柳林五一工作安排

《柳林五一工作安排》由会员分享，可在线阅读，更多相关《柳林五一工作安排（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、柳林五一节假日安排柳林五一节假日安排一：任务制定一：任务制定三天任务：426004.30 周一： 16600 个人：27675.01 周二： 14800 个人：24675.02 周三： 11200 个人：1867二：工作安排二：工作安排【节前节前】1货品货品1：货品的补货工作，这个 4.29 之前完成。2：做往年的货品分析，同比今年的一个升幅情况，关注今年的畅销款式，风格，购买价格带，关注货品各款式、各类别的的动销情况。3：卖场陈列边场多采用正挂展示为主，根据数据、天气分析对卖场陈列做出调整主要以商品合， 低中高价格辅助陈列， （根据活动进行搭配陈列） 。货品以就近原则陈列，以成套搭配为主，做

2、连带提升，提高员工的拿货速度，快速服务，快速打包，以风格陈列，做好货品丰满度，整齐度的细节。4： 在店铺集客区，做好陈列主推调整，根据货品及库存情况进行分储，出样陈列。5： 店铺畅/滞销款的调整工作。（以上均在 4.29 之前完成完成）2人员人员1.员工节前员工士气的激励工作,三天达成任务前两名 20 元奖励2.时间安排: 1)员工统一 9:30 到店铺上班上全天班.下班时间根据 22 点后客流情况,决定是否加班.2)充电时间:上午 11:30-13:30 下午 16:30-17:30(会根据第一天的客流高峰时间,再做充电调整)3)陈列卫生维护:11:0011:30(陈列卫生维护) 16:30

3、17:30(再加货品补货归整)21:0021:30(观察货品卫生情况)22:30 以后进行货品整理,卫生打扫3.区域划分: 前中后场的区域服务,采用固定半小时轮流区域服务.门迎由前场小森马执行,其他小森马做区域口碑.后场,由后场小森马跟进执行,领班辅助监督,做试衣间服务,并做好打包率分析.4.卖场气氛:员工士气,氛围,及音乐的调整， 5.节前员工服务积极性调动及员工附加率,一人多客,卖场熟悉度掌握情况考核提升.4.29 会跟进完毕.6.员工工装,妆容的统一.3物料准备物料准备1：调拨单,手工单,小票纸,银联纸.大小袋子.话费是否充足等.2：宣传品，卖场气氛的烘托硬件设施的检查.【4.29 号之

4、前完成】【节中节中】1货品货品1) 货品销售的时段分析，根据分析及时作出卖场，调整。2) 畅销款，滞销款的数据分析，及时调整，畅销款的及时补货，根据天气做及时调整。3) 货品的及时补充情况，跟进货品丰满度主推货品的销售及库存情况，及时补货。4) 监督员工做好卖场维护（其他均按照节前执行）（其他均按照节前执行）2人员人员1）领班店长不间断的巡场，发现问题及时解决。主要以员工的服务，形象，状态，附加情况及货品的销售情况为主。 2）卖场气氛的调节，内外线的拨唛频率，及时给顾客提供活动信息，让小森马了解现店铺及个人达成情况。不断提醒激励。制造一个良好舒适的购物环境。3）领班店长时段分析，主要以三个阶段

5、来做，1 点前，5点前，22 点的完成情况，分别以 20%、65%、100%定格。三天均是如此。4）领班店长，卖场信息的收集，及周边竞品的销售主推情况，做人员货品调整。5）领班、店长的不定时巡场工作，发现问题及时解决，开心的不定时内外线拨唛【5-10 分钟一次】.6）关注活动第一天，店铺货品销售情况，分析当天问题，及时解决，每天晚上做好第二天的货品调整。7）员工各销售技巧的运用，发现问题及时予以指导，提升，努力吧服务做得更好，员工业绩达成的及时跟进情况，员工服务积极性的提高，FAB 的及时运用。8）监督员工做好门迎及防火，防盗工作。（其他也以节前安排执行，细分）【节后节后】1）业绩达成总结2）工作流程总结，总结做的好的地方及不好的地方，做出改进提升，围绕节前准备进行分析，及自我总结。3）卖场货品归整，陈列调整补货工作。4）安排好员工休息。5）卫生细节的打扫工作