研发项目工具与模板实务

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1、研研 发发 项项 目目 工工 具具 与与 模模 板板 实实 务务授课方式：授课方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 参加对象：参加对象：研发总经理/副总、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发 骨干、测试、QA 等。培培训训收益收益1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的

2、工具与模板，并结合企业的实践制定行 动计划，确保在自己的公司能够落地实施 8.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧课课程背景：程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发 总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责； 3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系； 4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系； 5.如何保证项目计

3、划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量； 6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响； 7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险； 8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度； 9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力； 10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？ 我们的讲师团队在过去的 6 年中曾经为近 700 家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量 企业实践的基础完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任 务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你

4、的团队完成团队目标。在大量案例的基础上，在 2008 年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企 业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的 研发项目管理体系。课课程内容程内容一、案例分析一、案例分析 1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点 3、总结项目团队角色成员在项目中的职责 4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？ 二、研发项目管理概述二、研发项目管理概述 1.项目与项目管理 i.什么是项目、项目的特征 ii.产品、规划、项目的关联 iii.什么是项目管理 iv.项目管理的九大知识

5、领域和五个过程组(PMI) 2.研发项目管理 1)研发项目管理的特征 2)研发项目管理面临的重大挑战 3)研发项目成功和失败的主要因素 4)产品开发过程中的主要项目管理活动 3.研发项目类型（VRM） 1)全新类项目开发 2)增强类项目开发 3)维护类项目开发 4.工具与模板讲解：1)项目管理手册模板如何设计并编写公司的项目管理手册 2)项目管理手册实例 三、研发项目启动三、研发项目启动 1、研发项目目标的制定 1)项目目标的标准 2)项目目标的制定原则 3)如何完成研发项目目标的制定 4)演练与问题讨论 2、工具与模板讲解：1)技术研发项目任务书模板 2)产品研发项目任务书模板 四、研发项目

6、团队的组建四、研发项目团队的组建 1、研发项目团队的组织形式 1)职能型组织 2)项目型组织 3)矩阵式组织 2、业界最佳的产品开发团队的构成 1)研发项目经理的角色和职责 2)研发项目核心组成员的角色和职责 3)研发项目扩展组成员的角色和职责 4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、 3、研发项目经理应具备的技能 1)研发项目经理的素质特征和性格特征 2)如何培养合格的研发项目经理 4、工具与模板讲解：1)跨部门的产品开发项目团队角色职责说明书模板与实例 2)跨部门的产品开发项目团队任命模板 3)项目开工会议程模板 4)研发项目经理的素质模型和任职资格标准模板与实例 5)研发项目经理培养方

7、案实例 5、演练与问题讨论 1)讨论：项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系 五、研发项目计划制定五、研发项目计划制定 1、产品开发过程 IT 化思路 1)结构化产品开发流程体系 2)产品开发 3 级计划体系 n 里程碑计划 n 产品级计划 n 各个职能领域级计划 3)流程? 计划? 项目团队的对应关系 2、进度与资源计划 1)讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？ 2)研发项目计划的作用 3)研发项目计划制定的流程 4)项目计划制定的原则 5)项目计划制定的要素 6)研发项目计划的分级分层管理体系 3、研发项目计划的制定的五个步骤 1)WBS 介绍（作用、示例） 2)WBS 分解的

8、衡量标准 3)PBS、WBS、OBS、RBS 之间的对应关系 4)五种常见的估计方法 5)规模、工作量、工期估计 6)PERT 图的绘制 7)如何加快项目开发进度 n 关键路径法 n 快速跟踪法 4、情景化知识管理在研发项目管理中的应用 5、业界研发资源紧张问题解决的 14 种方法 1)平台化与项目化 2)管道管理与优先级排序 3)等等 6、工具与模板讲解：1)研发项目估计操作指导书模板 2)规模估计模板 3)工作量、工期估算模板 4)项目计划的量化管理：PCB（过程能力基线）统计模板5)任务历史工作量经验库模板 7、演练与问题讨论六、研发项目质量管理六、研发项目质量管理 1、研发质量管理概述

9、 1)质量、成本、进度的矛盾与权衡 2)过程质量与交付质量 3)研发质量管理体系 4)研发质量管理中常见的误区 5)如何在设计中构建质量：系统工程、标准化、模块化 2、研发质量控制手段之一：测试 1)缺陷引入阶段分析 2)为什么尽早测试？ 3)客户化测试思维 4)测试责任主体定义 5)项目的渐增测试模型 3、研发质量控制手段之二：评审 1)三级评审体系：业务评审、技术评审、两者的关系 2)评审方法：技术评审、管理评审、内部审计 3)评审流程及涉及的角色与职责 4)评审常见问题和解决的办法 5)演练与问题讨论 4、研发质量保证 1)QA 的主要工作 2)QA 的独立性 3)QA 的汇报关系 4)

10、什么样的人适合做 QA？ 5、工具与模板讲解：1)研发项目质量计划模板 2)技术评审操作指导书 3)技术评审报告模板 4)技术评审流程 5)产品需求评审要素表 6)产品方案评审要素表 7)技术评审要素表样品 l技术评审要素表样品（采购） l技术评审要素表样品（结构） l技术评审要素表样品（软件） l技术评审要素表样品（文档） l技术评审要素表样品（硬件） l技术评审要素表样品（制造） 8)技术评审要素表转产 l技术评审要素表转产（采购） l技术评审要素表转产（服务） l技术评审要素表转产（结构） l技术评审要素表转产（软件） l技术评审要素表转产（文档） l技术评审要素表转产（硬件） l技术评

11、审要素表转产（制造） 七、研发项目风险管理七、研发项目风险管理 1、研发项目为什么要管理风险？ 2、风险与问题的区分 3、风险管理概念、风险管理过程 4、风险识别（典型的风险类型） 5、风险评估（风险概率、风险影响、风险指数） 6、如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略） 7、风险控制 8、风险管理活动中的角色和职责 9、风险的升级处理 10、演练与问题讨论 11、工具与模板讲解：1)SEI 的风险提问单 2)风险管理计划模板 3)风险管理操作指导书 4)某案例公司的风险管理清单 八、研发项目计划控制八、研发项目计划控制 1、研发项目计划控制中常见的问题和解决办法 2、项目的分层实施与分层监

12、控 3、研发项目控制手段：项目报告 1)项目报告种类 2)项目报告机制 4、研发项目控制手段：项目例会 1)项目例会种类 2)例会议程和内容 5、研发项目控制手段：计划变更控制 1)变更控制流程 2)计划滚动刷新 6、其他项目控制手段 1)状态转移 2)业务决策评审 3)研发合同书管理 4)项目审计 5)成本控制 6)QA 状态报告 7、演练与问题讨论 8、工具与模板讲解：1)工作日志模板 2)项目周/双周报模板 3)项目月报模板 4)会议纪要模板 5)项目计划变更申请模板九、研发项目绩效评估九、研发项目绩效评估 1、项目团队绩效评估方法：BSC 2、项目团队绩效关键指标 1)市场指标、财务指

13、标、过程指标 2)工具介绍：项目管理系统 3)项目测评指标系统 3、工具与模板讲解：1)项目团队 KPI 指标库 4、讨论 1：团队绩效与个人绩效的关系 5、讨论 2：绩效与奖金分配 十、研发项目成功的关键十、研发项目成功的关键 1、研发项目成功和失败的经验教训总结 2、项目经理的角色转换和个人修养 3、结构化的产品开发流程 4、研发项目的团队建设和绩效管理 5、项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理讲师简讲师简介：介：董老师，研发咨询资深顾问 CMM/CMMI 领域专家 专业背景：专业背景：十多年高科技企业的研发与管理实践经验，具有丰富的项目管理、产品研发管理、 质量管理、研发咨询的经验。在

14、国内某大型知名企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程 师、产品经理、测试部经理、质量部经理、软件部经理；参与并领导了多个大型项目（固网、 NGN 等）的研发工作，具备丰富的技术背景和技术管理经验。长期与国际顶尖咨询顾问一起 工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目。曾驻海外工作，负责合作项目的实施， 全程参与海外研究所 CMM 四级认证过程；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规 划和建设。 研发管理咨询经验：研发管理咨询经验：作为项目总监、带领咨询团队，成功为国内某知名手机厂商、国内最大的 手机半导体厂商、国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商、某大型系统集成公司 (上市

15、公司)等数十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发 绩效管理体系、CMMIL4 以及针对 CMMIL2 过程域的诊断、设计、推行实施过程，帮助这些 企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和 理解，受到客户的高度评价。 研发管理培训经验：研发管理培训经验：曾在各地多次举办产品需求分析与需求管理、产品测试管理、研发质量管 理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内 训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体 系的建设，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软 件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发 管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。研发项目工具与模板实务研发项目工具与模板实务报名回执表（请传真报名回执表（请传真 020-31645732）参 会 单 位 名 称：_联系人：_电话:_传真:_邮件：_ 参 会 人 数:_人 费 用 ￥：_元 参 会 人：_所 任 职 务：_移 动 电 话：_