《业务部流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业务部流程（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、收集项目信息开项目汇报会或提 前与主管副总汇报 沟通报请公司高层 协商是否立项业务部流程一、一、项目汇报流程项目汇报流程目的：1、为了帮助大客户经理更透彻、清晰、综合了解跟踪项目情况，只有自己充分了解项目各种信息，才能打动自己及公司对此项目立项并投入；2、更直观明了、综合性评判项目可行性；具体流程：其中：1、所有项目都应登记进业务部工程动态表及市场发展部项目登记；2、收集项目包括 RCC 项目信息网、中国招标网、自己搜寻的项目信息及公司给予关系的项目信息；3、所有项目信息至少要包括工程动态表的信息内容，做项目汇报会时携带工程动态表汇报；4、对于立项的项目，公司将予以投入，否则暂不考虑投入，待大
2、客户经理进一步了解清楚后再判断；5、对于公司给予关系的项目可立即立项，但业务经理应在 7 个工作日内对工程动态表登录项目信息，并做项目汇报；二、业务费用报销流程二、业务费用报销流程1、每位大客户经理都应详细了解公司财务部报销流程规定，并严格按照执行；2、对自己要做台账，所有票据在 2 天内整理好，贴好支出凭单上报给主管副总经理，并通知告知；3、对较大额度开支（如请客标准、公关费用、送礼费用等）应至少提前一天以短信方式申请批准，否则不予以承认；4、对未按流程要求的行为，后果由自己承担，若由于公司原因等影响个人工资发放节点，提前通知主管副总经理予以协调；三、部门间工作配合三、部门间工作配合1、所有
3、的涉及公司资料的文件均在市场发展部领取、发出；所有涉及项目投标文件入口统一进入到市场发展部，并抄送给我一份；2、在上报具体配合工作内容是至少要包括：项目信息情况、具体配合内容、所要达到目的、时间节点、质量要求等；3、确定完配合部门及具体负责人对接后，大客户经理要及时动态对配合工作进行协调、跟踪、催促、监督等，并提前上报给主管副总经理，提出周转及变通的时间空间四、业务考察流程四、业务考察流程1、大客户经理要提前与甲方确定好考察时间、考察内容、考察目的等考察事宜；2、详细了解考察过程中，公司需准备的文件资料（如公司证件、项目合同文件等） ，并上报给主管副总经理，进入部门间配合流程，组织、协调、督促
4、各部门按要求准备妥当（车辆、条幅、报告厅准备等） ；3、到工地现场考察时，确定是在施项目或已完工项目、并根据情况准备能够满足考察要求的项目；4、对于考察工作，提前一天做好踩点工作，包括公司、要考察项目等，理清考察工作思路，做到胸有成足；5、考察接待无小事，所有细节要考究到（如车辆提前清洗、准备好矿泉水、路线熟悉、考察人员北京熟悉等）四、业务考察流程四、业务考察流程1、大客户经理要提前与甲方确定好考察时间、考察内容、考察目的等考察事宜；2、详细了解考察过程中，公司需准备的文件资料（如公司证件、项目合同文件等） ，并上报给主管副总经理，进入部门间配合流程，组织、协调、督促各部门按要求准备妥当（车辆
5、、条幅、报告厅准备等） ；3、到工地现场考察时，确定是在施项目或已完工项目、并根据情况准备能够满足考察要求的项目；4、对于考察工作，提前一天做好踩点工作，包括公司、要考察项目等，理清考察工作思路，做到胸有成足；5、考察接待无小事，所有细节要考究到（如车辆提前清洗、准备好矿泉水、路线熟悉、考察人员北京熟悉等）动态 反馈 配合 事项 情况反馈并确定配合事项 布置 任务 及配 合使 工作反馈并确定配合事项 相关部门主管副总 经理反馈 并确 定配 合事 项反馈并确定配合事项 相关配合部门人员大客户经理反馈详 细信息及需要部门 配合工作内容主管副总经理告知需要配合部门 及配合内容反馈并确定配合事 项动态跟踪并催促、 并沟通配合事项及 要求质量反馈并根据具体要 求配合事项调动 其他 部门 配合 工作反馈并确定配合事项
