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1、1目 录一、工程质量计划制度.2二、工程项目质量总承包负责制度.2三、质量检查管理制度.3四、工程质量奖罚制度.4五、质量事故报告和调查制度.5六、施工方案审批制度.6七、监视和测量装置管理制度.7八、技术资料管理制度.8九、材料采购、检验、保管制度.9十、工程试（检）验控制制度.10十一、质量技术交底制度.11十二、工程技术复核制度.11十三、试块管理制度.13十四、挂牌制度.13十五、三检制度.14十六、样板制度.15十七、隐蔽工程检查验收制度.15十八、成品保护制度.16十九、工程质量验收评定核定制度.16二十、不合格品控制.17二十一、结构实体功能环境检验制度.19二十二、质量例会制度
2、.19二十三、见证取样制度.202施工质量管理制度施工质量管理制度一、工程质量计划制度一、工程质量计划制度 为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，根据建设工程管理条例、建设工程项目管理规范的有关规定，特制定本制度。 一）、工程项目质量目标的确定。 1、质量目标必须符合建设工程施工合同的质量要求； 2、必须符合公司创优工程的项目。二）、项目部实现质量目标必须编制质量计划。质量计划应包括下列内容： 1、项目质量计划目标的确定； 2、编制项目质量计划（或质量目标的分解）； 3、项目质量计划的实施：（1）施工准备阶段；（2）施工阶段；（3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持
3、续改进和检查验证。 三）、质量计划的审批程序。 1、项目部编制质量计划； 2、质量处审核； 3、总师办审批。二、工程项目质量总承包负责制度二、工程项目质量总承包负责制度为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实中华人民共和国建筑法和建筑工程施工质量验收统一标准的有关条款，特制定本制度。一）、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应的资质文件。但是除总承包合同约定的分包外，必须经建设单位认可，单位工程不得层层分包，3施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。二）、建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责。总承包单位将建筑工程分包
4、给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。三）、总承包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关 规范进行施工，并按照建筑工程施工质量验收统一标准对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料交总包单位。四）、总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度，总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。五）、各分包单位应对总承包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。六）、各分包单位应认真配合总包单位做好成
5、品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。七）、分包单位应当对施工质量负责，对总承包单位负责，必须服从总包单位质量目标。三、质量检查管理制度三、质量检查管理制度 为了加强公司质量管理的力度，达到提高工程质量，杜绝质量事故，提高自身的社会信誉和市场竞争能力的目的，特制定本规定；一）、公司每年对项目部的质量管理工作作如下检查： 41、公司每季度定期对公司范围内所有在建项目实行季度检查； 2、公司、项目部对职责范围内的直管项目部实行月度检查及日常检查。 二）、公司质量检查的内容 1、质量管
6、理。项目部的质量管理制度、岗位责任制，工程质量计划，质量管理人员资格等； 2、施工质量。 3、技术资料。 三）、公司在检查中对发现的问题立即发出限期“整改通知单”，对质量问题项目部必须定人、定时、定措施进行整改。各项目部在整改期限内整改完毕后上报公司质量部门复查。 四）、 公司根据整改回复组织落实复查验收。并在整改通知单签署验收意见。经验收合格后，方可进行下道工序施工并结案。 五）、 公司对检查中发现的问题进行登记备案，从管理上、施工技术上分析质量问题，为质量整改提供依据。 六）、 根据项目质量问题进行统计分析，进行技术攻关，提高公司工程质量的整体水平。 七）、质量检查的奖罚：根据建设工程质量
7、管理条例及公司有关奖罚规定执行。四、工程质量奖罚制度四、工程质量奖罚制度一）、奖励1、凡取得优质工程奖的工程，工程创优成本列入项目承包成本。同时，按照公司优质工程奖罚制度给予奖励。2、在各级行政主管（上级）部门的质量检查中，因质量优异受到以简报、文件、电视、报刊等形式表彰的工程，视具体情况奖励该工程责任人 3001000 元人民币/人，奖励公司相关人员10003000 元人民币。53、单位（个人）获得各级优秀质量工作先进单位（个人）荣誉，按上级文件明确的奖励额度，对个人的奖励，奖金全额发至获奖者本人；对单位的奖励，由获奖单位（部门）提出分配方案，经分管领导批准后执行。4、以上奖励项目相关人员的
8、奖金，公司经理、书记、技术经理各占总额的 10，生产副经理占 10，相关部门（含项目部人员）占 60。二）、处罚1、凡列入公司创优计划的工程（以公司文件为准），无正当理由，没有实现创优目标的，按照奖罚对等的原则对有关人员进行罚款，创优成本不列入项目承包成本。2、凡是竣工工程被核验为不合格的，按工程量的 5 处罚项目部，并追究有关责任人的责任。3、公司对项目部的月度综合质量考核，凡季度平均得分 80 以下者，每降低 5 分，处罚项目部 1000 元。4、对不认真履行管理职责的有关责任人，将给予有关责任人50500 元经济处罚。5、公司进行在建工程质量检查时，发现违反规范规程，不按标准施工，不按建
9、设主管部门或公司的有关规定施工，粗制滥造，质量低劣，业主反映强烈，将视工程的具体情况给予该工程责任者罚款 100500 元人民币/人，给予公司相关人员罚款 5001000 元人民币。6、在各级行业主管（上级）部门的质量检查中，因质量问题受到以简报、文件、电视、报刊等形式通报批评或曝光的工程，视具体情况给予该工程责任人罚款 3001000 元人民币/人，给予公司相关人员罚款 10003000 元人民币。7、工程竣工交付使用后，在保修期内出现因施工质量问题影响使用功能、受到用户投诉的，且没有采取有效保修措施而造成不良影响的，给予相关责任人罚款 5001000 元/人。68、发生质量事故，视事故的严重程度予以处罚。9、出现以上质量问题，给企业造成重大损失（含无形损失）的，除经济处罚外，还将视严重程度由公司给予相关责任人行政处罚。10、公司相关人员所受各项罚款中，公司经理、书记、总工程师各承担罚款总额的 10，生产副经理承担 10，相关部门（含分公司人员）承担 60。11、以上经济处罚，由公司生产技术部（或项目部质检员）填写“罚款通知单”，经公司技术经理审核、主管领导批准后执行。收缴的罚款交纳到公司罚款专用帐户，收缴的罚款只能用于与质
