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1、引导员工将工作当成一种乐趣在管理企业的过程中,我经常听到一些员工抱怨工作是多么无聊、没劲,甚至厌烦,实际上,把工作看做是负担的员工比例相当之高。在这里,我先讲这样一则故事:某火车制造厂有一个旋车工叫萨姆尔沃克莱,他每天的工作就是旋螺丝钉。日复一日,这单调乏味的工作让他感到很郁闷。于是,他多次找到厂长要求调换工种,甚至想过要辞职,但都没有实现。无奈之下,他心想,怎么才能让工作变得充满乐趣呢?一番思考之后,他决定和工友比赛谁做得快。果然,旋螺丝钉的工作一下子变得很有趣,同时,工作效率也得到了大大提高。不久之后,萨姆尔沃克莱和他的工友都被提拔到了新的工作岗位上。萨姆尔沃克莱继续发挥这种快乐工作的精神
2、,最后竟然成为了该火车制造厂的厂长。故事里的这位主人公,把原本让他深感枯燥的工作转化成为一种乐趣之后,不仅收获了好心情,还赢得了事业上的成功,可谓一举两得,足见快乐工作的价值。在我们整个人生当中,工作是非常重要的一个部分,人这一生要花在工作上的时间占据整个生命的三分之一。而且,随着社会的发展,工作在现代人生活中的分量越来越重,甚至成为评测一个人成功与否的重要依据。在这种情况下,如果工作得不快乐,我们失去的可能不只是一个好心情,而是整个人生的精彩。人生没有回头路,也没有彩排,天天都是现场直播,唯有好好珍惜当下,快乐工作,才会拥有幸福的人生。我经营管理公司这么多年,也总结了一些帮助员工快乐工作的方
3、法,在这里和大家分享。第一,微笑管理缓压力。一般人觉得,管理都是指令、约束,甚至批评、斥责,让人联想到非常严肃,甚至是冰冷的面孔。其实很多时候我们忘记了,管理的目的是让人做好工作。员工作为一个人,更需要领导的微笑管理。我的行政秘书是一位漂亮的俄罗斯女孩,在我身边工作三年多了,我没有批评过她一次,偶尔表扬她一次,她会感动得哭,我们之间一直是微笑相对。几年下来,她工作干得非常出色,在无记名投票中还被评为了集团的十佳员工。微笑管理能够带给员工信心和尊重,让员工有更大的热情和信心去做好工作。特别是在员工工作压力比较大的情况下,难免有一些紧张、焦虑情绪,这时候领导的一个真诚的微笑就是对他们最大的鼓励和肯
4、定。第二,目标管理享成就。目标是成功的起点,如果没有目标,一天工作结束时,更多感到的是一种疲倦感,而不是成就感。让员工制定每月、每周,甚至每天的工作目标,这非常重要,而且,目标会产生一种拉力,激发员工工作的主动性。有个故事讲到,一个老企业家问儿子,怎么做管理?儿子反问他怎么管才好。老企业家拿了一根绳子放在桌上,让儿子往前推这根绳子。儿子一推,绳子就弯了,怎么都无法前进。这时候老企业家告诉儿子,你从前面一拉就好了。儿子一拉,绳子果然前进得很快。道理很简单,管理者如果逼迫着员工去工作,效率很低,而如果引导员工设立目标,然后由员工自主管理达成目标的过程,效果则非常明显。如果每个员工每年、每月、每周、
5、每天都有一个目标,并且主动去实现,整个企业前进的速度还会慢吗?我相信这样的企业是最有效率也是最有生命力的企业。第三,心态管理创双赢。面对工作不快乐的现状,很多员工会选择抱怨,其实抱怨有什么意义?不过是浪费时间。一方面自己感到很难受,同时工作上进展也不大,更难以借此升职加薪,可谓得不偿失。所以,引导员工树立一个积极向上的心态非常重要,很多时候,只要能够积极把当下的事情做好,就能顺理成章地登上一个新的台阶。新东方文化发展研究院院长徐小平说,要打败工作中的不快乐,就要发挥传统的“黄牛精神” 。我觉得很有道理,梦想可以很远大,但一定要脚踏实地,任何一项工作都有其价值,只有用黄牛精神取代不快乐的情绪,才
6、能在收获快乐的同时收获工作上的成功,正如前面故事中的旋车工萨姆尔沃克莱。“工作”用英语说是“Job” ,把这个单词分解开,我们会看到一个关于快乐的全新解释,JOY(快乐)、O=OFFICE(办公室)、B=BEST(最好),意思就是说把工作做到最好就是快乐的。英国作家、批评家罗斯金也表达了同样的观点,他说:“只有通过工作,才能保证精神的健康;在工作中进行思考,工作才是件快乐的事情。两者密不可分。 ”面对一个最平凡的工作,如果我们能够怀着满腔的热忱去做,也能成为最伟大的艺术家,相反,即使面对最不平凡的工作,如果抱以冷淡甚至厌烦的态度,恐怕也只能成为一个失败者。当然,要引导员工快乐工作,首先自己要成为一个快乐工作的老板,这样才能感染和引领全公司的员工一起向着快乐前进。