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1、 如何加强公司管理庞跃进加强公司管理是落实科学发展观、推动公司又好又快发展的需要。公司作为经济发展 的主体，要促进公司稳步健康的向前发展，就要切实转变增长方式和工作理念。这既是公 司管理的方向，也是公司管理必须坚持的基本原则。 加强公司管理，应注重制度建设 根据当今建设工程市场激烈竟争的发展的要求，建设工程企业要为职工创造和谐的工 作氛围，让所有同志都能够感受到公司的温暖。在温暖环境中工作，人的心情愉悦、舒畅， 从而使人的潜能也能得到尽情发挥，极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务 也能实现的更好、更快。这是人性化管理的一部分。靠制度管人，按程序办事，制度不完 善要修改制度，程序不科学
2、要改进程序、流程，这些都是公司管理的基础。公司要建立健 全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社 会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了公司每个成员在自己的岗位上所应承担 的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把公 司的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责。有了良好的生产秩序， 各项技术经济指标的实现也就有了保证。 加强成本管理，努力实现降本增效 公司应当在内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管 理制度，科学制订公司生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、工程质量、物质消
3、 耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和工程质量，降低成本。公司要开展目标成 本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在 预算范围内，把目标成本分解到各项工程的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本 指标。公司应大力采用先进技术改造落后生产工艺和设备，主动淘汰原材料、能源消耗高 的落后工艺和设备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成 本。 强化财务管理，控制管理费用 资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为公司经营管理的中心环节，千方百计 提高资金的流动性和收益性。公司要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度， 严格资
4、金使用前的审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、支出 管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和加强对现金流的动态监控， 努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂；要 加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货款回收， 强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。 加强公司技术创新，提高社会竞争力。 公司进行技术改造和技术创新是公司调整生产结构、提高工程质量、淘汰落后产能、 开拓市场、提高经济效益、推动公司快速发展的必要手段。公司要加强对技术改造项目规 划和实施的管理
5、，针对公司在设备、材料、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中公 司的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强公司技术创新管理，加快建立以市政道路建设为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实 提高公司自主创新能力，增强核心竞争力。 坚持以人为本，抓好安全生产管理 安全出效益，公司应严格落实安全生产主体责任，建立健全公司安全生产的组织机制 和预警机制，按照国家相关规定的要求，完善各种应急处置和救援预案；要结合公司的特 点和实际情况，以作业现场、工程质量、原材料及能源消耗等环节为重点，制定和建立完 善的生产管理制度和安全操作规范，确保不留空白、不留死角，切实做到各类
6、人员都有规 可依、有章可循；要坚持以人为本，努力改善安全生产条件，加强员工安全生产教育培训， 严格持证上岗制度；要认真排查和整改各类事故隐患，防止重特大事故发生；要按照有关 法律法规的规定，主动对新建、改建、扩建工程进行安全评诂，采取有效措施，确保安全 生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 创建公司文化，促进公司发展 公司要适应现代人文管理的发展趋势，就要结合行业和企业实际，打造公司的核心文 化，通过具有共同价值取向的公司文化来吸引和凝聚员工，让员工在潜移默化中主动接受 公司、认同公司、维护公司。要积极培育特有的公司文化精神，用公司文化精神教育和激 励广大员工，塑造良好的公司形象，以得到社会各界对本公司的关注、重视、信任和支持， 在用户中树立起诚信守诺的形象，从而赢得市场；要注重文化礼仪建设，规范员工的言行， 确保公司内部团结协作，使公司各项工作协调有序进行；要通过公司文化把公司、员工和 社会三者有机结合到一起，创建和谐公司。公司文化要以人为本，尊重人的感情，在公司 中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使公司文化成为企业管理的一个重要组成部 分和发展壮大的重要支撑。2012 年 10 月 24 日
