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1、1000 万中小企业云端人力资源部蚂蚁 HR,代缴社保公积金、代发工资、申报个税公司员工年终奖考核办法公司员工年终奖考核办法(试用版)(试用版)一、一、 绩效考核的目的:绩效考核的目的:1、 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、二、 绩效考核的原则:绩效考核的原
2、则:1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,行政人事部是本制度执行的管理部门。三、三、 考核程序考核程序1、员工考绩每月定为一次,全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩; 2、农历春节休放假前 15 日,由行政人事部分发考核表至各单位,各单位主管必须于春节放假前 10日完成本部门年终考核,并递交表册至行政人事部汇整,再呈报总经理复核批示;3、各单位主管考绩由总经理考核;4、春节放假前 6 日,总经理全部复核完毕,由行政人事部转发各单位、各人知悉;5、年度考绩事宜由管理部主管
3、经理督导,行政人事部执行,各部门配合。四、绩效分等四、绩效分等年度考绩分为四等:90 分以上为特等(100%);80 至 89 分为甲等(90%);76 至 79 分为乙等(70%);70 至 75 分为丙等(60)。注:考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。五、考核限制五、考核限制1、所有员工(含管理干部)在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者;1000 万中小企业云端人力资源部蚂蚁 HR,代缴社保公积金、代发工资、申报个税(2)迟到早退全年累计达 10 次以上(含)者(3)旷工全年累计达 1 日以上(含)者。2、于年度内有下列情
4、况之一者,其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达 15 次以上(含)者;(3)旷工全年达 2 日以上(不含)者。(4)人数限制:特等: 人数为 5 人以下的单位,特等考绩人数最高限为 2 人。人数 5 人以上的单位(不含),特等考绩人数最高限不能超过总人数的 30%人。 各部门考缋平均总分数不得逾越 85 分(示例:某单位 8 人,则总分数不得超过 885=680 分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳,得呈总经理批示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越 90分(含)。六、分数增减六、分数增减1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按
5、下列规定执行:(1)记大功或大过一次者:加减 5 分;(2)记小功或小过一次者:加减 3 分;(3)嘉奖或警告一次者:加减 1 分;(4)旷工 1 日者:扣 2 分;(5)迟到次数超过 10 次者(含),每一次扣 0. 5 分。七、奖励实施七、奖励实施注:考绩奖发放:考核分值系 I X M 浮动年终奖。如:得甲等 82 分,则发出奖金为:固定年终奖金 M 十 I(浮动年终奖金 x90);得乙等 79 分,则发出奖金为:固定年终奖 M+I (浮动年终奖金 x70)1000 万中小企业云端人力资源部蚂蚁 HR,代缴社保公积金、代发工资、申报个税年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的 70%,余额
6、 30%于春节后第一次发放工资同时发放。八、考绩要求八、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。经行政人事部审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。做考评时参照以下判断基准:a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格九、申诉九、申诉 凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者,可呈报行政人事部,再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内,逾期不予受理。十、细则十、细则定量考核定量考核 (7070 分)分)1、工作目标、生产计划完
7、成率:未达成工作目标、生产目标扣 10 分。 2.产品质量合格率:产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣 10 分。3.设备运转完好率:设备运转完好率未达到生产需求扣 5 分。4.生产消耗指标:超出生产生产消耗指标扣 5 分。5.安全生产 :发生重大安全事故扣 10 分。6.环境卫生、设备责任制 :未履行环境卫生、设备责任制扣 5 分。7.本部门员工考核 :未对进行绩效考核扣 5 分。8. ISO9000、ISO14000 执行情况 :未完成 ISO9000、ISO14000 文档编写扣 5 分。9、本部门员工流失率:超出公司规定员工流失率扣 5 分。10、未执行教育培训扣 5 分。11
8、、文件资料丢失和严重损坏扣 5 分。定性考核(定性考核(3030 分)分)(1 1)安全考核标准)安全考核标准a.安全职责:各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人,并制定相应处罚标准。未执行安全管理制度扣 1 分。b.安全教育:本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进1000 万中小企业云端人力资源部蚂蚁 HR,代缴社保公积金、代发工资、申报个税行安全教育和培训,并保留培训记录。无故不参加安全教育扣 0.5 分。c.安全作业:各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发现违章操作时扣 1 分。d.安全防护:各部门、岗位工作时要按规定使用
9、防护用品,爱护安全用品、设施等,否则扣 0.5 分。e.安全检查:按规定进行安全检查,未履行安全检查扣 0.5 分;对检查出的安全隐患未按要求整改的扣 0.5 分。f.事故处理:发生产安全事故,或安全隐患要及时处理、上报,未按公司制度执行时,扣 1 分。g.安全保卫:上班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣 1 分;保安人员违纪扣 1 分;(2 2)卫生考核标准)卫生考核标准a.制定卫生责任制,对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等,卫生具体到人,并将责任制公布于明显位置。不履行卫生责任制扣 0.5 分。b.物品定置管理:对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置
10、摆放,仓库物资要定位码放,所需物品要能立即取出;工作现场不得保留与工作无关的物品,现场脏乱差、物资放置不合格扣 0.5 分。c.厂区环境卫生要整洁,生产、生活垃圾定置放置,需及时清理,否则扣 0.5 分。d.办公、生产场所各岗位物品要清洁干净,保持整洁,时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣 0.5 分。e.卫生打扫:每天下班前必须对工作现场进行简单清理,保持地面、桌面、设施干净,物品整齐;每周进行集中彻底卫生打扫。班后不按安排打扫卫生扣 0.5 分。f.卫生检查:定期卫生检查,每日至少两次,少一次扣 0.5 分;安全卫生小组每周检查,不检查扣 0.5分。g.检查不合格按上
11、述标准扣分,不合格不整改扣 1 分(3)考勤考核标准)考勤考核标准 a.员工迟到、早退扣 0.5 分。 b.旷工 1 次扣 2 分。 c.未按规定请假扣 0.5 分。 d.不参加公司早会、例会、专题会、不开班前会,不参加班前会扣 0.5 分。 e.提前就餐扣 0.5 分。 f.年请事假超过 20 天的,扣 1 分。 (4)行为规范)行为规范 a.员工不准散布不利于员工团结的言行,不得伪造事实诬陷他人,否则当事人扣 1 分。 b.公司员工要服从领导,服从部门负责人工作安排,不得顶撞领导,否则当事人扣 1 分。 c.员工不得从事第二职业,否则当事人扣 1 分。 d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼
12、品,否则当事人扣 1 分。 e.日常事务性工作出现失误,视情节 1 分。 f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所,未经公司领导同意,不得携带公物 离开公司,否则当事人扣 1 分。 g.工作时间睡觉,扣当事人扣 1 分。 h.酒后上岗,扣当事人 1 分。 i.厂区吸烟,扣当事人 1 分。 j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人 1 分。 k.厂区打架、骂人者扣当事人 3 分。1000 万中小企业云端人力资源部蚂蚁 HR,代缴社保公积金、代发工资、申报个税l.员工要积极参加公司组织的各种活动,无故不参加,扣当事人 0.5 分。 m.工作场所不得大声喧哗,否则每次扣 0.5 分。 n.工作时
13、间到员工宿舍做私事,扣当事人 0.5 分。 o.工作时间不穿厂服、工鞋、不佩戴工作证,扣当事人 0.5 分。(5)以下情况由公司行政人事部从本月当事人总分中扣除:)以下情况由公司行政人事部从本月当事人总分中扣除: (1)开考核会时不能提出本部门下月实质性工作,则视为工作不作为,扣当事人定量考核 积分 3 分。 (2)无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加,扣当事人 1 分。 (3)未如实填写考核表的,扣当事人 1 分。 (4)对未完成考核任务(没有及时提出合理原因及下一步工作措施)而强调客观理由的, 扣当事 2 分。 (5)每月 15 号前上交完善的考核表到行政人事部汇总,未
14、按时上交的扣当事人 1 分。10、附则、附则1、年终奖金基准数额见下表:岗 位、职 称奖 金 分 配备 注线 长 级以每月 200 元作为基数,全年按 12 月计算。其中 70%为为固定年终奖金金额,30%为浮动年终奖金金额;按实际考核分数核算班组长级、品管员、仓管员、技术员、重要岗位人员、文员级(含司机、电工)以每月 150 元作这基数,全年按 12 个月计 算。其中 70%为为固定年终奖金金额, 30%为浮动年终奖金金额;按实际考核分数核算普 工 级以每月 100 元作为基数,全年按 12 个月计算。其中 70%为为固定年终奖金金额,30%为浮动年终奖金金额;按实际考核分数核算主管级和特殊人员另定。2、各员工的考绩,经总经理复核后,若有异议者,由行政人事部人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示;3、本办法呈交总经理核准后,自发布之日起执行。拟定: 行政人事部 核准:时间: 时间: