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1、企业研究论文企业研究论文- -基于行为理论的企业技术创新策略选择基于行为理论的企业技术创新策略选择摘 要：从企业行为理沦视角出发，分析了企业技术创新的潜在战略动机，认为主要存在基于绩效导向的困境创新和基于竞争导向的松弛创新两种类型，并构建了企业技术创新策略选择的分析框架，提出了技术创新战略动机，技术创新风险承担能力与创新策略选择关系的相关理沦假设。 关键词：行为理沦；技术创新策略；战略动机 技术创新有利于企业实现成本降低、提供新的产品或者服务、提升企业绩效，是知识经济时代企业获取竞争优势的主要源泉，也是目前学术界关注的热点，Barry从公司治理角度讨论了公司治理结构与对企业R&D策略的影响，认
2、为股权结构集中度、董事会中内部董事比例，对企业的R&D强度具有正相关影响，David从资源观和代理理论角度讨论了高新技术企业中CEO薪酬水平和薪酬结构与技术创新之间的关系，Hambrick从企业高层管理团队构成角度讨论了技术创新问题，认为高管团队构成的异质性有利于促进组织技术创新，Hans从R&D团队管理角度探讨了研发团队管理和研发绩效之间的关系，国内也有许多学者对技术创新策略进行了研究，徐金发也从治理角度分析了企业治理结构因素及其对企业技术创新的影响，得出了与Barry 不一致的结论，认为外部董事数量的增加有利于提升企业技术创新水平，孙爱英等从企业文化角度讨论了不同组织文化类型对企业技术创新
3、方式的影响，龚艳萍将创新分为渐进式和激进式的创新，并通过实证方法探讨了上市公司基本组织特征与创新类别之间的关系，孙艳从战略技术联盟角度提出：中国企业与科研机构及大学之间建立战略技术联盟有利于提升我国中小企业R&D的能力。 虽然许多学者从不同角度对技术创新进行了大量研究，但是有关该领域微观层面的研究大都将技术创新视为一项同质活动，很少考虑不同技术创新策略之间的差异，部分有关企业技术创新策略差异的研究也主要探讨组织特征、治理结构、文化背景等对企业技术创新策略选择的影响，而没有考虑技术创新本身的战略动机对企业技术创新策略选择的影响随着技术环境和外部市场竞争的加剧，企业更多地通过技术创新来获取动态竞争
4、优势，技术创新已经成为企业竞争的一种核心战略工具，技术与企业战略的高度整合，已经成为战略管理发展的必然趋势，在不同的战略背景下，企业期望通过技术创新实现的战略意图不同，其选择的技术创新策略也必然会呈现出一定差异，Peggy针对所有权结构与R&D投资之间的关系进行了比较实证分析，结果表明股权集中度对不同国家(美国和日本)的研发投资具有不同的影响效应，并认为是不同国家的技术创新动机和对创新的激励所构成的综合效应导致了这种差异。 基于此，本文从企业行为理论出发，构建企业技术创新策略选择的概念模型，探讨技术创新策略选择的决定因素，并重点对技术创新战略动机与创新策略选择的关系进行分析。 1 概念模型的构
5、建 11 技术创新策略的涵义及其分类 对于技术创新策略许多学者在不同的情境下给出了不同的含义。Gassiman将技术创新化分为两种类型：基于技术研发(R&D)和基于技术引进(TA)的技术创新。Daft构建了二元组织创新模型，将技术创新划分为产品创新和工艺创新。而Harhoff在研究中参照工业生命周期理论将创新策略定位于产品型、工艺型和全球型。企业在进行技术创新决策时，首先需要确定创新投入强度并进而选择技术创新方式，因此本文中技术创新策略包含技术创新投入强度和技术创新方式两个层面。投入强度是指企业对技术创新活动投资额的多少，通过技术创新支出占企业销售额的比率来反映。借鉴Gassiman的研究，本
6、文也将技术创新方式划分为研发技术创新和技术引进创新两类。研发创新和技术引进的最大差异是前者在技术获取过程中蕴含着更大的不确定性，因此采取研发创新的企业第一阶段所需承担的风险要比技术引进大。但是相对于技术引进，研发创新成功后企业独自拥有知识产权或技术秘密，避免了企业对外部技术资源的依赖，有利于降低与技术创新合作者之间的关系风险，构建可持续竞争优势。一般来讲，研发创新主要用于重大的、系统的技术创新，其特点是创新性强、产业关联与影响力大、投资额大和时间周期长；而技术引进创新策略，投资周期短，不确定性风险较低，一般属于渐进型创新。同时在研发创新过程中，为了获取某些资源或者为了降低研发失败后的风险承担，
7、企业也可以选择与其他技术机构进行合作研发。企业技术创新决策过程如图1所示。 12 技术创新的战略动机 企业行为理论指出企业实际运作中存在着绩效评价、问题诊断分析、进行变革的逻辑过程。Henrich进一步指出企业绩效很差时会促使管理者探索其背后的原因，一旦他们判断更新现有技术和产品能够解决绩效问题时，就会增加技术创新的投入强度。Cyert的研究也指出当管理者发现组织绩效低于他们的期望水平时，困境创新往往会发生。因此我们认为通过技术创新来改变绩效困境是企业进行技术创新的一个战略动机来源，并将此类创新称为基于绩效导向的困境创新。 现代企业在竞争过程中都将技术创新视作一项战略性投资，当前的创新投入是为
8、了获取未来收益。因此当企业所拥有的人员、资金超过了企业生存和短期运作所必需的水平时，企业倾向于将富余资源投资于技术创新，以获取未来竞争优势，增强可持续发展能力。同时技术创新是一项投入大、周期长、风险高的投资活动，因此进行投资决策时，管理者会受到多种条件的约束当企业拥有剩余资源时，管理者创新决策所面临的资源约束比较宽松，许多投资项目，特别是那些对企业发展具有很强支持但是却在资源稀缺情况下被否决的技术创新投资项目会得到重新启动。企业行为理论也指出随着组织资源富余的增加，组织倾向于进行组织变革和创新因此我们认为通过技术创新来构建持续竞争优势是技术创新的另一个战略动机来源，并将此类创新称为基于竞争导向
9、的松弛创新。 13 技术创新的风险 虽然技术创新有利于改善企业绩效或提升企业可持续竞争能力，但是大量的技术创新失败案例表明，技术创新是一项高风险的投资活动。因此企业在进行技术创新决策时必然会考虑创新风险是否处于其可承受范围之内。当企业面临着绩效困境或者资源松弛时，企业也可能受制于技术创新的风险超过其承受能力而采取其他非创新策略，如面临绩效困境时采取学习模仿其他企业产品策略，面临资源松弛时采取多元化投资策略等。技术创新风险主要来源于两个方面，即技术成果能否成功获取以及能否成功商业化。本文将前者界定为绩效风险(企业对创新投资失败的承担)，将后者界定为关系风险(由于技术成果拥有者之间的不合作或败德行
10、为给企业核心竞争能力的培育产生的负面影响)。不同技术创新策略所蕴含的两类风险大小不同，同时不同技术创新战略动机下企业对两类创新风险的偏好也存在很大差异。因此，本文将企业风险承担能力视为创新战略动机外的另一个创新策略选择分析维度。 基于以上分析，构建企业技术创新策略选择概念模型。图2中上面的椭圆表示企业进行技术创新的战略动机，下面的椭圆表示企业技术创新策略选择。可以发现技术创新战略动机在很大程度上决定着创新策略的选择，同时企业风险承担能力也对技术创新策略选择产生干扰影响。 2 企业技术创新策略选择的决定因素 21 基于绩效导向的困境创新策略 已有许多研究关注技术创新对企业绩效改进的影响，认为不同
11、的技术创新策略会产生不同的绩效后果，而忽视了企业绩效对技术创新策略选择的反向影响。前面分析已经指出绩效困境是组织变革的驱动因素之一。通过技术创新提高生产效率、降低产品成本或者推出新产品重新占领市场是企业改变绩效困境的常用方法行为经济学家、2001年诺贝尔奖得主卡伊曼从管理者的决策行为角度分析了这一问题，指出较差的企业绩效会增加管理者对风险的容忍程度，因为管理者往往将绩效不佳看作是对自己地位不利的一种情形，并愿意承担风险来改变这种不利局面。Ramrattan也指出当市场需求下降时，组织往往会通过研发途径来提高产品质量或向市场推出新产品以便获取更大的市场份额。 基于绩效导向的困境创新的战略动机是改
12、善企业绩效水平、扭转不利局面，因此往往追求投资的快速回报，要求技术创新投资效果快速在企业绩效改善上得到体现。同时当企业绩效较差时，各利益主体(股东、债权人等)对企业经营活动的监督强度会增加，使得管理者很难获得长期投资的空间和耐心。因此基于绩效导向的困境创新中，管理者更倾向于采取技术引进的创新方式，因为相对于自主研发，技术引进具有投资周期短、不确定风险低的特点。引进成熟的技术成果能够快速进行商业化，提高企业的产品质量或向市场推出新产品，进而改善企业的绩效困境。所以，根据以上分析，可以得出如下命题。 P1a：较差的企业绩效会导致企业技术创新投入强度的增加。 P1b：基于绩效导向的困境创新过程中，企
13、业更倾向于采取技术引进的创新方式。 22 基于竞争导向的松弛创新策略 组织资源对企业的创新行为具有重要影响，这已经被很多研究所证实。技术创新是一项投资行为，必然会受到企业各项资源能力的约束。前面已经指出当企业资源松弛比较多时，企业会加大技术创新投入强度，以获取可持续竞争优势。资源松弛是指组织资源超过维持其短期正常运作所必需的最低水平，松弛资源包括冗余员工、闲置的财务资源和未使用的能力，也包括未被开发利用的机会。松弛资源可以通过不同的方式进行处置，如利用松弛资源对绩效波动做出反应、应对预算削减或环境波动等突发事件，或者利用松弛资源进行松弛创新。知识经济时代，企业间的竞争越来越激烈、产品生命周期越
14、来越短，利用松弛资源加大创新投入强度、提升企业的技术水平成为现代企业构建核心竞争能力的主要途径。 基于竞争导向的松弛创新的根本目的是通过技术创新培育企业核心竞争能力，而核心竞争能力往往需要具备一系列特点，如独自拥有、竞争对手不易复制等。研发成功后企业能够独自拥有技术产权，而技术引进的企业则往往只能获取技术使用权。显然R&D创新方式中企业对技术的控制力更强，更有利于企业通过独自掌握的技术优势谋求在行业竞争中的战略竞争地位同时竞争市场瞬息万变，技术市场也日新月异，R&D创新有利于企业结合自身技术基础以及未来市场变化趋势确定技术创新项目，更有利于实现技术创新和企业发展战略的一致性，提高技术创新的战略
15、价值。而技术引进则局限于已开发技术，降低了技术和企业战略需求的匹配程度，从而降低了技术创新的战略价值。从另一个角度来讲，资源松弛的企业具有较强的投资能力，管理者面临的绩效监控环境也较为宽松，短期投资回报压力较小，具有了研发创新所必需的资源条件和管理耐心。因此基于竞争导向的松弛创新过程中，企业更倾向于采取研发创新方式。 对于研发创新，企业还可以选择独立研发或合作研发两种方式。企业之所以选择合作研发，主要是基于两个原因：一是为了获取技术创新必需但自身却不拥有的某些资源(如资金或者技术人员等)，转而与其他企业合作以达成资源共享；二是为了减少创新失败后的风险承担一方面，松弛创新过程中，企业松弛的资源状
16、态使得企业具有能力支持独立研发。另一方面，虽然合作研发有利于降低研发难度、加快研发进程，并降低研发失败后企业的绩效风险承担；但是研发合作机构之间却存在着天然的关系风险，不利于企业对研发过程的控制，也不利于研发成功后技术成果的保护，危及企业核心竞争能力的培育，这些都是和企业松弛研发的战略动机相背离的。对于拥有松弛资源的企业来讲，尽管合作研发降低了研发失败后的绩效风险(企业对创新投资失败的承担)，但是合作研发所蕴含的巨大的关系风险(研发成功后，由于合作伙伴的败德行为导致技术成果外泄给企业的核心竞争能力培育造成的影响)对企业产生的负面影响更大。因此基于竞争导向的松弛创新过程中，企业更倾向于采取独立研发方式，以降低技术创新的战略关系风险。 P2a：随着企业松弛资源的增加，企业技术创新投入强度会增加。 P2b：基于竞争导向的松弛创新过程中，企业更倾向于采取研发创新方式。 P2c：基于竞争导向的松弛创新过程中，企业更倾向于采取独立研发的技术创新方式。 23 风险承担能力对技术创新策略选择的影响 技术创新是一项蕴含风险的战略性投资活动，而且不同的技术创新策略所蕴含的风险类型不
