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1、乌鲁木齐市轨道交通1 号线工程 12 标段安全质量隐患排查与治理实施细则一、目的为贯彻落实乌鲁木齐市轨道交通1 号线工程安全质量隐患排查与治理履约管理实施细则（暂行） 的文件要求，加强乌鲁木齐轨道交通 1 号线 12 标项目经理部安全质量监督力度，把安全质量隐患排查与治理作为量化考核的重要内容，保证安全质量管理科学化、 规范化、标准化、信息化，切实做到把落实终端责任制作为安全质量管理的主轴，实现全员参与，项目经理部特制定本实施细则。二、范围本细则依据安全质量相关条款制定，适用于乌鲁木齐市轨道交通1 号线工程 12 标项目经理部的安全质量隐患排查与治理工作，各责任人均应遵照本细则执行。三、隐患排
2、查分类安全质量隐患实行分级管理，根据隐患可能导致的人员伤亡、经济损失、社会影响程度及发生的概率，将隐患分为一级、二级、三级和四级共四个等级，其中一级到四级隐患严重程度逐级降低。一级隐患：可造成特别重大安全质量事故，社会影响较大。可造成伤亡事故；可造成基坑坍塌、洞内塌方冒顶等重大险情或事故；可造成重大设备事故、重大交通事故及火灾事故；造成周边建构筑物倾斜开裂及交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故；严重侵限或主体结构强度严重不足，严重影响结构物的寿命、使用功能或结构安全。二级隐患：可致重大安全质量事故，社会影响较小。可造成人员伤害事故；经过缺陷处理后符合规范和设计限值但对工程使
3、用功能和结构安全有重大影响，造成永久的较大质量缺陷；经过调坡调线后仍超过规范规定或设计限值；可造成基坑小范围坍塌、洞内小范围塌方等险情；可造成一般机械事故。三级隐患：可造成较大安全质量事故，不会造成社会影响。造成一般工伤事故；经过缺陷处理后符合规范和设计限值但对工程使用功能和结构安全有较大影响，造成永久质量缺陷。四级隐患：一般安全质量问题，经过调整处理可以消除。四、隐患排查与治理内容参见乌鲁木齐市轨道交通1 号线工程安全质量隐患排查与治理履约管理实施细则（试行） 中附件 6 隐患等级划分标准。五、工作目标通过开展我项目安全质量隐患排查治理活动，提高我项目安全生产管理水平， 全面排查治理事故隐患
4、， 认真解决存在的突出问题和薄弱环节，增强事故防范能力，有效防范和遏制重大、特别重大事故，减少一般事故的发生， 巩固以往所取得的良好成果，促进项目安全生产状况进一步稳定好转。六、组织机构为加强安全质量隐患排查治理工作组织领导，项目部成立安全质量隐患排查治理领导小组。组长：张朝军副组长：吴灿赵隋红张仕海康利伟徐征卫成员：马小芸贾志杰 王飞 雷军 闫明 宋传杰 苗立德领导小组办公室设在安全质量管理质部（安质部），安质部部长任办公室主任。 办公室主要职责： 每周汇总隐患排查与治理的进展情况和信息发布，定期向领导小组汇报安全生产隐患排查治理工作进展情况以及完成领导小组的其他事宜。组长：张朝君副组长：吴
5、灿副组长：赵隋红副组长：张仕海副组长：康利伟组员：马小芸组员：宋传杰组员：苗立德组员：王飞组员：闫明组员：雷军组员：贾志杰副组长：徐征卫七、工作职责1. 安质部工作职责(1) 负责乌鲁木齐轨道交通1号线工程 12标项目经理部的安全质量隐患排查与治理体系有效运行。(2) 负责安全质量隐患排查与治理工作的管理细则、隐患分级、隐患排查要点及隐患排查清单等相关管理文件的制定、修订、宣贯、培训。(3) 对各责任人安全质量隐患排查与治理工作进行督察、指导与考核。(4) 负责安全质量隐患排查要点的发布与更新。(5) 重点负责文明施工、消防安全、模板安全、脚手架安全、“三宝、四口”、临边防护、明挖基坑支护安全
6、、钻孔灌注桩安全、矿山法施工安全的排查与治理等工作。(6) 组织安全质量隐患排查与治理工作会议，通报各责任人安全质量隐患排查与治理情况，编制隐患排查与治理工作报告。(7) 每周组织一次安全质量检查。2. 物资设备部工作职责(1) 重点负责临电安全、设备安全、起重吊装、桥式起重机、龙门吊、施工机具安全的排查与治理工作。(2) 参加安质部组织的安全质量隐患排查与治理工作会议。(3) 参加安质部组织的每周组织一次安全质量检查。3. 工程部工作职责(1) 重点负责渣土治理、钢支撑、土方施工、质量管理、工程管理、施工材料、明挖法施工质量、矿山法施工质量、雨季施工、冬季施工安全质量的排查与治理工作。(2)
7、 参加安质部组织的安全质量隐患排查与治理工作会议。(3) 参加安质部组织的每周组织一次安全质量检查。4. 排查责任人职责(1) 排查责任人要尽职尽责，不走形式，严格按照隐患排查与治理内容中规定的检查频率，逐条进行排查。(2) 排查责任人每日下午6 点前，及时将当日排查情况上报隐患治理平台，并附照片与文字说明。(3) 安全质量隐患必须真实，严禁弄虚作假，并附整改前与整改后照片，并附文字说明。(4) 排查责任人作为责任主体，要严格按照规范要求对排查隐患进行整改落实。(5) 排查责任人如有请假，出差或调离等情况，需与工作交接人做好交接手续， 并将工作交接人信息上报安全环保部备案，确保排查结果每天及时
8、上报。八、工作分工1体育中心站责任人及分工张久伟、诌东波、朱宏伟、魏进京主要负责渣土治理、钢支撑、土方施工、质量管理、工程管理、施工材料、明挖法施工质量、雨季施工、冬季施工安全质量的排查与治理工作；每日至少排查一次。惠黎强主要负责文明施工、消防安全、模板安全、脚手架安全、“三宝、四口”、临边防护、明挖基坑支护安全、钻孔灌注桩安全、矿山法施工安全的排查与治理工作；每日至少排查一次。黄彪、孙博主要负责临电安全、设备安全、起重吊装、龙门吊、施工机具安全的排查与治理工作；每日至少排查一次。徐征卫负责车站总体的安全质量排查与治理工作。2. 体育中心站 -植物园站区间责任人及分工赵海彬、陈延辉、白庆元、胡
9、清浩、王冬冬主要负责渣土治理、土方施工、质量管理、工程管理、施工材料、矿山法施工质量、雨季施工、冬季施工安全质量的排查与治理工作；每日至少排查一次。董继昌、陈龙主要负责文明施工、消防安全、模板安全、脚手架安全、 “三宝、四口”、临边防护、明挖基坑支护安全、钻孔灌注桩安全、矿山法施工安全的排查与治理工作；每日至少排查一次。胡猛、范宝厂主要负责临电安全、设备安全、起重吊装、桥式起重机、施工机具安全的排查与治理工作；每日至少排查一次。康利伟负责区间总体的安全质量排查与治理工作。3. 总体责任人及分工宋传杰、贾志杰负责整个项目安全方面的隐患排查与治理工作，闫明、苗立德负责整个质量方面的隐患排查与治理工
10、作；每周至少排查一次。安全总监张仕海及总工赵隋红负责整个项目安全质量隐患排查与治理工作；每周至少二次。项目经理张朝君对整个项目安全质量隐患排查与治理工作全权负责，每周至少组织展开一次安全质量隐患排查。九、考核办法1. 总则(1) 本考核办法旨在进一步发挥排查责任人在安全质量隐患排查与治理上的主体作用， 强化安全质量管理责任意识，较快适应新的安全质量管理模式。(2) 安全质量隐患实行分级管理， 根据隐患可能导致的人员伤亡、经济损失、社会影响程度及发生的概率，将隐患分为一级、二级、三级和四级，共四个等级，其中一到四级隐患严重程度逐级降低。(3) 项目部于每季度末根据排查责任人当月得分情况进行排名，
11、第一名奖励 1000 元，最后一名转岗或清退。2. 计分标准(1) 每发现一条一级隐患，并督促按时整改完成，计4 分。(2) 每发现一条二级隐患，并督促按时整改完成，计3 分。(3) 每发现一条三级隐患，并督促按时整改完成，计2 分。(4) 每发现一条四级隐患，并督促按时整改完成，计1 分。(5) 隐患排查内容中未涉及的隐患项， 按四级隐患处理，记 1 分。3. 加分项(1) 为加强现场安全质量管理，对于反复出现的安全质量隐患，每下发一张警告通知单，加3 分，每下发一张罚款通知单，加5 分。(2) 当月未收到监理或业主下发的检查巡视记录表或整改通知单等，加 10 分。(3) 各工区在项目部每月25 日组织的安全大检查中，考核评分达到AA级，加 10 分；达到 A级，加 5 分。4. 不计分项或扣分项(1) 排查的安全隐患未按时整改，不计分。(2) 虚假上报或多次重复出现的隐患，不计分。(3) 项目部、监理或上级单位检查时，每发现一条安全质量隐患，扣除相应责任人当月考核分数3 分，问题严重的另行处罚。(4) 未按规定天数整改的，逾期一天扣除1 分。(5) 对于反复出现的安全质量隐患，排查责任人必须下达警告或罚款通知单，并督促其落实整改，否则扣除相应责任人当月考核分数5 分。十.附则1. 本细则由安全质量管理部负责解释。2. 本细则自发布之日起执行。
