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1、1目录一、监理工程概况二、监理范围和服务内容，监理依据三、监理机构设施（框图） 、组成人员名单，监理人员岗位职责四、监理工作程序、方法和制度五、监理人员进场工作计划表六、质量、安全、造价、进度、环境控制措施、合同信息管理、工程协调措施、项目难点、重点控制措施、关键工序控制措施七、合同、信息管理方案八、组织协调内容及措施九、监理工作重点与难点分析及对策十、拟投入的监理设施、设备及配置计划2一、监理工程概况1、工程名称：苏尼特右旗园林绿化建设工程 EPC 项目。2、工程建设地点：苏尼特右旗各苏木镇。3、招标编号：XMGGGC2016-SYQ-GKZB-SZ-JL-049。4、资金来源：自筹资金。5
2、、质量标准：符合国家园林绿化质量合格验评标准。6、开竣工日期：计划开工日期：2016 年 04 月 25 日，计划竣工日期：2016年 06 年 30 日，计划工期：67 日历天。 二、监理范围和服务内容，监理依据1、监理工作范围1.1、工程施工的全过程监理1.1.1、质量、进度、费用控制和安全管理、合同管理、信息管理以及组织协调工作。1.2、监理工作总目标1.2.1、按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟“的原则，认真贯彻执行施工监理的各项方针政策、法规,制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理，确保本工程建设项目目标，包括质量、进度、费用控制目标的最佳实现。1
3、.3、监理“三控、二管、一协调”的监理工作目标。1.3.1、质量控制目标1.3.1.1、工程质量达到合格（符合国家检验评定标准） 。1.4、进度控制目标1.4.1、按委托人计划工期为工期总目标，计划开工日期：2016 年 04 月 25日，计划竣工日期：2016 年 06 年 30 日，计划工期：67 日历天。以施工单位施工承发包合同 、实施监理合同期为监理工作进度控制的具体目标。1.5、投资控制目标1.5.1、按施工承发包合同的合同总价作为投资控制目标，确保不突破。1.6、安全控制目标1.6.1、通过工程质量检验评定进行动态控制，保证工程质量安全。1.6.2、通过安全生产和现场管理，消除不安
4、全隐患,杜绝重大人身伤亡事3故。1.7、合同管理目标1.7.1、严格履行本工程建设监理合同 ，组织监理人员认真学习掌握施工承发包合同及投标书对工程的质量、进度、投资方面的承诺和目标，督促承包人严格履行合同，及时纠正其在执行合同中的偏差，防止出现违约行为，减少和避免合同纠纷。1.8、信息管理目标1.8.1、建立信息管理体系，以现代化管理手段对信息进行分类，实施最优化控制和管理，及时为建设单位的合理化决策提供依据。1.9、组织协调目标1.9.1、做好工程建设总目标与各阶段目标的有效结合，加强与工程项目有关的设计单位、承包人、委托人的协调工作，为工程顺利实施创造一个良好的环境。1.10、工程条件1.
5、10.1、气象资料：本地区平均气温 0，年平均降水量 600mm,基本风压0.8KN/，基本抗震烈度八度。1.11、技术规范1.11.1、 城市道路设计规范GJJ37-90。1.11.2、 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97。1.11.3、 给排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90。1.11.4、 市政排水管渠工程质量检验评定标准GJJ3-90。1.11.5、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013。1.11.6、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 1.11.7、 室外给水排水工程设施抗震鉴定标准GBJ4382 1.11.8、 建筑
6、与建筑群综合布线工程设计规范GBT50311-20001.11.9、 城市环境卫生设施规划规范GB50337-20031.11.10、 城市工程管线综合规划规范GB5028998 1.11.9.建筑中水设计规范GB50336-20021.11.10.给水排水制图标准GB/T501062001 1.11.11.给水排水设计基本术语标准GBJ12589 1.11.12.给水排水工程管道结构设计规范GB503322002 42、监理工作程序2.1、监理工作程序要明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。2.2、监理工作程序要体现事前控制和主动控制，要结合工程特点，注重监理工作成效。2.3、当涉及到
7、建设单位和施工单位工作时，要符合施工合同及委托监理合同规定。2.4、在监理工作程序实施过程中出现问题时，要求项目监理部根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。本项工程的监理工作程序在项目监理规划及实施细则文件中，根据监理工作的具体情况进行制定和修改补充。 三、监理机构设施（框图） 、组成人员名单，监理人员岗位职责1、监理合同段监理人员配置1.1、总监理工程师。1.2、专业监理工程师、1.3、本项目监理人员随工程进度拟派。2、监理单位组织机构图框2.1、详见商务标。3、本项目监理组织机构3.1、项目监理机构主要人员3.1.1、总理工程师。3.1.2、专业监理工程师。4、项目监理机构的人员
8、岗位职责4.1、总监职责4.1.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。4.1.2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。4.1.3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.1.4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。4.1.5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。54.1.6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。4.1.7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。4.1.8、审查和处理工程变更。4.1.9、主持或参与工程质量事故的调查。4.1.10、调解
9、建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。4.1.11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。4.1.12、主持整理工程项目的监理资料。4.2、专业监理工程师职责4.2.1、责编制本专业的监理实施细则。4.2.2、负责本专业监理工作的具体实施。4.2.3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4.2.4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理
10、工程师提出报告。4.2.5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。4.2.6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。4.2.7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。4.2.8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。4.2.9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。4.2.10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3、监理员职责4.3.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。4.3
11、.2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、6运行状况，并做好检查记录。4.3.3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.3.4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。4.3.5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。4.3.6、做好监理日记和有关的监理记录。 四、监理工作程序、方法和制度1、监理工作程序1.1、监理工作程序要明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。1.2、监理工作程序要体现事前控制和主动控制，要结合工程特点，注重监理工作成效。1.3、当涉及到建设
12、单位和施工单位工作时，要符合施工合同及委托监理合同规定。1.4、在监理工作程序实施过程中出现问题时，要求项目监理部根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。1.5、本项工程的监理工作程序在项目监理规划及实施细则文件中，根据监理工作的具体情况进行制定和修改补充。 五、监理人员进场工作计划表1、根据工程进展情况，驻地监理办安排监理人员进场时间如下1.1、进场时间：同施工工期。1.2、进场人员：监理办全体人员。1.3、监理内容：全面监理。 六、质量、安全、造价、进度、环境控制措施、合同信息管理、 工程协调措施、项目难点、重点控制措施、关键工序控制措施1、质量监理控制内容、目标、措施及方法1.1
13、、工程质量控制目标1.1.1、总目标1.1.1.1、工程质量必须符合国家工程质量验收标准要求，并实现建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量目标。1.1.2、质量分目标71.1.2.1、主体结构达到国家工程质量验收标准（GB50205-2001、GB50204-2002）的质量要求，一次合格率达 100。严格控制好原材料的质量，确保钢筋混凝土及钢结构工程质量。1.2、工程质量控制原则1.2.1、工程质量控制是整个监理工作的核心。质量控制与造价控制、进度控制既相互促进又相互制约。在工程中，监理工程师必须坚持以下原则。1.2.2、质量第一原则，以质量为中心，兼顾造价和进度。以承包合同、监理合
14、同、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过事先控制，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。1.2.3、以人为控制核心，充分发挥人的积极性、创造性，提高人的素质，增强人的责任感，以人的工作质量保工序质量和工程质量。1.2.4、预防为主，重点做好质量的事前控制和事中控制，严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。1.2.5、坚持质量标准，严格按合同规定的质量标准进行检查，确保工程质量。1.2.6、坚持诚信、科学、公正、守法的执业准则。1.3、工程质量控制方法、手段1.3.1、事前质量控制的措施和方法1.3.1.1、审查
15、承包单位的资质：对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查，但总包单位进场时监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有相应的资质，完成类似工程的业绩，并确保其质量技术能力及管理水平符合工程的实际要求。1.3.1.2、熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料监理工程师必须做到：熟悉设计文件，了解设计意图；及时、认真地审核施工图；与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计思路要求不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性；做
16、到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。81.3.1.3、认真审查施工单位提交的施工组织设计：监理单位和专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生，安全管理措施是否对安全施工能起到保障作用。工程应重点审核的施工组织设计有：结构工程；装饰装修工程；空调通风工程；消防、给排水；强电、弱电等。对专业性较强的分项工程，应要求施工单位编制专项的施工方案，并在监理工程师审批后实施。1.3.1.4、测量控制：参加业主单位与施工单位的测量控制点交接工作，并立即敦促施工单位进行复验，在复验后做好保护。检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。对重
