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1、时时间间管管理理技技巧巧与与高高效效工工作作秘秘笈笈 培培训训大大纲纲一、培训背景：一、培训背景：刚刚入职几年的职场人，慢慢已开始具备企业中坚力量的能力，但每每细致到做计划不知如何按部就班，做决策常常苦恼无法可依，常此下去，即使岗位得以提升，但个人工作上的知识、方法没有进展，势必成为工作中的最大障碍。如何更好的胜任你的本职工作，当好上级的好下属，员工的好榜样，请不要迟疑，开始学习科学的高效工作技能！二、课程特色：二、课程特色：1、该课程结构严谨，符合成人学习的思维和习惯，从对自我的认知开始，具体到科学工作方法的掌握，为企业中基层员工提供方法。2、课程内容全面，实例丰富，演绎方式多样，对企业的中
2、基层员工是一门必备的日常工具课程。3、培训讲师具有丰富的培训经验，个人亲和力强，授课风格轻松，使学员在轻松的氛围下充分掌握课程内容，必将为推动企业的员工能力与效率提升发挥重要的作用。三、课程对象：三、课程对象：企业中的中、高层管理者、人力资源管理主管、企业员工。四、培训方式：四、培训方式：讲授、案例、讨论、商业游戏、管理能力测试等。五、培训目的：五、培训目的：高效工作培训无限觉察的自我代替了工作中懵懂的你；彻底颠覆传统的学习方式，高效工作改变一切陈旧模式，以奇制胜；如何快速工作？如何超越对手？谭小芳老师教会你从内在心智彻底改变开始；六、时间安排：六、时间安排：一天（6 小时）七、课程大纲：七、
3、课程大纲：第一部分：第一部分：第一步：认识自己第一步：认识自己1、发现自己的优势2、了解职务3、系统资源4、挑战工作第二步：有效的工作方法跟工具第二步：有效的工作方法跟工具1、明确目标为什么要确定目标两段对话区别在那里呢？SMART 原则自我控制管理案例分析我的目标是什么呢？2、分析信息收集信息的方法内部、外部信息的来源PEST 分析SWOT 分析小组练习鱼骨图分析3、有效决策什么是决策有效决策步骤界定问题分析问题制定可行方案解决问题建立反馈4、制定计划计划层次与内容ABC 法则角色扮演PDCA 法应用计划中常犯的错误6W3H案例讨论5、执行工作认识执行执行程序催生企业执行力的方法甘特图的编写
4、与要点6、评估提升工作评估的作用评估的内容评估的工具案例第二部分：第二部分：第一讲：高效职业人士必备技能时间管理1、制定时间管理计划 2、养成快速的节奏感3、学会授权4、高效的会议技巧 5、养成整洁的条理的习惯6、专心致志，有始有终7、简化工作流程8、一次做好，次次做好 9、克服拖延、现在就做10、当日事当日毕11、善用零散的时间12、用节省时间的工具13、高效的阅读法14、高质高效的睡眠15、终生学习第二讲：时间管理与工作规划第二讲：时间管理与工作规划1、制定计划 2、计划的时间3、计划的 5W1H4、计划的实践5、强化时间管理系统6、有效的会议7、沟通的技巧第三讲：良好的个人习惯与学会与人共事第三讲：良好的个人习惯与学会与人共事1、工作日志怎么写2、检讨自我3、有效整治时间浪费4、重拾对时间管理的信心5、分工与授权6、团队合作7、正确决策
