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1、一、编制依据及说明本工程施工组织设计依据建设方提供的招标文件 、方案图，现行国家设计、施工验收规范、建标1996568 号文件 GJJ70-96 质量验收评定标准、 古建筑修建工程质量检验评定标准及结合我公司多年施工的成功经验（如真庆文广场等项目）等进行编制。二、工程概况一、工程位置：云南、楚雄二、工程名称：三、建筑特点及层数： 三、施工准备一、根据我公司投标项目由本公司全部承担木结构以及相关部件的制作与安装。二、开工前组织有关人员熟悉图纸，完全按设计图的尺寸进行加工生产；其次，是进行图纸会审，编制好施工组织设计及施工预预算。三、根据施工方案分批组织进场，并进行设备维修保养投入运转。四、施工作
2、电施工共计投入 4 种 42 台电动工具，共计总功率 26KW，照明 6KW。总用量 P=1.1（0.5+320.50.150336.50.6）=49.39KW经计算主线用 50 平方毫米铜芯皮线。五、施工用水在业主指定接管处设一总水表和总阀，由我方自行引用。四、施工组织管理一、施工组织及措施我公司决心以优质、高速建成本工程，由公司总经济挂帅项目经理部直接指挥管理，发挥整体优势，做到统一指挥、严密组织，科学管理，精心施工，确保工程质量达到一次性合格标准。在工程中创出六个一流，即一流的现场管理，一流的施工组织，一流的工程质量，一流的施工速度，一流的项目核算，一流的服务配合。施工组织机构人员名单详
3、见附表二、施工管理措施1.组织成立楚雄彝人古镇四期工程古式木结构施工项目经理部，由总经理李振基担任项目经理，有关科室配合，指挥工程。2.楚雄彝人古镇四期工程古式木结构项目经理部推行项目法施工，减少管理层次，提高办事效率。项目经理对本工程的质量、安全进行负责。3.健全项目经理部的各种管理制度，打印成本，并严格执行。4.认真按管理体系图，质量保证体系图，安全保证体系图的管理程序明确权责，落实到个人，加强责任心。5.项目经理代表经理部向工程处签订目标责任书，明确责任权利关系，充分调动经理部全体职工的积极性。6.全体管理人员实行风险责任制，共担风险，加强责行感。7.经理部的管理人员及工人没有特殊原因不
4、得任意更加换，管理人员变换必须由项目经理申报，处指挥部讨论确定方可。8.从处及各科室调到经理部的管理人员必须相对固定，没有特殊理由不理要求调动，以免影响经理部的工作的正常开展。9.经理部体体人员及二线工人的加班工资及奖金额跟完成的产值、质量、安全、文明施工的每月检查打分挂钩，充分调动大家的积极性。10.使用的民工队伍必须是在本处工作多年，操作技术好的队伍，经处审定后才能跟项目经理签订用工合同后，方可使用。11.经理部全体管理人员采取胸前挂牌上班制，加强管理人员的责任感及荣誉感，以便配合相关单位识别，方便工作，提高效率。12.建立健全材料采购、供应管理制度，采用限额领料制，严格执行建设部“关于加
5、强建筑材料管理的规定” 。13.现场的机械，主要是一些电动工具，材料采购科设专人配合经理部的机务员、电工进行管理，一旦有故障，在短时间内更换或抢修好。各种电动工具、刀具、易损坏的零配件、现场库房内有一定的储备，以备急用。14.设专人管理现场的生活后勤、治安保卫、切实为生产服务。15.所有进入现场施工人员不得在现场吸烟，用火由保卫专职人员松果，建立严格的奖罚制度。16.严格控制计时工，采取施工员、预算员、材料员、质安员签字完备制度，降低工程成本。17.该项目的备料款、进度款，专款专用。18.每周召开工程例会、研究调度会协调工程进度情况，每月二十日由指挥部召开协调会议，组织各业各部门负责人参加，按
6、照双优工程的有关标准进行检查总结，争创“双优”工程。19.本工程列为贯彻 ISO9002质量管理及质量保证体系系列标准试点项目，并推行微机管理。五、工期目标及其措施一、工期目标完成招标书所示工程发包范围之总日历工期 100 天。二、保证最佳工期的有效措施1.组织强有力的项目经理部，配备精干的项目班子及熟练的技工，加强各种物资、辅料、机械及劳动力的统一调度，按照进度安排如有完不成的项目需要组织加班，自始至终执行每日碰头及每周调度会制度，实现全面网络设计跟踪管理。2.木作工程采用机械加刃具施工，加强工程进度控制，垂直运输采用井字吊。3.用科学方法推行网络计划，加快施工进度，流水作业，交叉施工。4.
7、制定详细的施工作业计划，严格执行编制的施工制度。5.严格把好各工序质量关，使一次合格率达 100%，这也是保证工期的前提条件。6.确保各种物、辅料、机械、劳动力的需要，从而满足施工进度。7.充分利用时间和空间，办妥夜间施工放可证，在需要的情况下晚上回班不影响工期。8.使用户先进工艺加快工程进度，做一块隔离区，利用现场推砍下的木梢加热风干燥木材，清理建筑木梢又为干燥木材提前了工期。9.为调动各方面的积极性，内部严格执行“工期、质量、安全、文明施工” ，分阶段奖罚兑现制。10.密切配合建设、设计、监理单位，在确保质量优良的基础上加快工程进度。六、质量、安全、文明施工目标及措施为认真贯彻落实工程处关
8、于“创双优目标工程” ，项目部以总经理为首的开展“创双优工程”的活动，加强安全质量意识，认真落实参岗位人员的职责。总经理承担领导和组织实施的责任以及实施和实现目标的直接责任，各级技术人员及质安部门的有关人员承担监督检查责任。一、质量目标及其有效措施1.本工程质量目标一次性合格，力争优良。2.质量控制指标分部工程观感评分 90 分以上，分项工程合格率85%以上，杜绝重大重量返工事故。3.实现质量目标的有效指施（1）认真组织学习昆明市建设工程质量管理条例 ，执行工程建设标准强制性条文 ，贯彻建筑部近期下发的关于工程项目施工质量管理责任制的通知关于开展工程质量专项治理活动 、 关于建筑企业加强质量管
9、理的意见等文上，并严格执行。（2）组织项目部人员认真学习建筑法 、 古建筑修建工程质量检验评定标准并严格执行。（3）开工前，组织有前施工及技术管理人员熟悉图纸内容，做好图纸会审工作，编制详尽的施工方案，严格按方案组织施工。（4）建立健全项目质保体系及质量奖罚制度，明确每个职能人员的质量职责，严格考核，奖罚分明。（5）做好各项工序质量交底工作，画出局部详图，并在详图中将各个部份的技术要求，用文字说清，存入档案便于在变动时可查找现有资料，贯彻工艺标准和操作规程，对施工质量实行全过程跟踪管理。（6）加强进场材料管理，如木材、油漆，要从材出产地开始把关，做到每一根木材，进场都达到合格要求。（7）木材的
10、选购深入到林区和林区加工厂，木节子面积大于断面1/4 以上和死树，均不能验收上车。（8）对下列质量通病，须制定专门施工工艺，采取行之有效的措施，到现场重点跟踪指导检查。做地仗要注意的质量及处理措施。木榫头几何尺寸，腻子拌和时的配合比。（9）做好分项工程隐蔽验收工作。 各工序先自检，提出自检记录后由监理及质检人员正式检查，检查达到优良后，及时办理各项隐蔽验收手续，方能进行下一工序施工。（10）质量保证资料由专人负责，必须及时收集，完整齐全并与施工进度同步。（11）树立百年大计、质量第一的方针，当工程进度与质量发生矛盾时，质量放在首位。当经济效益与质量发生矛盾时，质量施在第一。为了质量“优” ，应
11、不惜人力、物力确保。故应选用上乘的原材料，半成品，选拔技术过硬，质量好的技术骨干，从而确保本工程质量达到“合格工程”标准，力争优良工程。二、全目标及其措施1.本工程安全目标一优良。安全生产，创建安全文明卫生工地。2.施工安全目标一严格执行国家建设部建筑施工安全评分标准和建筑施工安全技术规范 ，安全检查 80 分以上，不发生重大安全事故，负伤频率控制在 1.5以内。3.保证安全目标的有效标准（1）认真贯彻执行党和国家对安全生产的在关方针，政策和规定。以及建设部下发的关于开展多发性伤亡事故专项治量工作的通知 ，项目经理把安全生产列为首要工作来抓，树立搞好安全工作的紧迫性和责任感。（2）凡未经安全培
12、训的人员，均不得上岗作业，各级安全监督管理人员和各类特殊人员必须经培训考核合格，并持证上岗。（3）施工现场所有安全防护用品，应当采用国家和省市有关部门认证的合格产品，每个作业点，每 25 平方米，配备灭火器 46 个，现场木工车间配备 10 个以上灭火器，严禁使用假冒伪劣产品。（4）抓好现场字全教育，严格落实“一标三规范” ，施工现场设置施工安全标志牌、安全经纪律牌、人员责任牌、安全警装潢牌，且两证齐全。内业台帐齐全，记录内容完整。（5）施工现场每日坚持领导安全值班制度，每半月进行一次全面安全检查一查隐患，促整改，把安全事故控制在萌芽状态。（6）现场施工采用三相五线制，架空幽绝缘。一机一闸保险
13、，电器开关加箱加锁，雨季防受潮漏电，并设保护接零接地。移动式电动工具及现场照明应接好漏电装置。三、现场文明施工目标及措施1.目标：按当地有关部门的要求及相关法规，施工现场按标准化程度达到合格标准。2.现场文明施工：包括保卫、消防、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生等应达到合格标准。3.保证现场文明施工的有效措施（1）积极学习和推广开放城市文明工地建设经验。全体动员，齐抓共管、强化岗位责任制，严格奖罚制度。（2）现场认真施工平面布置图实施。临时设施整齐有序，室内灯线、车间插座统一布置，严禁乱拉乱接电线，材料堆放整齐有序。为防火安全，现场除保卫人员外原则上工作员不住现场，生活区和工作区分开。（
14、3）临时给水管线埋入地下，无滴漏和长流水，临时排水应当自成系统，保证畅通。（4）所有临时用地均做硬地坪，保持施工场地平坦畅通，避免尘土飞扬，并方便打扫。（5）设置地面排水沟及沉淀池，有组织进行排水，排入城市下水道。同时确保施工道路畅通。（6）施工现场必须一图四牌，建立好各种台帐。即质量、安全、教育、交底、检查、数量及试验，检验等台帐。做到封面统一、形式统一，记录及时有效。（7）现场严禁随地大小便，违者给予经济惩罚，并设专人负责打扫厕所卫生。（8）做好防火工作，由于是木结构工程属重点防火工程，建筑工地作场所不得吸烟、用火，设吸烟室于安全防护处。（9）专人负责门卫值班，不挂牌的人员不得进入现场，杜
15、绝外来人员，严格执行防火措施，施工人员不得带火药味柴、打火机等取火器进入现场，门卫进场要检查。（10）施工现场要保持场容貌整洁，物料堆放整齐，建筑培养垃圾专人负责清扫，集中堆放定期组织清运，木梢、创花每天运烤房灶，加热风干燥木材，做到每日下班前专人清扫完。各种料具按施工平面图位置存放，施工区域与生活区分隔，危险区有醒目的安全警示标志，尤其是整个施工现场不准吸烟标志最为重要，需挂最多。（11）施工现场人员在施工现场应当佩戴证明其身份的标志，无标志者不得进入现场。（12）除设有符合规定的装置外，禁止在工地现场随意熔触沥青、油漆等有毒、有害烟尘和恶性气体的物质。（13）施工现场人员和施工人员经常交底
16、，做到安全、文明施工，防止东西堕落，经常检查，保护防护成品工作。七、木作工程按古建筑的装修中木结构起着重要的作用。所以我们把它称为重中之重。1.选料：木结构的选料是重要的，必须对所采用的木料的性子了解透彻，所以在选料是将选用木纹直顺的无节材，这样即使得木结构的用料美观，而且在往后的使用中，减少应力变形。2.按古建筑修建工程质量检验评定标准的相关要求进行选料，不合格者不行使用。3.对采购的木料预先采取烘干，减少内应力，同时，对木料进行防腐，用五氯酚纳进行防腐杀虫。4.全部木结构用机械进行加工，保证木结构的几何尺寸。5.完全按设计图的尺寸进行加工。八、油漆一、其层：对木结构安装先要清理其基层，对木材表面进行必要的磨光，在地仗时，剔除毛刺，对材料陷缺进行填补，使其表面光滑。二、油漆的涂刷，必须均匀，不得有流坠等现场。第三章 施工部署一、工程施工管理目标：（一） 、项目质量目标：根据施工文件的要求，本工程施工中严格按照国家建筑安装工程施工质量验收规范要求，所有工程一次性验收合格，整体达到河北省优质工
