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1、中国 3000 万经理人首选培训网站FGL6 型轧盖机操作规程型轧盖机操作规程目的:目的:建立轧盖机的标准操作,确保设备的正常运转,保证设备使用安全性、有效性。2. 范围:范围:适用大容量注射剂轧盖机的操作。3. 职责:职责:设备技术人员、操作人员对本标准的实施负责。4. 程序:程序:4.1. 开机前检查及准备:4.1.1. 检查三角皮带是否完好。4.1.2. 检查轧刀是否完好。4.1.3. 按 FGL6 型轧盖机清洁规程(SOP SC2018)进行清洁。 4.1.4. 将铝盖传入轧盖间。4.2. 开机操作:4.2.1. 试开机,检查设备运转是否正常,有无异常声响。4.2.2. 启动电源,输液
2、瓶通过传送带进入分瓶转盘,分瓶后通过进瓶拨轮套上铝盖后进入左中心拨轮,将铝盖压实。4.2.3. 传入右中心拨轮轧盖头工位时,轧头上的顶盖头压住铝盖,三把旋转轧刀高速旋转,并将铝盖同橡胶盖、输液瓶口紧紧轧在一起。最后经出瓶星轮到输瓶轨道进入下一工序。 轧刀位置不正时,对轧刀上下调节,使轧盖头距离铝盖顶端为 22 毫米。4.2.5. 盖铝盖时,随时剔出轧盖不合格品重新轧盖。4.2.6. 禁止从旋转牙盘牙口处取药瓶,避免发生安全事故。4.3. 轧盖结束,关闭电源,拔下电源插头。4.4. 轧盖机按 FGL6 型轧盖机清洁规程(SOP SC2018)进行清洁。中国 3000 万经理人首选培训网站轧盖室清
3、洁规程轧盖室清洁规程目的:目的:是确保轧盖室的清洁,防止污染及交叉污染。2. 范围:范围:适用轧盖室的清洁。3. 职责:职责:轧盖室操作人员对本标准的实施负责;QA 检查员负责监督。4. 程序:程序:4.1. 清洁频度:4.1.1. 生产操作前、生产结束后清洁 1 次。4.1.2. 更换品种时必须清洁。4.1.3. 特殊情况随时清洁消毒。4.2. 清洁工具:水桶、清洁盆、不脱落纤维的拖布、清洁布、毛刷、撮子、橡胶手套等。4.3. 清洁剂:雕牌洗涤剂。4.4. 清洁方法:4.4.1. 生产操作前清洁:4.4.1.1. 用湿清洁布擦拭干净操作台、门窗、把手、 。4.4.1.2.地面用拖布清洁。4.
4、4.2. 生产结束后的清洁:4.4.2.1.清除生产中碎玻璃等废弃物及生产遗留物。4.4.2.2. 轧盖机按 FGL6 轧盖机清洁规程(SOP SC2018)进行清洁。4.4.2.3. 用清洁布、清洁剂擦拭清除门窗、把手各表面水迹、污迹,用干清洁布清除残留清洁剂。4.4.2.4. 用湿拖布清洁地面。4.4.2.5. 室内各角落污垢堆积处用毛刷、清洁剂刷洗清除污垢,并用清洁布擦干。4.4.2.6. 经 QA 检查清场合格,在批生产记录上签字并签发“清场合格证” 。中国 3000 万经理人首选培训网站4.5. 清洁效果评价:目测地面洁净,轧盖室内整洁,无可见污迹及生产遗留物。4.6. 清洁工具的清
5、洗及存放:按清洁工具清洁规程(SOP SC0023)对一般生产区清洁工具清洁,在清洁工具间指定地点存放。人事作业程序人事作业程序 前 言第一条 依据本公司办事细则第十九条规定办理。第二条 为使本公司人事作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使 本公司人事统一、脉络一贯,并加强人事部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高 工作效率,特制订本程序。 主 办第三条 人事作业负责单位隶属于管理部(科),设科长一人,承上级之命, 负责下列全盘人事业务。(一)依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案。(二)配合公司经营目标,依据人力分析及人力预测的结果,拟订人力资源发展计划及 人员编制数额
6、,并根据人力发展计划,筹划各项教育及训练。(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。(四)经与各单位主管会商,拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件,以求适才 适所。(五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策,建议研订合理的员工待遇。(六)制定各项员工福利与工作安全措施,并维持员工与公司间和谐关系。 第 4 条人事科另设专员及办事员各若干名,分别负责下列工作 (一)专员:1. 行政公文处理;2. 员工征信调查及对保工作;3. 招募行政工作;4. 考绩行政工作。(二)办事员:1. 资料档案管理;2. 劳保行政工作;3. 考勤行政工作。第五条 人事科组织关系(一)受秘书处主
7、任指挥及监督,并向其直接报告。(二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系,并就其所提出的有关本单位工作的询问、 质疑予以解答。(三)在权限内督导各部门有关人事事宜。中国 3000 万经理人首选培训网站(四)为达成本单位的任务,与其他有关方面建立并保持必要的联络。 组 织第六条 为了完成本公司的任务与目标,而将应处理的工作做适当分配安 排,对所有员工有效运用,制定本公司“组织系统表” ,并视情况每年定期检查修订。 体 制8 8 月份德信诚东莞培训计划月份德信诚东莞培训计划# #课课 程程 名名 称称 (费(费 用)用)日期日期# #课课 程程 名名 称称 (费(费 用)用)日期日期14-15 日1
8、ISO9001:2008 内审员资格班(200 元)28-29 日15年中盘点与库存管理培训班 (380 元)13 日2ISO14001:2004 内审员资格班(200 元)21-22 日16优秀班组长管理实务 ( 300 元)22 日3IS0 文控员/文管员实战培训(300 元)14 日17目视管理与 8S 推行实务 (200 元)15 日4ISO/TS16949 标准实施暨内审员资格培 训( 380 元)28-29日18SA8000 内审员暨客户验厂应对实务 (580 元/人)21 日5仪器校验与管理实务资格班 (300 元)28 日19品管常用工具 QC 七大手法 (200 元)21 日
9、6IECQ-HSPM QC080000 内审员培训班 (ROHS 最新管理体系) (380 元)20 日20生产合理化改善-IE 工业工程(380 元)14 日7OHSAS 18001:2007 职业健康安全管理 体系内审员资格培训课程 (380 元)14-15 日21ISO 管理者代表及推行专员(680 元)25-26 日8PMC 生产计划管制实务 (300 元)27 日22企业内部讲师(TTT)培训 (880 元)25-26 日9有效管理沟通技巧( 200 元 )29 日23ISO13485 内审员培训(1000 元)28-29 日10如何做一名优秀的现场主管(380 元)27 日24品质
10、主管训练营 (380 元)15 日11采购与供应商管理实战技能 (580 元) 26 日25FMEA 失效模式分析培训班(380 元)20 日12TPM 维修管理与全面设备维护 (380 元)26 日26打造企业高效执行力团队(380 元)19 日13品质工程师实务培训班到厂培训27SPC 统计制程控制 到厂培训14TQM 全面质量管理到厂培训28仓库管理员培训到厂培训FAX TO:0769-89026070 邮箱: 培训地点培训地点: 东莞市长安镇长安图东莞市长安镇长安图 书馆四楼书馆四楼 报报 名名 表表参加课程参加课程学员姓名学员姓名中国 3000 万经理人首选培训网站公司名称传真 FA
11、X联系人部门职务联系电话报名咨询热线报名咨询热线: 0769-85373181 18925882157 陈老师、韦小姐、邱小姐陈老师、韦小姐、邱小姐 所有免费课程只收所有免费课程只收 100 元元/人人/天天 !(课程费用均含培训教材费!(课程费用均含培训教材费午餐费、证书费、税午餐费、证书费、税 费等)费等) 详细课程大纲请登陆:详细课程大纲请登陆:http:/ 查询查询! 在线客服在线客服 QQ:292532177第七条 区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制,据此而设定本公司“职位 (等)及职称配置表”作为人事管理基础。 工作分析 第 8 条公司确立组织体制及人事措施实行前,须将
12、各项工作职责的任务, 以及工作人员的条件等予以分析研究,做成“职务说明书”作为人事行政的依据。 分层负责第九条 为明确划分各层人员的人事权责,拟定“人事权限划分表” ,表中所列的权责, 各层人员均应确实负责办理,不得借词推诿,实施时如遇困难或特别事情发生,应向上一 级人员请示后予以处理。 编 制第十条 本公司为推行业务及基于人事预算控制,对各部门可设职称及可 用员额予以规定,订立各单位“员额编制表”并视情况每年定期检查修订。 人力控制第十一条 根据编制,本公司定期召开人力检查会,就现有人员适职与否、流动率、 缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议,作为人事科研订人力计划, 办理开
13、拓人力来源的参考依据。第十二条 人员拨补申请作业程序如下(一)各单位如须增补人员,先至人事科领取“人员拨补申请单”填妥后,汇人事科办 理。(二)人事科接到申请单后,应调查所申请人员是否为编制内所需求,其职位中国 3000 万经理人首选培训网站 薪资预算是否在控制内,其需要时机是否恰当等问题。(三)人事科调查后,即就申请人员的来源做正确的拟办建议,呈总经理核准后,根据 指示办理招募预备工作。 (四)人员拨补申请单经批示完毕后,均应转回申请单位,人事科凭副本办理。 招募甄试第十三条 人员招募作业程序如下(一)人事科收集人员拨补申请单至一定时期,即行拟订招募计划,内容包括下列项目: 1. 招募职位名
14、称及名额;2. 资格条件限制;3. 职位预算薪金;4. 预定任用日期;5. 通报稿或登报稿(诉求方式)拟具;6. 资料审核方式及办理日期(截止日期);7. 甄试方式及时程安排(含面谈主管安排);8. 场地安排;9. 工作能力安排;10. 准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。(二)诉求:即将招募消息告诉大众及求职人,如下:1. 登报征求:先拟广告稿,估计刊登费,决定刊登何报、何时,然后联络报社。2. 同仁推荐:以海报或公告方式进行。(三)应征信处理:1. 诉求消息发出后,会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出“初 试通知单”及“甄选报名单” ,通知前来本公司接受甄试。2. 不合格应征资
15、料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。为了给社会 大众一个好的印象,对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。 (四)甄试:新进 人员甄选考试分笔试及面谈。1. 笔试包括下列:(1)专业测验(由申请单位拟订试题);(2)定向测验;(3)领导能力测验(适合干部级);(4)智力测验。2. 面谈:由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈,面谈时应注意: (1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;(2)要了解自己所要获知的答案及问题点;(3)要了解自己要告诉对方的问题;(4)要尊重对方的人格;(5)将口试结果随时记录于“面谈记录表” 。3. 如初次面谈不够周详,无法做有效参考,可再发出“复谈通知单” ,再次安排约谈。(五)背景调查:经甄试合格,初步决定的人选,视情况应做有效的背景调查。(六)结果评定:中国 3000 万经理人首选培训网站 经评定未录取人员,先发出谢函通知,将其资料归入储备人才档案中,以备不时之需, 经评定录取人员,由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单” ,并安排职前 训练有关准备工作。 (七)注意事项: 应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权,注意保密工作。 任 用第十四条 经核定录用人员,由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单” ,请他于