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1、怎样成就最佳雇主想成为最佳雇主其实并不难，作为好的雇主无非要非常清楚潜在和现有的员工的需求（最 看重什么） ，并且努力满足他们的需求就是了。知名的美国人才服务机构 Profiles International 公司曾经就员工为什么辞职进行了一次调查，发现了影响员工更换工作的五个 主要原因：对公司的管理不满意或对被管理的方式不满意；成就得不到表彰；没有机会晋 升；薪酬和福利不令人满意；对工作厌倦。通过这一调查结果我们认识到，如果你希望吸 引和留住优秀员工，就必须先看到这些潜在的影响因素。同时，依照以下六条建议试试看， 或许下一年的最佳雇主就是你!2 t E; G+ q, R) P# x“ G8
2、l 营造一个赏识别人的文化氛围，是需要建立在健康的工作环境下的。这里的“健康”，主要 指的是心理健康，即让“对做出出色表现的员工给予赞扬”成为一种自然而然的习惯。 那么怎样营造这样一种心理健康的工作环境呢? 首先，员工们需要更多的交流。世界已 经发生了巨大的变化，现代经济是构筑在丰富的信息基础上的，那些成功的人士都是善于 和乐于跟别人分享信息的，人们也都受益于他所提供的信息。其次，让所有的员工了解组 织的发展目标，了解为达到这个目标他们应该制定怎样的发展计划，让他们清楚他们的工 作在这个发展历程中能起到怎样的作用，以及为什么他们是公司成功的关键。让有价值的 信息在公司中自由传递，让员工感受到他
3、们是公司的一分子。增强他们的归属感和认同感。s* I; M6 ( G Y! M- X; ; z 对于那 1 5为更高的薪酬而离职的人，你又该怎么办呢?更多的关心、更好的管理、更 多的不断自我提升的机会一般情况下可以留住他们。但你必须根据市场的情况俩支付足够 或更多的工资来留住他们。然而，重要的是，你必须知道什么时候以及怎样给你的员工提 供这样的待遇。建议就是当面对报酬问题时，要在第一时间就尽全力，在你的能力范围内， 给员工足够的薪酬及福利，在他们离开前就这么做。请大家不要误解这个建议，它的前提 是你有能力支付，不是要你超出自己的实际能力，否则就可能把自己逼进绝路。因此，我 们的建议是：了解每个职位的价值，并尽早地在能力许可的范围提供足够的、有吸引的报 酬。+ B# S! n/ R7 N$ D. b P,
