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1、创新在事业单位人力资源管理中的运用创新在事业单位人力资源管理中的运用 事业单位人力资源管理的现状事业单位的人力资源管理主要在目前分为两大方面，一方面是在制度与政策上的管理与安排，另一方面生事业单位在内部机制中的对人力资源的分配，招聘，使用，考核这一系列的活动安排。那么在这一过程中，针对这两个方面的管理，改革的推进上大多时候是顺利的。国家在合理规划，有序的推进科学改革的有关举措。但是也出现了大部分的事业单位由于自身对人力资源的了解不足，刚刚步入事业单位行列，各方面管理经验不足的状况。这就导致了目前，国家针对事业单位人事改革的目标难以实现，造成了人力资源管理改革效率与效益双低的局面。事业单位在人力
2、资源管理改革中所存在的问题在事业单位人力资源管理改革的过程中，主要暴露出以下几个方面的问题。人才分配问题上，呈现着人才分配不合理的情况。目前在大多数的事业单位中，人才的储备普遍呈现着一种不足。人才的不足，有两大原因。一是现有人才的不断流失，二是储备人才的严重不足。现有人才的不断流失，是事业单位转型过程中，人力资源的管理不善，对于薪酬奖励机制的不健全导致了现有机制内的事业单位人员对单位管理失去信心，缺乏沟通导致工作积极程度不足，人才不断流失。而在人才储备上，人力资源管理的不专业化，在招聘人员，培训人员上就会出现短板。从而无法建立一个完备的人才储备库，这就是现在所暴露的一大问题。在人力资源管理理念
3、上，事业单位目前还普遍出现一个较为落后的现象。目前我国事业单位在人力资源管理模式的学习上发展速度是很快的，但是整体还呈现着一个理念观念较为落后的状况。管理理念与管理实践二者是不能匹配的，管理理念往往落后于实践。这也就导致了问题频发的现状。还有在管理理念上，我国的事业单位对它的重视往往不足，很多单位还没有脱离陈旧的人事管理观念与格局。这就直接导致了我国事业单位人力资源管理落后于发达国家与世界上大多数国家。人力资源培训方式上，事业单位在人力资源培训上呈现的是一种落后与不到位的状态。目前我国事业单位对人力资源管理的认识是明显不足的，管理水平低不专业都是问题。现阶段，事业单位对人力资源的培训内容偏于单
4、一，过于教条化，针对性较差，灵活性较差，无法灵活变换运用于实践。这是人力资源管理改革中所暴露出的较大问题。事业单位应充分认识到人力资源管理创新的重要性在进行人力资源管理改革的过程中，事业单位对这一概念的认识有着尤为重要的作用。事业单位经过漫长的经历与发展，人事管理已经有一个固定的模式。在事业单位构建现代化人力资源管理的过程中，会有多重因素对这一建设进行影响，那么这也就加大了事业单位人事制度改革的难度。创新是发展事业的根本动力，事业单位在这一过程中首先要意识到创新对人力资源管理的重要性。只有进一步以更为开阔的思路和眼界来积极推进和创新事业单位的人事改革，加强我国事业单位人力资源管理模式的创新，才
5、能更好地激发和调动事业单位的活力，发挥事业单位在我国经济和社会发展中的积极作用。针对在事业单位改革过程中，对于改革环境的建设，运用人才，统筹规划等方面，都要加强相应的建设。同时，事业单位要对以往的一言堂，单兵冒进等行为进行反思，吸取以往在改革过程中的经验与教训，重视改革中的突破行为，充分认识到创新与变革的重要性。事业单位要变革人力资源管理方式当下的世界，是一个信息化程度很高的社会，互联网技术高度发展，那么事业单位在人事变革上要注重运用这种技术。会为人力资源的创新变革提供了一种重要的技术支撑，可以改变人力资源目前效率与效益双低的局面。在传统人事管理中，是以领导与管理层的个人主义与价值观为主，往往
6、忽视了人力资源的价值，使人力资源处在一个较低的层次之中。那么，在事业单位人力资源改革的过程中，要注意和信息技术的结合，也就是推动事业单位管理的信息化。积极引进互联网技术，建立健全测评系统，人才测评软件，努力实现二者的紧密结合。在节约人力资源管理成本的基础上，获得收益，提高效率。在人力资源发展过程中，要将管理的重心由事转移到人，做到以人为本，让事业单位人员感到权利的存在，在事业单位有话语权。在对人才进行使用和重视的同时，要对人才加大保护。注重培训与定期交流，在人力资源管理方式上做到科学合理与民主。事业单位要创新人力资源管理内容事业单位的人力资源管理模式都是一种陈旧单一的状态，多数是以就得档案管理
7、为主。事业单位的人力资源管理应当突破传统的单一状态，向多元化手段不断变化，逐步变向运用薪酬发放新机制。目前在事业单位中，人才的优势并没有得以发挥与展示。而要在人力资源管理得以运用的过程中，要对人力资源的配置上起到一个前瞻性的规划构思，做好相关岗位的布置。与此同时，在对招聘的环节加大重视。对于传统的聘用制进行变革与改革，要对聘用的整体流程做到公开透明，做到在竞争机制下的公开，公平，公正，坚持三公原则。在人才配置过程中，要本着以人为本的原则，关注聘用人员的发展需求个体发展方向，在满足岗位要求的同时，激发与调动个体的热情和潜能，以促进被聘用人员的能力的充分发挥。最后，在针对人才培训的方式上，对于新进
8、职工，可以通过报告会的，师徒制度带动新进员工的学习热情，使其尽快融入环境。与此同时，要注重绩效考核机制的建立，薪酬机制的不断健全。在多重手段不断健全之后，就能够让人力资源管理程度走向一个新高度。总而言之，在事业单位人事变革中，正确运用人力资源管理是一个重要的步骤，在人力资源管理过程中，要站在正确角度，并且加大创新力度，将会取得卓越的效果。事业单位要注重对理念，方式，内容的改革，要做到科学，民主的改革人事管理。作者:邵文霞 单位:东北煤田地质局沈阳测试研究中心1张艳.国有大型企业集团人力资源管控模式设计初探J.产业与科技论坛，2007(6).2杨建，刘铮，李红昌.企业集团人力资源管控模式及影响因素分析J.科技和产业，2009(8）.
