绩效考核细则-by王玥崎

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1、课程顾问工作职责课程顾问工作职责1、课程销售。 2、搜集客户名单。 3、客情关系管理,老客户跟进。 4、电话营销与网络营销的执行。 5、客户满意度跟踪。 6、活动策划及落地。课程顾问薪资构成课程顾问薪资构成1、 试用期 (1)试岗期 7 天,不足 7 天不计算工资。 (2)通过试岗期后进入试用期。试用期两个月,期间月个人业绩达到 3 单,当月转正。 (3)试用期薪资构成:底薪(800)+个人业绩(业绩总额1%) 2、转正 (1)薪资构成:底薪(1000 起)+个人业绩 (2)工龄工资: 入职满一年,工龄工资为 100 元;入职两年以上,工龄工资为 200 元。 (3)个人业绩核算办法:注: A

2、 续班及学员转介绍均不计入课程顾问个人业绩,将视为团队的集体运作。 B 退费学员不计入业绩。 (4)底薪调级办法:3、销售奖:注:以上奖项前提均为个人业绩达标。 4、市场奖与罚:级别业绩提成A3 单业绩总额1%B4-7 单业绩总额5%C8 单以上业绩总额8%级别底薪连续 2 个月完成 B 档业绩指标者1100 连续 2 个月完成 C 档业绩指标者1200 连续 6 个月完成 B 档业绩指标者1400 连续 2 个月未达到 A 档业绩指标者固定薪资调减 10%;逐月累减连续 2 个月业绩为零者固定薪资调减 20%;逐月累减奖项奖金月销售冠军200 元季度销售冠军300 元年度销售冠军500 元项

3、目金额月市场冠军市场工作中个人获得名单 100 以上100 元5、团队奖 (1)年度实际总业绩(实收金额减去实际退费)超过 万,年终奖励 元; (2)年度实际总业绩(实收金额减去实际退费)超过 万,年终奖励 元; (3)年度实际总业绩(实收金额减去实际退费)超过 万,年终奖励 元;薪酬发放规定薪酬发放规定1、当月 80%业绩提成于次月 15 号发放,余下 20%业绩提成在本季度最后一天发放 2、年终奖励于年度分红时结算(需在本年度供职 6 个月以上) 。 3、员工自动离职的,视作自动放弃上月和当月提成奖金权益,发生时间的上月和当月的提 成奖金均不予发放。 4、因违反公司制度等被劝退或除名的全额扣发奖金。 5、奖金核发后出现退费,按照签约时相对应的业绩提成比例扣除退单金额部分的提成奖金。且第一名月市场名单不合格市场工作中个人获得名单 30 以下 且最后一名100 元

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