财务部岗位绩效考核量表模板（标准范本）

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1、财务部岗位绩效考核量表模板财务部岗位绩效考核量表模板（标准范本）（标准范本）财务部经理绩效考核量表模板财务部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务费用降低率15%达到_%季度/年度财务部 财务 资金成本率10%低于_%季度/年度财务部财务报告提交及时率10%达到_%月度/季度/年度总经办、财务部账务处理差错次数10%低于_次月度/季度/年度财务部审计计划完成率10%达到_%月度/季度/年度财务部资金周转率10%高于_次季度/年度财务部内部运营投、融资计划达成率10%达到_%月度/季度/年度财务部客户外部相关客户投诉次数15%低于_次季度/年度综合管理部学

2、习发展培训计划完成率 10%达到_%季度/年度人力资源部财务部量化考核得分合计指标说明资金周转率通常用一定时期内的周转次数来表示资金的周转速度权重说明考核结果核算说明1对财务部经理的考核应该是全面的，仅从上述量化指标进行考核是不够的，还应加强对企业财务制度部建设、财务计划制订、财务管理流程管理情况等定性指标的考核2考核结果可以进行如下核算：考核得分=量化考核得分70%+定性考核得分30%考核关键问题说明对于财务计划制订情况这一定性指标难以直接进行考评，在绩效考核中，可以从结果导入，在实际中如果财务计划制订得不够科学，财务执行结果与之存在很大的偏差，因此各项财务结果指标与之存在很大的关联度，可参

3、考进行该项目考核被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：被考核人姓名： 考核人：预算专员绩效考核量表模板预算专员绩效考核量表模板序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1预算方案提交及时率30%每低于目标值 %，减 分财务部2各部门预算执行率30%每低于目标值 %，减 分业务部、财务部3预算执行差异分析报告按时完成率20%每低于目标值 %，减 分财务部4合理化建议被采纳的次数20%比目标值每少 1 次，减 分财务部量 化 考 核 得 分指标说明预算方案提交及时率=100%方案的总数量考核期内应提交的预算算方案的数量考核期内及时提交的预权重说明考核结果核算说明在实际的工作中要根据实际情况不断调整预算，因此对预算专员的考核应该增加预算调整项目，如可设置预算调整的及时性、合理性指标，并对其设置一定比例的权重（如 25%） ，与上述量化考核得分进行加权核算考核关键问题说明对预算专员的考核，指标不宜太多，考核指标涉及主要工作事项与重点即可被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：姓名： 部门：财务部财务部 岗位：预算专员预算专员 直接上级 考核阶段：_年_月_日_年_月_日