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1、七、 管理有限公司组建方案一、 组织管理架构图董事会投资决策委员会项目管理中心综合管理中心行业管理中心投资管理中心客户服务研究渠道业务副总经理 总经理助理总经理宣传策划投资产品开发机构业务金融工程法务部财务部二、 高级管理人员配备数量（高管人员简历）公司配备主要高级管理人员 人。三、部门设置及职责项目管理中心：负责寻找项目信息，论证项目可行性，进行投资和财务分析，提交投资报告供专家委员会评估后向投资决策委员会提交；投资管理中心：针对项目运营和退出方式提供意见，对已投资项目的管理/跟踪，及时发现问题和风险并提出应对方案，采取相应措施； 行业研究中心：研究宏观经济、政策、区域市场等；对现有项目的运
2、作前景和预期项目的运营方式提出建议供参考。综合管理中心：负责对已投资项目进行法务、财务监控，与 LP 进行定期汇报和沟通。专家顾问团：由基金管理公司提名聘请外部专家组成，其职能是对目标项目潜在风险，及已投资项目已出现的风险和潜在风险进行评估。四、主要管理制度明确基金发展运作的基本制度，采用市场化手段配置资源，培养市场化经营管理能力、业务创新能力和盈利能力”的基本要求，公司将根据“规范管理、专业经营、市场运作、利润考核”的十六字原则，确保基金管理公司健康发展。“规范管理”要根据公司章程和业务发展需要，合理地制定公司的业务运作规程和基本规章制度，建立统一、规范和相对稳定的管理体系，确保基金管理公司
3、能够在依法、合规、稳健经营的前提下，实现可持续发展。以“专心、专业、专注、专情”的专业化理念，将资金、人才、项目、风险管理等要素结合起来，实现产融结合，获得业务不断发展的动力。“市场运作”是指基金管理公司要面向市场，贴近客户，按照市场规律运作，建立从市场上寻找资金、寻找项目，按市场规则进行投资、回收本金、实现利润；要建立和形成市场化的激励约束机制，充分激发管理团队的创业热情。“利润考核”是指公司将按照同行业标准，制定严格的考核体系。没有质量的发展不能代表企业的真实业绩，公司将以利润作为考核基金管理公司的根本标准，激励基金管理公司做大作强。在激励机制上，考虑到行业特点 “高风险、高收益” 。因此，公司将在设计激励约束机制的时候，根据市场化的原则，参考同行业的水平，制定一个既符合行业特征又兼顾公司自身特点的激励与约束机制，既要引得进人，又要留得住人，最大限度激发团队的创造力和工作热情。从决策机制上，投资决策委员会是确保投资效率的有效制度保障，也是投资项目的最终决策机构。公司将制定严格的投资决策流程和程序，确保投资决策委员会能够真正发挥专家把关的作用，既要提高决策效率又要有效降低投资风险，确保投资收益。出资人签字（盖章）：年 月 日
