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1、0黄河交通学院黄河交通学院毕毕 业业 论论 文文论文题目：浅谈建筑工程合同与合同管理所属系别 建筑施工技术 专业班级 12级建筑工程二班姓 名 刘旭 学 号 1209010249 指导教师 邢书美 撰写日期 2015 年 5 月1摘摘 要要建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容，是每项建设工程合同管理的核心，作为一个合同管理人员，必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上严格对合同履行和变更进行管理只有这样，才能保证建设工程项目合同的正常履行。本文对目前合同管理中普遍存在的问题进行了分析,并结合工程实践,就加强施工合同管理的有效途径做了初步地探索。在社会主义市场经 济体制中
2、，建筑活动主要是通过建筑市场实现的 ，其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标明 确 相 互 责 任、权 利、义 务 关 系 的 协 议 ，是 承 包 人 进 行 工 程 建 设 并 获 取 合 理 利 润 的 源 泉 ，同 样 也 是 发 包 人 支 付 价 款 ， 控 制 工 程 项 目 质 量 、 进 度 、 投 资 ， 进 而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标(质量、投资、工期 ) 的重要手段 本论文对建设工程合同管理等概念进行了解释就目前我国建设工程合同管理的现状，列举出
3、了存在的主要问题。阐述了加强建设工程合同管理的意义、地位及作用，根据目前我国建设工程合同管理存在的主要问题，提出了相应的决绝措施。关键词：建设工程合同:合同管理：加强合同管理：措施2AbstractThe contract management of construction project is a very important part in construction project management, is the core of every construction project contract management, as a contract management pers
4、onnel, must be based on the characteristics and relevant content of familiar project contract on the strict performance of the contract and change management only in this way, in order to ensure the construction project the normal performance of the contract. This paper analyzes the common existing
5、problems in contract management, and combined with engineering practice, are effective ways to strengthen the management of construction contract to do a preliminary exploration.In the socialist market economy system, the construction activity is mainly achieved through the construction market, the
6、construction ofConstruction project contract is the carrier of sustain markets function. The construction contract is the contracting parties to achieve project goalsClear mutual responsibility, rights, obligations of the agreement, is the contractor for engineering construction and obtain a reasona
7、ble profit source, the same is also made people pay package price, control engineering project quality, progress, investment capital, and ensure the construction important legal documents smoothly. To strengthen the procurement contract management is to ensure people fully fulfill their contractual
8、obligations, is to ensure the realization of the construction goal (quality, investment, construction period) the important means of the construction project contract management concept explains the present situation of the construction project contract management in our country at present, lists th
9、e main problems. How to strengthen the significance, status and function of the construction project contract management, according to the main problems existing in the construction project contract management in China, puts forward the corresponding measures.Keywords: Construction Project Contract:
10、 Contract Management: strengthening contract management measures:3目目 录录 引言：引言：5 1 1、建设工程项目合同的特点建设工程项目合同的特点55 2 2、建设工程项目合同管主要内容、建设工程项目合同管主要内容552.1 对合同履行情况进行监督检查5 2.2 法律知识教育5 2.3 建立健全工程项目合同管理制度5 2.4 合同履行情况的统计分析5 3 3、实行合同责任制、实行合同责任制553.1 合同管理53.2 合同监督与协调5 4 4、严格控制合同变更、严格控制合同变更66 5 5、合同变更、合同变更66 6 6、工程造
11、价、工程造价66 7 7、施工合同施工合同66 8 8、工程合同的效力工程合同的效力7 9 9、当前建筑工程施工合同中存在的问题当前建筑工程施工合同中存在的问题8 1010、结果分析与讨论、结果分析与讨论.8.8 1111、结语、结语.8.8 1212、参考文献、参考文献.9.9 1313、致谢、致谢.9.94引言：建筑施工合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明引言：建筑施工合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明 确法律关系和一切权利及责任关系的基础，是合同当事双方实施合同中确法律关系和一切权利及责任关系的基础，是合同当事双方实施合同中 的一切活动的主要依据。随着我国建筑业
12、的不断发展，建设工程项目的的一切活动的主要依据。随着我国建筑业的不断发展，建设工程项目的 合同管理研究工作将会越来越被重视和普及。工程建设的复杂性决定施合同管理研究工作将会越来越被重视和普及。工程建设的复杂性决定施 工合同管理的艰巨性。目前我国建设市场管理尚不完善，建设交易行为工合同管理的艰巨性。目前我国建设市场管理尚不完善，建设交易行为 尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题。加强建设工程合同尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题。加强建设工程合同 管理是符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，管理是符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场， 顺
13、应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大 趋势。趋势。1 1、建设工程项目合同的特点、建设工程项目合同的特点内容庞杂、条款多由于每个工程项目的特殊性和建设项目受多方面多因素的影响 和制约所以合同中除一般条款外还包括特殊条款并涉及保险税收、专利等多 项内容。因此在签订合同时必须全面考虑各种因素以免产生不良果。13合 同履约方式的连续性和履约周期长这是由建设工程的特殊性决定的由于建设项目 实施必须循序渐近地进行所以履约方式也表现出连续性和渐进性这就要求项 目管理人员要随时依据合同和实际情况进行有效地管理以确保合同的顺利实施。 合同的多变性项目在实施过程中经常会出现设计变更或合同条款的修改所以 项目管理人员必须加强对变更的管理做好记录作为索赔、变更或终止合同的依 据。 2 2建设工程项目合同管主要内容建设工程项目合同管主要内容 2 21 1对合同履行情况进行监督检查对合同履行情况进行监督检查 主要内容有：检查合同法及有关法规的贯彻行情况，检查合同管理办法及有关 规定的贯彻执行情况，检查合同签订及履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。 2 22 2法律知识教育法律知识教育 经常对项目经理及有关人员进行合同法及有关法律知识的教育提高合同管理 人员的素质。 2 23 3建立健全工程项目合同管理制度
