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1、管理技能培训课程：率队赶超能力训练管理技能培训课程：率队赶超能力训练，版权杨天河老师所有1效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本管理技能培训课程：率队赶超能力训练管理技能培训课程：率队赶超能力训练（本课程由标杆管理专家杨天河老师原创设计）优秀的企业必然有一帮优秀的领军人物，他们能够率队不断赶超，几乎攻无不克。除了攻则必克的文化基因之外，更重要的是中高层管理人员具备极强的率队赶超能力。中高管率队赶超，首要打造快速赶超的能力，理解其核心理念、思路和方法。在此基础上，中高管需要提升统筹赶超能力，将其与日常经营管理有机融为一体，同时
2、有效统筹团队的赶超活动。最后，中高管还需要理解项目赶超的关键点所在，并通过控制关键节点，确保快速赶超的实现。资深咨询专家、标杆管理权威专家杨天河老师首创开发率队赶超培训课程，课程主要面对中高管，以率队赶超的组织能力建设为目标，以结果为导向分解三大核心能力，并通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升率队赶超的能力。培训目标： 掌握快速赶超的核心理念、思路和方法； 掌握统筹赶超核心技巧，将其与日常经营管理融为一体； 掌握项目赶超的核心关键，提升团队项目赶超能力。培训对象：培训对象：中高管管理技能培训课程：率队赶超能力训练管理技能培训课程：率队赶超能力训练，版权杨天河老师所有2效果至上，服务为本效果至
3、上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本培训时间：培训时间：一天培训形式：培训形式：授课案例分享+视频分析+操作演示培训讲师：培训讲师：资深咨询专家、标杆管理权威专家 杨天河老师课程特点：课程特点：管理技能培训课程大纲：管理技能培训课程大纲：一、快速赶超能力一、快速赶超能力1 1、快速的方法、快速的方法1.1 瞄准方向是前提1.2 集中资源是关键1.3 坚持不懈是王道1.4 检查控制是保障2 2、对标复制中追赶、对标复制中追赶2.1 七步对标法2.2 对标内容及分解2.3 立体标杆选择法2.4 对标形式及标杆参观 4 步法2.5 对标 5 大技巧3
4、3、对标创新中超越、对标创新中超越3.1 系统分析中超越3.2 超越常见方法管理技能培训课程：率队赶超能力训练管理技能培训课程：率队赶超能力训练，版权杨天河老师所有3效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本3.3 超越结果：创标3.3.1 创标之基础3.3.2 个人岗位创标3.3.3 团队岗位创标总结：快速赶超方法二、统筹赶超能力二、统筹赶超能力1、统筹赶超技巧1.1 赶超融入经营技巧1.2 赶超内容梳理技巧1.3 赶超项目及目标1.4 动力整合2、团队执行能力2.1 塑造超强领导力2.2 赏罚分明、令人信服的规则2.3 团队
5、业务能力与学习能力2.4 良好的团队氛围2.5 任务有效控制技巧三、项目赶超能力三、项目赶超能力1、高标准赶超2、高效团队配置3、精细化赶超3.1 项目研究框架3.2 项目诊断框架3.3 项目量化体系4、项目进度控制5、项目服务与支持管理技能培训课程：率队赶超能力训练管理技能培训课程：率队赶超能力训练，版权杨天河老师所有4效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本管理技能培训课程部分工具：管理技能培训课程部分工具：1、对标系统分析 435 法2、立体标杆选择法3、7 步对标法4、对标 5 大技巧5、标杆参观 4 步法6、全面降本
6、增效法7、杨天河老师杨天河老师工商管理硕士高级咨询顾问高级培训讲师咨询式培训专家权威标杆管理专家全面降本增效专家全面标杆管理奠基者QBQ 创标行动发起者标杆管理示范工程推动者讲师简介：讲师简介：标杆管理实战专家、全面降本增效实战专家，在标杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，原创开发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论和系列工具，并在十多年管理咨询过程中原创开发了管理诊断和团队建设的核心理论和系列工具，帮助客户以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建
7、设绩效倍增的组织能力为目标，全面系统统筹挖潜工作人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，全面系统统筹挖潜工作，群策群力，快速持续提升组织绩效和竞争力。拥有十年以上的专业管理咨询经验及六年以上中高层管理经验，曾任职于管理技能培训课程：率队赶超能力训练管理技能培训课程：率队赶超能力训练，版权杨天河老师所有5效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职，先后为客户提供过法人治理、集团管控、战略管理、商业模式、组织架构与运作模式、标杆
8、管理、绩效管理、培训管理、销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组、执行力等咨询服务。本着集中有限资源创造最大价值集中有限资源创造最大价值的指导原则，杨老师首创集中分层分类培集中分层分类培训训法，协助客户集中在三天内培养能够上下协同的四支对标队伍：率队赶超的中高管队伍、统筹挖潜的对标管理队伍、充分挖潜的对标项目运作队伍以及创标建模的岗位创标队伍。在此基础上，杨老师进一步提出培训咨询重在建设组织能力的理念，并首创“试点起模试点起模”辅导式咨询模式，通过培训辅导协助客户解决本身难以解决的重点问题，真正建成绩效倍增的组织能力。为帮助更多的组织和个人通过对标快速提高绩效和竞争力，杨老师发起并倡导 QB
9、Q 创标行动以强化创标意识、传播 QBQ 创标精神，并以推广标杆管理为使命力推标杆管理示范工程，分行业和区域选择并大力支持有潜质的组织共建标杆管理示范基地。为有效辅导客户迅速取得成效，杨老师先后系统研究了全面降本增效、对标管理、会务管理、培训管理、战略管理、管理诊断、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、团队建设等方面的最佳实践最佳实践，以便客户在直接借鉴中快速获得更多实效。杨老师的课程力求系统系统、精致精致和实效实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。核心课程核心课程（所有课程均可结合客户情况定制）：标杆管理系
10、列课程标杆管理系列课程（根据客户情况精准配置课程）：集团（单体）公司常规对标管理培训系列（标杆管理铸就卓越、对标管理实务能力训练、对标管理队伍建设训练、长效对标体系构建与运作、对标能力强化训练等）对标能力建设系列培训课程（率队赶超能力训练、统筹挖潜能力训练、项目挖潜能力训练、对标管理能力系统训练）管理技能培训课程：率队赶超能力训练管理技能培训课程：率队赶超能力训练，版权杨天河老师所有6效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本效果至上，服务为本对标管理沙盘模拟系列课程（全面标杆管理沙盘模拟、项目挖潜沙盘模拟）全面降本增效系列课程（全面降本增效实务
11、训练、对标管理与全面降本增效）管理诊断系列课程：管理诊断系列课程：管理诊断能力训练,问题诊断与解决，内部顾问能力训练团队建设系列课程：团队建设系列课程：标杆团队建设与管理，亮点团队建设与管理，中高层管理技能之率队赶超能力训练，培训管理队伍综合能力提升系列授课风格：授课风格：注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，帮助学员提升能力、收获实效。服务过的客户：服务过的客户：中国电力投资集团、国电电力股份、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河南财政厅、工业和信息化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、TCL空调、长城汽车、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学 EMBA 总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、深圳盐田港集团、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、海南橡胶集团、陕煤化集团、大红山矿业、四方金矿、陕西锌业、福建能源集团、山东矿业集团、西安重工装备、陕西生态水泥、广西北部湾投资集团、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。
