辑关系 3）绘制网络图 三。计算时间参数及确定关键线路阶段 1）计算工作持续时间 2）计算网络计划时间参数 3）确定关键线路和关键工作 四。网络计划优化阶段 1）优化网络计划。包括：工期优化、资源优化、费用优化 2）编制优化后网络计划第三章：网络计划技术第三章：网络计划技术1. 所谓网络图?何谓工作?工作和虚工作有何不同?答:网络图是由箭线和节点
7、组成,用来表示工作流程的有向、有序网状图形.一个网络图表示一项任务.网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。网络图中的工作按计划任务粗细程度划分而成的、消耗时间或同时消耗资源的一个子项目或子任务。工作可以是单位工程，也可以是分部工程、分项工程；一个施工过程也可以作为一项工作。虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点和终点节点。2.何谓工艺关系和组织关系？试举例说明。答：生产性工作由工艺过程决定的、非生产性工作由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。组织关系：工作之间由于组织安排或资源调配需要而规定的先
8、后顺序关系称为组织关系。3.简述网络图的绘制规则一 双代号网络图的绘制规则1. 网络图必须按照已定的逻辑关系绘制2. 网络图严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。3. 网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线4. 网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。5. 网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。6. 严禁在箭线上引入或引出箭线。7. 应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。8. 网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。单代号绘图规则与双代号的基本相同，主要区别：当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工
9、作（S） ，作为该网络的起点节点，当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作（F） ，作为该网络的终点节点.4.何为工作的总时差和自由时差？关键线路和关键工作的确定方法有何为工作的总时差和自由时差？关键线路和关键工作的确定方法有哪些？哪些？1.工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。2. 工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。关键线路和关键工作的确定：在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别的，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。找出关键工作之后，将这些工作首尾相连，便至少构成了一条从起点到终点
10、节点的通路，通路上各项工作的持续时间总和最大的就是关键线路，关键线路上可能有虚工作存在。关键线路上各项工作的持续时间总和等于网络计划的计算工期。5.双代号时标网络计划的特点有哪些？双代号时标网络计划的特点有哪些？时标时标网络计划即有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。6.工期优化与费用优化的区别是什么？工期优化与费用优化的区别是什么？1）工期优化：指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。2）费用优化：是指寻求工程总成本最低时的工期安排或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。7.何谓资源优化？在何谓
11、资源优化？在“资源有限，工期最短资源有限，工期最短”的优化中，当工期增量的优化中，当工期增量T 负值时，说明什么？负值时，说明什么？答：资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少，资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。8何谓搭接网络计划？试举例说明工作之间的各种搭接关系？何谓搭接网络计划？试举例说明工作之间的各种搭接关系？答：在工作实践中，有许多工作的开始并不是以其紧前工作的完成为条件，只要其紧前工作开始一段时间后，即可进行本工作，而不需要等其紧前工作全
12、部完成后再开始，工作之间的这种关系我们称之为搭接关系。9. 多级网络计划系统的特点和编制原则是什么多级网络计划系统的特点和编制原则是什么？答：所谓多级网络系统，是指处于不同层级且相互有关联的若干网络计划所组成的系统， 。在该系统中，处于不同层级的网络计划即可以进行分解，成为独立的网络计划，又可以进行综合，形成一个多级网络计划系统。特点：1）多级网络计划系统应分阶段逐步深化，其编制过程是一个由浅入深、从顶层到底层、由粗到细的过程，并且贯穿在该实施计划系统的始终。2）多级网络计划系统中的层级与建设工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关。3）在多级网络计划系统中，不同层级的网络计划，应该由不同层级的
13、进度控制人员编制，总体网络计划由决策层人员编制，局部网络计划由管理层人员编制，而细部网络计划则由作业层管理人员编制。4）多级网络计划系统可以随时进行分解和统合。编制原则：1）整体优化原则。2）连续均衡原则。3）简明适用原则双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算一：双代号网络计划1. 以网络计划起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零2. 工作最早完成时间公式：EFi-j= ESi-j+Di-j，3. 其它工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间的最大值：ESi-j=maxEFh-i= maxESh-i+Dh-i4. 网络计划的计算工期应等于
14、以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值，即：TC = maxEFi-n= maxESi-n+Di-n5. 工作的最迟完成时间和最迟开始时间：1）以网络计划终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于网络计划的计划工期；2）工作的最迟开始时间：LSi-j=LFi-j- Di-j; 3) 工作的最迟完成时间等于其紧后工作的最小值：LFi-j= minLSj-k= minLFj-k- Dj-k6. 工作的总时差：TFi-j= LFi-j- EFi-j= LSi-j- ESi-j7. 工作的自由时差：1)有紧后工作的：FFi-j=minESj-k- EFi-j= minESj-k-
15、ESi-j-Di-j; 2）以网络计划终点节点为完成节点的工作：FFi-n=TP- EFi-n二：按节点计算法工作的六个时间参数：1）工作的最早开始时间等于该工作开始节点的最早时间，即：ESi-j= ETi, 2)工作的最早完成时间等于该工作开始节点的最早时间与其持续时间之和：EFi-j= ETi+ Di-j, 3)工作的最迟完成时间等于该工作完成节点的最迟时间：LFi-j= LTj, 4)工作的最迟开始时间等于该工作完成节点的最迟时间与其持续时间之差：LSi-j=LTj- Di-j 5)工作的总时差：TFi-j= LFi-j- EFi-j= LTj- (ETi+ Di-j), 6)工作的自由
16、时差: FFi-j=minETj- ETi- Di-j建设工程进度控制建设工程进度控制1. 简述建设工程进度调整的系统过程?答：1）分述进度偏差产生的原因；2）分述进度偏差对后续工作和总工期的影响；3）确定后续工作和总工期的限制条件；4）采取措施调整进度计划；5）实施调整后的进度计划2. 简述监理工程师如何掌握建设工程实际进展状态？简述监理工程师如何掌握建设工程实际进展状态？一进度计划执行中的跟踪检查1）定期收集进度报表资料2）现场实地检查工程进展情况3）定期召开现场会议二 实际进度数据的加工处理三 实际进度与计划进度的对比分析3. 建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些？各有何特点？常用的进度比较方法有：横道图、S 曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法特点:1) 横道图比较法：此法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。此法记录和比较简单、形象直观、易于掌
