《二级建造师工程管理培训资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师工程管理培训资料（65页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页 共 66 页建设工程施工管理建设工程施工管理本科目共计 120 分满分，第一、二、四、六章为本书重点，占总分的 70-80 分，第三、五章其 次，第七章占 1-2 分。题型为单选、多选。 对于业主：费用总投资目标1、费用目标 对于承包商：施工成本目标项目目标 a.项目总投资目标 对于设计单位b.设计成本目标a.项目总投资目标 对于建设工程总承包b.总承包成本目标 2、进度目标 3、质量目标例：目标控制前的一系列筹划和准备工作是（B） A. 项目管理 B. 项目策划 C. 项目决策 D. 项目控制项目管理的类型包括（B、E） A. 监理工程师的项目管理 B. 业主方的项目管理 C.
2、施工总承包方的项目管理 D. 施工分包方的项目管理 E. 施工方的项目管理项目管理任务：三控三管一协调费用控制 合同管理 三控 进度控制 三管 安全管理 协调：相关单位质量控制 信息管理1、组织措施 1、组织措施2、经济措施 2、经济措施 目标控制的措施 3、管理措施 3、管理措施 施工成本管理措施4、技术措施 4、技术措施1、组织风险2、经济与管理风险 工 程 风 险 3、技术风险4、工程环境风险例：下列哪些是目标控制的管理措施(C、D) A. 调整管理职能分工 B.调整项目管理班子人员构成 C.强化合同管理，注重工程索 赔D. 采用工程网络计划进行进度控制和管理 E. 采用合同管理第 2
3、页 共 66 页管理： 筹划 决策 执行 检查1、项目结构图2、组织结构图1、组织结构模式 3、工作任务分工表 组织工具 组织论 2、组织分工 4、管理职能分工表 3、工作流程组织 5、工作流程图6、合同结构图组织结构模式与组织分工为静态模式；工作流程组织为动态模式。例：施工组织总设计的编制内容如下： 调查 计算工程量 编制施工进度计划 施工平面图设计 编制资源需求量计划 确定施工方案，下列程序中正确 的是（B）A. B. C. D. 下列哪些是项目经理的权利（B、D）A. 执行法律、法规 B. 组织项目管理班子 C. 采用新技术、新规范 D. 签署相关合同 E. 实现安全文明生产人工费1、工
4、料单价：单位工程量的直接工程费 材料费 按取费程序计算机械费a.人工费 单价 b.材料费 部分费用综合单价 c.机械费 我国工程常用建安工程费： d.管理费 （综合单价工程量）+ e.利 润2、综合单价： （措施费、规费、税金） 全费用综合单价：包含所有费用单价 国际工程常用建安工程费：（综合单价工程量）例：某砼工程 1 立方米砼需要人工 5 工日，人工工日单价 40 元，需要钢筋 0.05T，1T 钢筋 3000 元，需要砼 1.05 立方米，单价 300 元/m3 ，需要机械 0.02 台班，台班单价 500 元， 计算该砼工程的工料单价。 计算：人工费：540=200 元机械费：0.02
5、500=10 元 材料费：0.053000=150 元1.05300=315 元 综上，工料单价：200+10+150+315=675 元第 3 页 共 66 页建筑安装工程费用取费程序： 一、以直接费作为计算基数； 1、 直接工程费：A=人工费+材料费+机械费 2、 措施费：B=A措施费费率（或按规定方法计算） 3、 直接费：C=A+B 4、 间接费：D=C间接费费率 5、 利润：E=（C+D）利润率 6、 税金：F=（C+D+E）税率 7、 建安工程费=C+D+E+F 二、以人工费与机械费之和作为基数； 三、以人工费作为基数。 例：某工程由土方、砼、砌体三部分构成，工料单价分别为：20 元
6、/m3 、400 元/m3 150 元 /m3工程量分别为 500 m3 50 m3 40 m3 ，措施费率为 20%、间接费率为 15%、利润率为 5%、 税率 3.41%，计算建筑安装工程费用。 计算：1、直接费：50020+5040+40150=36000 元2、措施费：3600020%=7200 元3、直接费：36000+7200=43200 元4、间接费：4320015%=6480 元5、利 润：（43200+64800）5%=2484 元6、税 金：（43200+6480+2484）3.41%=1779 元7、建安工程费=43200+6480+2484+1779=53943 元 综
7、合单价：1、按取费程序计算 2、按分摊法计算 例：（按取费程序计算）某砼工料单价为 350 元/m3 ，管理费率为 12%，利润率为 10%，计算 该砼的综合单价。 计算：管理费：35012%=42/m3 利 润：（350+42）10%=39.2/m3 综合单价：350+42+39.2=431.2/m3 （按分摊法计算）某砼工料单价为 350 元/m3，在该工程中整个工程的直接工程费为 500 万元，管理费为 60 万元，利润为 56 万元，计算该砼的综合单价。 计算：管理费率：60500=12%利润率:56(500+60)=10%工料单价：350 元/m3 管理费：35012%=42 元/m
8、3 利润：（350+42）10%=39.2 元/m3 综合单价：350+42+39.2=431.2/m3 完成 10 m3 砌体工程基本工作时间为 80 分钟，辅助工作时间、准备与结束工作时间、休 息时间、不可避免的中断时间，分别为基本工作时间的 4%、3%、2%、1%、 （1）完成 1 m3砌体工程的人工时间定额 （2）人工产量定额 计算：（1）必须消耗的时间：80+804%+803%+802%+801%=88 分钟10 m3人工时间定额：88608=0.183 工日1 m3人工时间定额：0.18310=0.0183 工日（2）人工产量定额：10.0183=54.64 工日第 4 页 共 6
9、6 页某面层工程，面砖的尺寸为 600600mm，灰缝按 10mm 考虑，面砖损耗率为 2%，计算 100面层所需砖的数量。 计算：单元面积：610610=372100mm单元数：10010001000372100=269 快消耗量：269（1+2%）=274 某砼搅拌机循环一次的产量为 0.4 m3，其中上料时间为 5 分钟，搅拌时间为 12 分钟，出 料时间为 3 分钟，机械时间利用系数为 0.7. （1）机械产量定额 （2）机械时间定额 计算：（1）循环一次的时间：5+12+3=20 分钟1 小时循环次数：6020=3 次1 小时产量：0.43=1.2机械产量定额：1.280.7=6.7
10、2 m3 （2）机械时间定额：16.72=0.15施工成本核算施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本考核施工成本分析 某土方工程的计划工程量为 3000 m3，预算单价为 30 元/ m3，实际工程量为 4000 m3，实际单 价为 20 元/ m3，计算赢得值法的三个基本参数和四个评价指标。 计算：（1）三个基本参数 1、 已完工作预算费用：400030=120000 元 2、 计划工作预算费用：300030=90000 元 3、 已完工作实际费用：400020=80000 元（2）四个评价指标1、费用偏差：120000-80000=40000 元2、进度偏差：120000-90
11、000=30000 元3、费用绩效：12000080000=1.54、进度绩效：12000090000=1.33a.单价合同：由业主承担 由承包商承担（风险由双方共同承担） 工程量风险b.总价合同：由承包商承担 由承包商承担（承包商考虑风险准备金） 价格风险c. 成本加酬金：由业主承担由业主承担例：根据下图计算 3、6 月份费用偏差与进度偏差 计算：3 月：费用偏差 1500-2000=-500 万元进度偏差 1500-1500=0 万元6 月：费用偏差 5000-3500=1500 万元进度偏差 5000-4000=1000 万元第 5 页 共 66 页（万元） 5000 已完工作预算费用4
12、000 计划工作预算费用 已完工作实际费用30002000 1000 1 2 3 4 5 6 （月）例：某土方工程的计划工程量为 1200 m3，综合单价为 20 元/ m3，施工合同规定实际工程量与 计划工程量相比增减幅度超过 25%，对合同单价进行调整，新综合单价比原综合单价减少 或增加 30%。 （1）实际工程量为 1400 m3时的土方工程价格； （2）实际工程量为 1800 m3时的土方工程价格； （3）实际工程量为 100 m3时的土方工程价格； 计算：根据题意在约定幅度内的执行原综合单价，既在 900-1500 m3之间的不予调整。（1）140020=2800 元（2）15002
13、0+30020（1-30%）=33600 元（3）10020（1+30%）=2600 元新单价1200+120025%=1500原单价12001200-120025%=900新单价执行反方向调整，工程量增加，新单价减少；工程量减少，新单价增加。人工费索赔： 完成合同之外所有花费的人工费：（人工日消耗量人工工日单价） 例：由于监理工程师变更指令增加 350m 围墙，每 100m 需要 6 工日，人工工日单价 40 元/工日，第 6 页 共 66 页求额外人工费。计算：63.540=840 元 非承包商责任的功效降低所增加的人工费：（实际工作工日消耗量-计划工作工日消耗量） 计划人工工日单价 例：由于监理工程师变更指令增加 350m 围墙，计划每 100m 需要 6 工日，人工工日单价 40 元/ 工日，实际每 100m 需要 9 工日，人工工日单价 50 元/工日，求额人工费。计算：（9-6）3.540=420 元 非承包商责任人员窝工费：人员窝工不能按人工工日单价计算，而必须按照折减得人工工 日单价或工程所在地政府的最低工资标准执行。 例：由于业主的供料拖期，导致承包商雇员窝工 280 工日，人工工日单价 40 元，人工工日单 价折减系数 0.7，计算额外人工费。计算：80400.7=2240 元 材料费索赔：（材料消耗量材料基价）+检验试验费 机械费索赔：
